Meine Mission ist es, 1 Million Führungskräfte zu sympathischeren und effektiveren Leadern zu entwickeln. Mein Motto: ”Zu Dichter wird man geboren, zur Führungskraft wird man gemacht”. Seit 2012 gebe ich europaweit Führungskräfte-Trainings und habe ein eigenes Leadership-Modell entwickelt, was bereits über 115.000 Führungskräften geholfen hat: ”Die 5 Rollen einer Führungskraft”. Das gleichnamige Buch ist seit 2020 das beliebteste deutsche Führungsbuch und gleichzeitig das offizielle Buch zu meiner Führungskräfte-Ausbildung. Mehr Infos zu mir und zu meiner Ausbildung findest du hier: http://www.wlad-jachtchenko.com
In diesem Podcast geben meine Gäste und ich dir Führungstipps aus der Praxis für die Praxis!
Für kurze & prägnante Führungstipps folge mir gern auch auf Instagram: @wlad.jachtchenko & LinkedIn: https://goo.gl/ZqX4oZ
Leaders are readers! Deswegen empfehle ich dir mein kostenloses neues Buch ”Die charismatische Führungskraft”, um etwas tiefer in meine Leadership-Konzepte einzutauchen. Hier bestellen: https://charismatische-fuehrungskraft.de/
DER FÜHRUNGSKRÄFTE PODCAST mit Wlad Jachtchenko: charismatischer, sympathischer und effektiver führen & Menschen überzeugen
Wlad Jachtchenko: Leadership Trainer, Unternehmer, Bestseller Autor
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
498: Der Mitarbeiter, der sich versteckt (und wie du ihn zurückholst)
01.09.2026
Coaching und Sprachentwicklung
Der Gastgeber spricht über seine Erfahrungen mit Coaching und betont, dass das Erlernen neuer Sprachen auch eine neue Wahrnehmung und Persönlichkeit mit sich bringen kann. Er fordert die Teilnehmer auf, ihre Sprachkenntnisse zu zeigen.
Der Fall von Grit
Grit wird als erste Teilnehmerin für ein Coaching-Gespräch ausgewählt. Der Gastgeber thematisiert, dass viele Mitarbeiter sich zurückziehen und weniger aktiv werden, was eine Herausforderung für Führungskräfte darstellt. Es wird ein fiktives Gespräch zwischen Grit und dem Gastgeber geführt, in dem es um die Motivation und Energie von Mitarbeitern geht.
Wertschätzende Kommunikation
Ein anderer Teilnehmer, George, gibt Feedback zu Grits Gesprächsführung und betont die Bedeutung wertschätzender Kommunikation in verschiedenen Kontexten. Er spricht auch über die Technik des Mitgehens und Führens im Coaching.
Handlungsorientierung im Coaching
Der Gastgeber lobt Grits lösungsorientierten Ansatz, indem sie anbietet, selbst Red Bull mitzubringen, anstatt auf Unternehmensressourcen zu warten. Dies wird als positives Beispiel für Führungskräfte hervorgehoben, die proaktiv handeln sollten.
497: Welches Tier sitzt in deinem Meeting (und wie du es richtig einsetzt)
25.08.2026
Die Vielfalt der Tiere im Team
Jeder Mensch hat unterschiedliche Stärken und Schwächen, die mit verschiedenen Tieren verglichen werden können. Die Aufgabe als Führungskraft besteht darin, diese Stärken zu erkennen und zu nutzen.
Der Besserwisser
Der Besserwisser im Team, der oft als Streber wahrgenommen wird, kann eine wertvolle Ressource sein, wenn es darum geht, schwierige Fragen zu beantworten. Es ist wichtig, seine Stärke gezielt zu aktivieren.
Der pessimistische Igel
Der negative Igel bringt eine kritische Perspektive in Meetings ein und schützt vor übermäßigem Optimismus. Seine Einsichten können dazu beitragen, realistische Entscheidungen zu treffen.
Das gut dressierte Pferd
Das wohl erzogene Pferd ist ein Mitläufer, der positive Energie und Struktur ins Team bringt, indem es Aufgaben zuverlässig erledigt und die Stimmung hebt.
Der streitsüchtige Hund
Der streitsüchtige Hund sorgt für Diskussionen und verhindert, dass Meetings langweilig werden. Er kann eine wertvolle Gegenstimme im Team sein.
Der schüchterne Fuchs
Der fuchsartige Kollege ist häufig darauf aus, Fehler zu finden. Diese kritische Haltung kann dazu führen, dass das Team besser vorbereitet ist und sich weniger Fehler einschleichen.
Der quakende Frosch
Der gesprächige Frosch bringt Leben in Meetings und hilft, eine angenehme Atmosphäre zu schaffen. Eine gewisse Unbeschwertheit kann die Dynamik im Team fördern.
Die schädliche Schlange
Die Schlange, die Intrigen spinnt, sollte aus dem Team ausgeschlossen werden, da sie das Klima und die Zusammenarbeit gefährdet.
Das schwarze Schaf
Das schwarze Schaf kann Schwierigkeiten bereiten, doch es ist wichtig, es zu integrieren und zu unterstützen, um ein harmonisches Team zu fördern.
Das Krokodil
Krokodile sind heimliche Bedrohungen im Team, die plötzliche Probleme verursachen können. Ihre Existenz erfordert Wachsamkeit und Vorbereitung von den anderen Teammitgliedern.
496: Warum 50/50 NIE eine gute Lösung ist! (Die Wahrheit über Kompromisse)
18.08.2026
Einführung in Konfliktlösungsstrategien
Vlatja Czenko, ein erfahrener Führungskräftetrainer, stellt die fünf Konfliktlösungsstrategien vor und betont, dass nur eine davon nachhaltig erfolgreich ist. Er lädt die Zuhörer ein, mehr über diese Strategien zu erfahren und erklärt, dass die beste Lösung in der Kooperation liegt.
Die fünf Konfliktlösungsstrategien
Die erste Strategie ist die Vermeidung, die zu einer Lose-Lose-Situation führt, da Konflikte ungelöst bleiben. Die zweite, Anpassung, kann zu Frustration führen, da eigene Bedürfnisse ignoriert werden. Die dritte Strategie, Konfrontation, kann kurzfristig erfolgreich sein, schädigt jedoch langfristig die Beziehung. Die vierte Strategie, der Kompromiss, führt zu einer 50/50-Lösung, die oft suboptimal ist. Schließlich wird die Kooperation als die beste Strategie vorgestellt, bei der beide Seiten gemeinsam eine Lösung finden, die für alle vorteilhaft ist.
Praktische Beispiele und persönliche Erfahrungen
Vlatja teilt Beispiele aus seiner Karriere, wie er durch Kooperationen Win-Win-Situationen geschaffen hat und hebt eine erfolgreiche Klientin, Sonja, hervor, die durch seine Methoden einen jahrelangen Konflikt in einem Gespräch lösen konnte.
Einladung zur Führungskräfteausbildung
Abschließend lädt Vlatja die Zuhörer ein, an seiner staatlich anerkannten Führungskräfteausbildung teilzunehmen, die umfassende Themen wie Rhetorik, Management und Kommunikation behandelt. Er bietet ein kostenloses Strategiegespräch an, um persönliche Konflikte zu besprechen und praktische Lösungen zu finden.