"Treffen sich ein systemischer Organisationsentwickler und ein SCRUM-Master..." Kein Witz, sondern das Konzept dieses Podcasts. Denn Martin und Florian sind überzeugt, dass die Kombination systemischer und agiler Ansätze die Antwort auf viele Herausforderungen unserer (Arbeits-)Welt sein können. Sie sprechen über systemische Organisationsentwicklung, agile Arbeit und Führung, Change Management und viele andere Themen, die damit zusammenhängen. Immer Blick: Die Anwendung in der Praxis.
Die Gastgeber:
Martin Schenkenberger (Geschäftsführer Projektbüro 15 und SCRUM-Master) https://www.projektbuero15.de
Florian Zapp (Geschäftsführer Storylines Organisationsentwicklung und systemischer Organisationsentwickler)
https://www.storylines.hamburg
Systemisch - Agil
Florian Zapp, Martin Schenkenberger
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Auftragsklärung in Beratungsprozessen - Deep Dive mit Michel Eggebrecht Teil 2
13.10.2026
Florian spricht mit Michel über Auftragsklärung. In dieser Folge:
Anschlussfähigkeit herstellen
Freiwilligkeit und Rahmen klären
Rollen, Zuschreibungen und Vorerfahrungen verstehen
Keine Beratung ohne Auftrag
Auftragsklärung ist Intervention
Ein Auftrag muss auch abgelehnt werden können
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Auftragsklärung in Beratungsprozessen - Deep Dive mit Michel Eggebrecht Teil 1
05.10.2026
Florian spricht mit Michel über Auftragsklärung. In dieser Folge:
Warum Auftragsklärung so entscheidend ist
Definition und Ziele von Auftragsklärung
Vier Grundannahmen guter Auftragsklärung
Der Auftragsklärungskompass: Problem – Weg – Ziel
Problem verstehen: Beschreibung – Erklärung – Bewertung
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Warum kann man Organisationen so schwer verändern?
15.09.2026
Oder: Wider den Veränderungsoptimismus
Florian und Michel arbeiten fünf Gründe heraus, warum geplante Veränderungen in Organisationen so schwierig sind – und warum das nicht bedeutet, dass Veränderung unmöglich ist.
Unter anderem geht es darum,
warum Veränderung immer in bereits eingeschwungene Strukturen eingreift,
weshalb Organisationen keine trivialen Maschinen sind,
wie Erwartungen der Umwelt Veränderung begrenzen,
warum das Risiko des Nicht-Veränderns häufig unterschätzt wird,
und weshalb sich durch neue Strukturen nicht einfach auf konkrete Entscheidungen „durchgreifen“ lässt.
Literaturgrundlage der Folge:
Luhmann, Niklas (2011): Organisation und Entscheidung. 3. Auflage. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Wimmer, Rudolf (2004): Wider den Veränderungsoptimismus. In: Organisation und Beratung. Systemtheoretische Perspektiven für die Praxis. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme. Hier als Download verfügbar
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