Ansteuern - Der NWB Podcast für Steuerfachleute

Willkommen im Ansteuern-Podcast

Melchior Neumann begrüßt Hayri, einen Steuerberater, der über seinen unkonventionellen Weg in die Steuerberatung spricht. Hayri erzählt von seinen ersten Berührungspunkten mit dem Steuerrecht während seiner höheren Handelsschule und seiner anschließenden Ausbildung zum Steuerfachangestellten.

Der steinige Weg zum Steuerberater

Hayri beschreibt seine Herausforderungen bei der Suche nach einem Ausbildungsplatz und seinen Werdegang, der ihn über verschiedene Positionen in der Industrie schließlich zurück zur Steuerberatung führte. Trotz zahlreicher Hürden und Rückschläge, wie das Scheitern an der Steuerberaterprüfung, blieb er hartnäckig.

Die Herausforderungen der Steuerberaterprüfung

Er schildert die Intensität seiner Vorbereitung auf die Steuerberaterprüfung, die er viermal ablegte, bevor er schließlich Erfolg hatte. Hayri diskutiert den enormen Druck und die Erwartungen, die an ihn gestellt wurden, und wie er mit diesen Herausforderungen umging.

Die Selbstständigkeit und der Kanzleistart

Nach Bestehen der Prüfung hat sich Hayri selbstständig gemacht und spricht über die Herausforderungen und Chancen, die die Digitalisierung in der Steuerberatung mit sich bringt. Er plant, sich auf die Beratung zu konzentrieren und sucht nach Möglichkeiten, seine Kanzlei weiter zu entwickeln.

Die Rolle des Steuerberaters in einer sich verändernden Branche

Hayri reflektiert über die Zukunft der Steuerberatung im Kontext von Automatisierung und Digitalisierung. Er sieht die Chance, sich auf Beratungsleistungen zu konzentrieren, während repetitive Aufgaben automatisiert werden.

Engagement und Mentoring

Hayri ist auch als Prüfer tätig und engagiert sich ehrenamtlich in der Ausbildung junger Steuerfachangestellter. Er möchte sein Wissen und seine Erfahrungen weitergeben und sieht sich in einer Position, um anderen zu helfen, ihre Prüfungen erfolgreich zu bestehen.

Einführung und Kennenlernen

Melchior Neumann begrüßt Dennis Gippert im Podcast und reflektiert über ihre lange Bekanntschaft, die jedoch nie persönlich war. Sie diskutieren über die Herausforderungen und Chancen, die LinkedIn und Netzwerke bieten.

Dennis Gippert und seine Rolle

Dennis beschreibt seine Rolle in der Kanzleileitung und seine Aufgaben im kaufmännischen Bereich. Er betont, dass er kein Berufsträger ist, aber viel Erfahrung in der Steuerberatung hat und dabei hilft, Prozesse zu optimieren.

Design Thinking in der Steuerberatung

Dennis erläutert, wie er Design Thinking als Methode nutzt, um innovative Lösungen zu entwickeln. Dabei wird der Fokus auf die Bedürfnisse der Nutzer gelegt, um Prozesse und Dienstleistungen zu verbessern.

Veränderungen in der Branche

Die Diskussion geht um die Veränderungen in der Steuerberatung, insbesondere durch die Digitalisierung und die Notwendigkeit, die Kanzleistrukturen anzupassen. Dennis hebt hervor, dass der Mensch in Zukunft eine zentrale Rolle spielen wird, auch in Zeiten von KI und Automatisierung.

Fehlerkultur und Mitarbeiterentwicklung

Ein wichtiger Aspekt von Dennis' Ansatz ist die Fehlerkultur. Er ermutigt Mitarbeiter, Fehler zu machen und daraus zu lernen, sowie aktiv an der Gestaltung von Prozessen mitzuwirken.

Zukunft der Steuerberatung

Abschließend diskutieren sie die Herausforderungen der Zukunft, insbesondere die Bedeutung von Agilität und Resilienz in der Branche. Dennis betont, dass kontinuierliche Weiterbildung und Anpassungsfähigkeit entscheidend sein werden.

Hintergrund von Fastdocs und der Problemlöse-Funktion

Emmi Krämer beschrieb die Ursprünge von Fastdocs als Reaktion auf lästige Stammdatenprobleme im Lohnbereich. Das Tool zielt darauf ab, fehleranfällige Abgleichprozesse zu vereinfachen, Medienbrüche zu verhindern und die Kanzlei effizienter zu machen. Die Lösung unterstützte bereits eine wachsende Kundenzahl und entwickelte sich zu einer Bewegungsdaten- und Mitarbeiterakte-Lösung, die den Lohnbuchhalterinnen und Lohnbuchhaltern Erleichterung verschafft.

Werdegang, Unternehmertum und Kanzleistruktur

Emmi Krämer wuchs mit einer starken Praxisnähe auf, lernte früh das Organisierte zu schätzen und übernahm eine Kanzlei, während sie gleichzeitig Fastdocs aufbaute. Die Kanzlei blieb kompakt, während das Unternehmen wuchs—von einer eigenen Lösung zu einer Firma mit vielen Mitarbeitenden und einer breiten Kundenbasis. Führung, Branchenausrichtung und kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung standen im Fokus.

Technologieansatz, KI und Partnerschaften

Der Ansatz verbindet Branchentransparenz mit Software, die Jenseits klassischer DATEV-Tools arbeitet. Kooperationen, unter anderem mit Edison, erweitern die Öffnung der Plattform. Bewegungsdaten, Plausibilitätsprüfungen und KI-gestützte Prozesse gehören zu den Kernfeldern, um Mandaten effizienter und fehlerfreier zu begleiten. Die Vision umfasst weitere smarte Funktionen und eine stabile Weiterentwicklung des Produkts.

Branchenperspektiven und der Mensch im Mittelpunkt

Es wird betont, dass Beraterinnen und Berater vor allem Beziehung, Vertrauen und Begleitung liefern. Technologischer Fortschritt verändert Abläufe, doch der Mensch bleibe entscheidend. Führung, HR-Entwicklung und klare Branchenfokussierung sollen Kanzleien stärken, beratungsorientierte Produkte ermöglichen und Mitarbeitende mitnehmen. Die Perspektive zielt darauf ab, auch in Zeiten des Wandels stabil positioniert zu bleiben, ohne an Menschlichkeit zu verlieren.