SYSTEMKOMPETENZ – Weil 100 Prozent erst der Anfang sind
Podcast
de

SYSTEMKOMPETENZ – Weil 100 Prozent erst der Anfang sind

Winfried Küppers

Beschreibung

Erfolg hat System! Das weiß jeder, der es an die Spitze von Konzernen oder in der Politik geschafft hat. Der Podcast SYSTEMKOMPETENZ beschäftigt sich mit den Gesetzmäßigkeiten von Erfolg und vor allem mit dem, was nach 100 Prozent kommt; denn das ist erst der Anfang.
Winfried Küppers von Steinbeis ist in der Politik als Ratgeber von Ministerien, bei C-Level-Managern von Konzernen und bei Inhabern mittelständischer Unternehmer gern gesehen. Darüber hinaus forscht er seit Jahren als Vertriebsanalyst mit seinem Team zum Thema Erfolgsmechanismen. In SYSTEMKOMPETENZ gibt er viele Beispiele aus der Praxis und hebt dich auf ein Level, das weit höher ist, als du dir jetzt gerade vorstellen kannst.

Podmon Kategorien

Darüber wird in diesem Podcast anteilig gesprochen.
Anzahl Kategorien

Upgrade dein Konto, um kontextuelle Kategorien zu sehen!

Top werbetreibende Marken in diesem Podcast (90d)

Upgrade dein Konto, um die Top werbetreibenden Marken zu sehen!

Veröffentlichungshistorie

Episodenübersicht

#067 SYSTEMKOMPETENZ - Im Gespräch mit Marco Esser

12.05.2026

Globale Perspektiven auf HR und kulturelle Unterschiede

Ausländische Erfahrungen zeigen, dass sich Demografie, Wohlstandsniveau und gesellschaftliche Werte auf Personalmanagement auswirken. In manchen Ländern wird Arbeitszeit flexibler oder gemeinschaftlicher gesehen, während in Deutschland stärker auf individuelle Verwirklichung geachtet wird. Der Lebenszyklus der Mitarbeitenden—Gewinnung, Onboarding, Entwicklung bis Offboarding—unterscheidet sich je nach Markt und kulturellem Kontext.

Strategische HR-Arbeit als Kern des Unternehmenserfolgs

HR-trendbasierte Instrumente wie Trendmanagement und strategische Personalplanung helfen, Entwicklungen früh zu erkennen, deren Auswirkungen abzuschätzen und Weichen zu stellen. Der Fokus verschiebt sich von reiner Administration zu messbarer Wertschöpfung, indem Personalentscheidungen mit strategischen Zielen verknüpft werden und langfristige Kapazitäten geschaffen werden.

Technologie und neue Arbeitsformen

Künstliche Intelligenz und Automatisierung verändern Anforderungen an Qualifikationen. Upskilling und Reskilling gewinnen an Bedeutung, während einfache Tätigkeiten durch Automatisierung ersetzt werden. HR muss Kompetenzen erkennen, geeignete Lernpfade gestalten und Mitarbeitende auf zukünftige Rollen vorbereiten, um einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen.

Purpose, Kultur und Zusammenarbeit

Eine starke Unternehmens-DNA basiert auf gemeinsamem Sinn (Purpose) und kontinuierlicher Verbesserung. Kulturarbeit bindet Belegschaft, Lieferanten und Kundinnen ein, fördert transparente Kommunikation und agiles Handeln. HR wird so zum Treiber, der nicht nur Prozesse managt, sondern nachhaltige Werte schafft und Mitarbeitende wie Führungskräfte in die Zukunft begleitet.

Globale Perspektiven auf HR und kulturelle Unterschiede

Ausländische Erfahrungen zeigen, dass sich Demografie, Wohlstandsniveau und gesellschaftliche Werte auf Personalmanagement auswirken. In manchen Ländern wird Arbeitszeit flexibler oder gemeinschaftlicher gesehen, während in Deutschland stärker auf individuelle Verwirklichung geachtet wird. Der Lebenszyklus der Mitarbeitenden—Gewinnung, Onboarding, Entwicklung bis Offboarding—unterscheidet sich je nach Markt und kulturellem Kontext.

Strategische HR-Arbeit als Kern des Unternehmenserfolgs

HR-trendbasierte Instrumente wie Trendmanagement und strategische Personalplanung helfen, Entwicklungen früh zu erkennen, deren Auswirkungen abzuschätzen und Weichen zu stellen. Der Fokus verschiebt sich von reiner Administration zu messbarer Wertschöpfung, indem Personalentscheidungen mit strategischen Zielen verknüpft werden und langfristige Kapazitäten geschaffen werden.

Technologie und neue Arbeitsformen

Künstliche Intelligenz und Automatisierung verändern Anforderungen an Qualifikationen. Upskilling und Reskilling gewinnen an Bedeutung, während einfache Tätigkeiten durch Automatisierung ersetzt werden. HR muss Kompetenzen erkennen, geeignete Lernpfade gestalten und Mitarbeitende auf zukünftige Rollen vorbereiten, um einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen.

