Everyone Counts - Transformation für Banken und Sparkassen
Dr. Jürgen Weimann
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Strategieklausur: Fehler die es zu vermeiden gilt und wie Sie Ihre strategischen Ziele erreichen
Einführung in die Strategieklausuren
Professor Jürgen Weimann betont die Bedeutung des Wandels und der individuellen Beiträge in der Zukunftsgestaltung von Banken und Sparkassen. In dieser Episode wird der Fokus auf Strategieklausuren gelegt, die oft im Herbst stattfinden, um die strategische Ausrichtung für das kommende Jahr zu überarbeiten.
Typen von Strategieklausuren
Weimann unterscheidet drei Haupttypen von Strategieklausuren: die Proforma-Klausur, die aufgrund aufsichtsrechtlicher Anforderungen stattfindet; die Spaßklausur, die auf Teamzusammenhalt und Freude abzielt; und die strategische Klausur, die sich intensiv mit Zukunftsfragen und Handlungsfeldern beschäftigt. Letztere soll die wesentlichen strategischen Fragen klären und die Teilnehmer aktiv einbeziehen.
Vorbereitung der Strategieklausur
Die Vorbereitung ist entscheidend für den Erfolg der Klausur. Wichtige Aspekte sind die Auswahl des Ortes, die klare Zielsetzung und die Zuweisung von Vorbereitungsaufgaben an die Teilnehmer. Dies fördert eine aktive Teilnahme und sorgt dafür, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
Durchführung der Klausur
Während der Klausur ist eine externe Moderation empfehlenswert, um objektive Diskussionen zu fördern. Weimann hebt die Bedeutung von Konflikten hervor, die als Qualitätsmerkmal für die Diskussion angesehen werden. Die Dramaturgie der Klausur sollte flexibel gestaltet sein, um den Energiezustand des Teams zu berücksichtigen.
Nachbereitung der Klausur
Nach der Klausur ist es wichtig, die Ergebnisse emotional zu kommunizieren und den Umsetzungsprozess klar zu strukturieren. Ein effektives Umsetzungsmanagement ist entscheidend, damit die strategischen Ziele in operative Maßnahmen überführt werden können. Weimann warnt vor übermäßiger Dokumentation und betont die Bedeutung von klaren Projektplänen.
Sommerpause - Neue Folge wieder ab 31.08.
Sommerpause des Podcasts
In dieser besonderen Nicht-Folge wird bekannt gegeben, dass der Podcast eine Sommerpause einlegt. Der Gastgeber wünscht den Hörerinnen und Hörern einen wunderbaren Sommer und erzählt von seinen Plänen, die Zeit in den Bergen zu verbringen und eine Fahrradwanderung zu genießen. Die Ungewissheit über die nächsten Stationen soll dabei für Freiheit und Entspannung sorgen. Der Gastgeber freut sich darauf, im September wieder zurückzukehren.
Money Vibes: Wie die Sparkasse Mittelthüringen junge Menschen gewinnt - Talk m. Hans-Georg Dorst (Vorstandsvorsitzender)
Zukunft durch Wandel
Professor Jürgen Weimann betont die Bedeutung individueller Beiträge zur Zukunftsgestaltung im Bankensektor. In dieser Episode von Everyone Counts wird das Konzept "Money Vibes" der Sparkasse Mittelthüringen vorgestellt, das speziell auf die Bedürfnisse junger Menschen unter 30 Jahren ausgerichtet ist.
Money Vibes Konzept
Hans-Georg Dorst, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Mittelthüringen, erläutert, dass "Money Vibes" als Antwort auf die Herausforderungen im Privatkundengeschäft entwickelt wurde. Es zielt darauf ab, eine frische Markenidentität zu schaffen, die Vertrauen und Seriosität ausstrahlt und gleichzeitig emotional anspricht.
Erste Schritte und Resonanz
Die Initiative begann mit einer Analyse der Marktposition und dem Erkennen von Herausforderungen in der jungen Zielgruppe. Dorst berichtet von positiven Erfahrungen mit einem Pop-Up-Store in Erfurt, der verschiedene Events und Formate anbot, um junge Kunden anzusprechen und ihre Neugier zu wecken.
Messen des Erfolgs
Die Resonanz war überwältigend, sowohl bei den jüngeren Kunden als auch intern im Unternehmen. Die Sparkasse verzeichnete einen signifikanten Anstieg bei Girokonten und Depot-Eröffnungen unter 30-Jährigen, was den Erfolg der Strategie untermauert.
Langfristige Vision
Dorst betont die Bedeutung, die Initiative langfristig in die Unternehmensstrategie zu integrieren und kontinuierlich in die Ausbildung und das Personal zu investieren, um die junge Zielgruppe nachhaltig zu betreuen.
Mut zur Veränderung
Abschließend ermutigt Dorst andere Sparkassen und Banken, innovativ zu sein und kreative Ansätze zu verfolgen, um auf die Bedürfnisse junger Kunden einzugehen. Der Erfolg von "Money Vibes" zeigt, wie wichtig es ist, neue Wege zu gehen und Veränderungen zuzulassen.