In einer sich stets verändernden Welt unterstützen Franziska und Christian von WE THINK FUTURE Unternehmen bei ihrer Weiterentwicklung und Neuausrichtung.
Sie teilen Praxis-Erfahrungen, Fallbeispiele und erprobte Ansätze rund um Führung, agiles Arbeiten, Prozessoptimierung, Organisationsdesign und Transformation.
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Expedition Zukunft - der Podcast für Organisationsentwicklung
WE THINK FUTURE
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
S2 F11 | Mehr aus 10.000 Stunden – wie Schule helfen kann, entscheidende Future Skills zu entwickeln
17.07.2026
Zukunft der Schule und Future Skills
Die Episode thematisiert, wie Schulen entscheidende Future Skills entwickeln können, die für die Gesellschaft und den Wirtschaftsstandort von Bedeutung sind. Dabei wird auf die Notwendigkeit von kritischem Denken, kreativen Ansätzen und Resilienz eingegangen, um mit der dynamischen Welt umzugehen.
Haltung und Entwicklung von Kompetenzen
Es wird betont, dass Fähigkeiten wie Empathie, aktives Zuhören und digitale Kompetenz zunehmend an Bedeutung gewinnen. Für eine nachhaltige Entwicklung dieser Fähigkeiten ist ein kontinuierlicher Prozess notwendig, der über formale Schulungen hinausgeht.
Schule als Lernraum
Die Diskussion hebt hervor, dass Schule nicht nur ein Ort des Lernens ist, sondern auch ein sicherer Raum, in dem Themen der heutigen Gesellschaft angesprochen werden sollten. Es wird ermutigt, diese Themen aktiv zu diskutieren und zu reflektieren, um eine gesunde Beziehung zu entwickeln.
Individuelle Lebensgestaltung
Ein zentrales Thema ist die individuelle Lebensgestaltung und die Reflexion über persönliche Ziele. Die Episode fordert dazu auf, eigene Werte und Ziele zu hinterfragen und Entscheidungen nicht nur basierend auf externen Erwartungen zu treffen.
Gemeinschaft und Mitgestaltung
Abschließend wird die Bedeutung der Gemeinschaft und des Engagements hervorgehoben. Es wird ermutigt, Verantwortung zu übernehmen und aktiv an der Gestaltung der Gesellschaft mitzuwirken, um gemeinsam Lösungen für zukünftige Herausforderungen zu finden.
S2 F10 | Rollenbasiertes Arbeiten wirksam etablieren – wenn Verantwortung öfter diskutiert als übernommen
27.06.2026
Einführung in rollenbasiertes Arbeiten
Der Podcast thematisiert die Herausforderungen und Chancen, die sich beim rollenbasierten Arbeiten in Unternehmen ergeben. Besonders wird darauf eingegangen, wie Verantwortung in Organisationen verteilt und klar definiert werden kann, um Unklarheiten und Leistungsabfälle zu vermeiden.
Praxisbeispiel: Beispiel GmbH
Die Beispiel GmbH, ein Industriedienstleister in der Prozessindustrie, kämpft mit interner Unzufriedenheit, steigenden Kundenanforderungen und unklaren Verantwortlichkeiten. Das Unternehmen hat 90 Mitarbeiter und sieht sich in einem regulierten Markt, der hohe Qualitätsansprüche stellt.
Aufgaben und Herausforderungen
Wachstumsschmerzen und unklare Zuständigkeiten führen zu internen Konflikten und einer Verlangsamung der Servicegeschwindigkeit. Das Unternehmen erkennt die Notwendigkeit, Verantwortung effektiver zu verteilen und die internen Prozesse zu optimieren.
Future Readiness Check
Der Future Readiness Check wird als Tool genutzt, um die aktuelle Situation des Unternehmens zu analysieren und Ansatzpunkte für Verbesserungen zu identifizieren. Dabei werden acht Facetten betrachtet, darunter Unternehmensleitbild, Strategieentwicklung und Unternehmenssteuerung.
Verantwortung und Rollenverteilung
Ein zentrales Thema ist die Verteilung von Verantwortung durch rollenbasiertes Arbeiten. Es wird erklärt, dass Klarheit über Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse notwendig ist, um Mitarbeiter zu befähigen und die Führungskräfte zu entlasten. Das Unternehmen hat Workshops durchgeführt, um Rollen zu definieren und Verantwortlichkeiten zu klären.
Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung
Durch die Anpassung von Rollen und Prozessen sollen Schnittstellen reduziert und die Effizienz gesteigert werden. Die Podcast-Gäste betonen die Wichtigkeit, die neuen Strukturen regelmäßig zu überprüfen und anzupassen.
Fazit und Ausblick
Die Veränderung hin zu einem rollenbasierten Arbeiten erfordert Zeit und klare Kommunikation. Erste Erfolge zeigen sich durch verbesserte Servicequalität und Mitarbeiterzufriedenheit. Der Prozess der Neugestaltung ist jedoch kontinuierlich und erfordert ständige Anpassungen und Schulungen.
S2 F9 | Warum manche Teams liefern – und andere nicht
04.06.2026
Vertrauen und Rahmen in neu formierten Teams
Neu zusammengesetzte Gruppen bringen Unsicherheit mit sich. Der Aufbau von Vertrauen erfolgt über gegenseitiges Kennen lernen, Zuhören und echte Gespräche statt endlosem Reden über Potenziale. Emotionale Ebenen beeinflussen die Zusammenarbeit oft stärker als die sachliche Planung; Spannungen sollten offen sichtbar werden, damit der Alltag reibungslos funktionieren kann.
Zweck, Sinn und gemeinsamer Mehrwert
Eine klare gemeinsame Aufgabe schafft Orientierung und Motivation. Das Team sollte erkennen, welche konkreten Mehrwerte es für Kunden oder das Unternehmen bietet. Das stärkt den Drive und vermeidet isoliertes Arbeiten. Sinnstiftende Ziele helfen, Prioritäten zu setzen und die Zusammenarbeit auf eine gemeinsame Richtung auszurichten.
Rollen, Verbindlichkeit und Reflexion
Rollenbasierte Arbeit bündelt Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse. Regelmäßige Reflexionen über Erfolge, Misserfolge und Abweichungen sichern Verbindlichkeit und ermöglichen Anpassungen. Offene Gespräche über Erwartungen verhindern Missverständnisse und fördern eine klare Zusammenarbeit, ohne Schuldzuweisungen.
Führung als Rahmengeber
Führungskräfte schaffen die Struktur, in der Teams performen können, ohne zu kontrollieren oder zu korrigieren. Der Fokus liegt auf Rahmenbedingungen, Verantwortung und Unterstützung. Wer den Rahmen entsprechend gestaltet, ermöglicht kollektiven Erfolg statt individuellem Wettbewerb.