Purpose, Kultur und Zusammenarbeit

Eine starke Unternehmens-DNA basiert auf gemeinsamem Sinn (Purpose) und kontinuierlicher Verbesserung. Kulturarbeit bindet Belegschaft, Lieferanten und Kundinnen ein, fördert transparente Kommunikation und agiles Handeln. HR wird so zum Treiber, der nicht nur Prozesse managt, sondern nachhaltige Werte schafft und Mitarbeitende wie Führungskräfte in die Zukunft begleitet.

#0XX SYSTEMKOMPETENZ - Wirtschaftswachstum

16.04.2026

Wirtschaftswachstum und Perspektiven

Die Diskussion dreht sich um die Frage, ob Wachstum notwendig ist und wie sich Deutschland im globalen Kontext positioniert. Es wird hervorgehoben, dass negative Zukunftsszenarien beunruhigen, während echte Chancen aus veränderten Marktstrukturen, Innovationen und neuartigen Geschäftsmodellen entstehen. Die Beobachtung betont, dass Konjunkturzyklen normal sind, Exportmechanismen sich wandeln und Unternehmen durch Neuausrichtung auch in schwierigen Phasen wachsen können.

Innovation, Industrie 4.0 und neue Geschäftsmodelle

Beispiele aus deutschen Unternehmen zeigen, wie New Business und diversifizierte Produktfelder neue Standbeine schaffen. Elektrifizierung, Wasserstoff und KI treiben Effizienzsteigerungen voran. Automatisierung ermöglicht Kostensenkungen und Gewinsteigerungen, während Fachkräftemangel neue Jobs und Qualifikationen erzwingt. Der Fokus liegt darauf, bestehende Kompetenzen neu zu nutzen und marktspezifische Lösungen zu entwickeln.

Medien, Statistiken und Wahrnehmung

Es wird kritisiert, dass negative Schlagzeilen oft propagiert werden und Statistiken gezielt interpretiert oder missverstanden werden. Die Bedeutung verlässlicher Daten wird betont, ebenso wie die Rolle von Journalismus und Wissenschaftsdebatten. Eine differenzierte Sicht auf Risiken und Potenziale soll helfen, Angst zu reduzieren und realistische Einschätzungen zu fördern.

Optimismus, Verantwortung und Handlungskontur

Der Gesprächspartner betont, dass individuelle und unternehmerische Initiative entscheidend bleibt. Mut zur Anpassung, Standortverbesserungen, Ausbildung und Patente sowie neue Geschäftsmodelle tragen zur Stabilisierung der Wirtschaft bei. Trotz Herausforderungen wird die Fähigkeit hervorgehoben, kreative Lösungen zu finden, Menschen zu integrieren und wirtschaftliche Resilienz zu stärken, ohne Einzelperspektiven zu vernachlässigen.

Wirtschaftswachstum und Perspektiven

Die Diskussion dreht sich um die Frage, ob Wachstum notwendig ist und wie sich Deutschland im globalen Kontext positioniert. Es wird hervorgehoben, dass negative Zukunftsszenarien beunruhigen, während echte Chancen aus veränderten Marktstrukturen, Innovationen und neuartigen Geschäftsmodellen entstehen. Die Beobachtung betont, dass Konjunkturzyklen normal sind, Exportmechanismen sich wandeln und Unternehmen durch Neuausrichtung auch in schwierigen Phasen wachsen können.

Innovation, Industrie 4.0 und neue Geschäftsmodelle

Beispiele aus deutschen Unternehmen zeigen, wie New Business und diversifizierte Produktfelder neue Standbeine schaffen. Elektrifizierung, Wasserstoff und KI treiben Effizienzsteigerungen voran. Automatisierung ermöglicht Kostensenkungen und Gewinsteigerungen, während Fachkräftemangel neue Jobs und Qualifikationen erzwingt. Der Fokus liegt darauf, bestehende Kompetenzen neu zu nutzen und marktspezifische Lösungen zu entwickeln.

Medien, Statistiken und Wahrnehmung

Es wird kritisiert, dass negative Schlagzeilen oft propagiert werden und Statistiken gezielt interpretiert oder missverstanden werden. Die Bedeutung verlässlicher Daten wird betont, ebenso wie die Rolle von Journalismus und Wissenschaftsdebatten. Eine differenzierte Sicht auf Risiken und Potenziale soll helfen, Angst zu reduzieren und realistische Einschätzungen zu fördern.

