Abenteuer HRM

Einführung in den Podcast

Der Podcast Abenteuer HRM bietet wertvolle Einblicke und Tipps für Personen im Personalmanagement, insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU).

Erfahrungen einer jungen Personalerin

Diana berichtet von einer jungen Personalerin, die kürzlich Teil der Geschäftsleitung wurde. Obwohl sie sich über ihre neue Rolle freut, zeigt sich, dass sie mehr als eine unterstützende Position einnimmt, indem sie administrative Aufgaben und Protokolle übernimmt, anstatt strategisch zu agieren.

Die Perspektive von Sibylle

Im Gegensatz dazu teilt Sibylle, eine erfahrene Personalerin, ihre Erfahrungen in der Geschäftsleitung. Sie führt klare und diplomatische Dialoge, auch wenn diese unbequem sind, und hat gelernt, mit Widerstand umzugehen. Ihre Teilnahme an einer Ausbildung hat ihr geholfen, sich in der Geschäftsleitung besser einzubringen und ihre Position zu stärken.

Einladung zur Weiterbildung

Diana ermutigt Zuhörer, die ihre Rolle im Unternehmen stärken möchten, sich für Coaching oder Ausbildungen zu interessieren. Sie bietet Unterstützung an, um die Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und im HR-Bereich überzeugend zu agieren.

Einführung in Mitarbeiterumfragen

Diana, eine erfahrene Personalleiterin, teilt ihre Erkenntnisse zur Durchführung effektiver Mitarbeiterumfragen, um Vertrauen zu schaffen und Sinn zu klären. Sie kommt aus verschiedenen Branchen, darunter Informatik, Detailhandel und Gesundheitswesen.

Vorbereitung und Ankündigung

Eine gründliche Vorbereitung ist entscheidend. Drei Wochen vor der Umfrage sollten Informationen über Ziele, Anonymität und Auswertung kommuniziert werden. Eine Woche vorher ist eine Erinnerung wichtig, um die Mitarbeiter zu motivieren. Persönliche Ansprache durch die Geschäftsleitung kann die Ernsthaftigkeit unterstreichen.

Durchführung der Umfrage

Die Umfrage sollte idealerweise 14 Tage dauern, mit Erinnerungen nach fünf Tagen und kurz vor Schluss. Eine Rücklaufquote von über 60% ist erstrebenswert, um aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen. Laufende Kommunikation über die Teilnahmequote erhöht das Vertrauen der Mitarbeiter.

Nach der Umfrage

Nach Abschluss der Umfrage ist es wichtig, Transparenz zu schaffen und die ersten Ergebnisse binnen drei bis vier Wochen zu kommunizieren. Positive Ergebnisse sollten betont und Maßnahmen für kritische Bereiche angekündigt werden. Eine Nachbereitung erfolgt sechs bis acht Wochen später, gefolgt von einem Umsetzungsscheck nach drei bis sechs Monaten.

Fazit

Diana ermutigt dazu, Mitarbeiterumfragen nicht als Alibi-Aktionen zu betrachten, sondern als ernsthafte Initiative zur Verbesserung. Sie fordert Rückmeldungen und ermutigt zur kontinuierlichen Veränderung.

Einführung in die HR-Welt

Jana Roth, eine erfahrene HR-Profilerin und Dozentin, diskutiert in diesem Podcast die vielfältigen Rollen, die HR-Professionals übernehmen. Sie vergleicht die HR-Arbeit mit einem Zirkus, in dem täglich neue Herausforderungen und Rollen auf einen warten.

Die verschiedenen HR-Rollen

Roth beschreibt verschiedene Typen von HR-Profis: die HR-Improvisiererin, die schnell Lösungen findet; die HR-Dauer-Jongleurin, die mehrere Aufgaben gleichzeitig managt; die HR-Situationswechslerin, die in verschiedenen Projekten arbeitet; der HR-Fokus-Profi, der sich auf administrative Aufgaben konzentriert; das organisierte HR-Multitalent, das Events plant; und die HR-Zweispurdenkerin, die Multitasking beherrscht.

Reflexion und Impulse

Der Podcast regt dazu an, über die eigene Rolle im HR nachzudenken und zu erkennen, dass man oft mehrere dieser Rollen gleichzeitig einnimmt. Roth möchte den Hörern Impulse geben und sie dazu ermutigen, sich selbst treu zu bleiben und sich weiterzuentwickeln.