Optimismus, Verantwortung und Handlungskontur

Der Gesprächspartner betont, dass individuelle und unternehmerische Initiative entscheidend bleibt. Mut zur Anpassung, Standortverbesserungen, Ausbildung und Patente sowie neue Geschäftsmodelle tragen zur Stabilisierung der Wirtschaft bei. Trotz Herausforderungen wird die Fähigkeit hervorgehoben, kreative Lösungen zu finden, Menschen zu integrieren und wirtschaftliche Resilienz zu stärken, ohne Einzelperspektiven zu vernachlässigen.

#066 SYSTEMKOMPETENZ - Im Gespräch mit Martin von Freeden von VZUG

23.02.2026

Einführung

Im Gespräch mit Martin von Freeden, dem Head of Design bei V-Zug, beleuchten Winfried Küppers und Dirk die kreative Welt des Designs und die Herausforderungen in der Produktentwicklung. Martin teilt seine Ansichten über Teamarbeit, kreative Prozesse und die Bedeutung von Design in der modernen Industrie.

Kreativer Prozess und Teamarbeit

Martin beschreibt den kreativen Prozess als eine Kombination aus Teamarbeit und individuellen Impulsen. Die Ideen entstehen während der Zusammenarbeit im Team und durch persönliche Reflexion, oft in Momenten der Ruhe oder Inspiration. Er betont, dass gutes Design nicht nur ästhetisch, sondern auch funktional und nachhaltig sein muss.

Design und Industrie

Das Gespräch geht weiter in die Herausforderungen der industriellen Produktion. Martin erklärt, dass gutes Design auch die Fähigkeit erfordert, Produkte massenhaft und effizient herzustellen. Er hebt hervor, dass das Zusammenspiel von Kreativität und pragmatischem Denken entscheidend für den Erfolg ist.

Nachhaltigkeit im Design

Ein zentrales Thema ist die steigende Bedeutung von Nachhaltigkeit im Designprozess. Martin erläutert, dass V-Zug sich auf Kreislaufwirtschaft konzentriert und Produkte entwickelt, die langlebig und umweltfreundlich sind. Die Verantwortung, die mit der Entwicklung von Haushaltsgeräten einhergeht, ist für ihn von großer Bedeutung.

Emotionale Verbindung zum Produkt

Winfried und Martin diskutieren die Bedeutung von Storytelling im Produktdesign. Heutzutage ist es wichtig, eine emotionale Verbindung zwischen dem Verbraucher und dem Produkt herzustellen. Ein gutes Design spricht die Sinne an und schafft ein Erlebnis, das über die Funktionalität hinausgeht.

Fazit

Die Episode schließt mit der Erkenntnis, dass Design eine Kunstform ist, die sowohl Ästhetik als auch Funktionalität vereint. Martin's Leidenschaft für Design und die Herausforderungen, die damit verbunden sind, machen das Gespräch inspirierend und aufschlussreich.

Einführung

Im Gespräch mit Martin von Freeden, dem Head of Design bei V-Zug, beleuchten Winfried Küppers und Dirk die kreative Welt des Designs und die Herausforderungen in der Produktentwicklung. Martin teilt seine Ansichten über Teamarbeit, kreative Prozesse und die Bedeutung von Design in der modernen Industrie.

Kreativer Prozess und Teamarbeit

Martin beschreibt den kreativen Prozess als eine Kombination aus Teamarbeit und individuellen Impulsen. Die Ideen entstehen während der Zusammenarbeit im Team und durch persönliche Reflexion, oft in Momenten der Ruhe oder Inspiration. Er betont, dass gutes Design nicht nur ästhetisch, sondern auch funktional und nachhaltig sein muss.

Design und Industrie

Das Gespräch geht weiter in die Herausforderungen der industriellen Produktion. Martin erklärt, dass gutes Design auch die Fähigkeit erfordert, Produkte massenhaft und effizient herzustellen. Er hebt hervor, dass das Zusammenspiel von Kreativität und pragmatischem Denken entscheidend für den Erfolg ist.

Nachhaltigkeit im Design

Ein zentrales Thema ist die steigende Bedeutung von Nachhaltigkeit im Designprozess. Martin erläutert, dass V-Zug sich auf Kreislaufwirtschaft konzentriert und Produkte entwickelt, die langlebig und umweltfreundlich sind. Die Verantwortung, die mit der Entwicklung von Haushaltsgeräten einhergeht, ist für ihn von großer Bedeutung.

Emotionale Verbindung zum Produkt

Winfried und Martin diskutieren die Bedeutung von Storytelling im Produktdesign. Heutzutage ist es wichtig, eine emotionale Verbindung zwischen dem Verbraucher und dem Produkt herzustellen. Ein gutes Design spricht die Sinne an und schafft ein Erlebnis, das über die Funktionalität hinausgeht.

Fazit

Die Episode schließt mit der Erkenntnis, dass Design eine Kunstform ist, die sowohl Ästhetik als auch Funktionalität vereint. Martin's Leidenschaft für Design und die Herausforderungen, die damit verbunden sind, machen das Gespräch inspirierend und aufschlussreich.