Unboxing New Work

Unboxing New Work - dein Podcast rund um die neue Arbeitswelt Eine Mail, ein Satz, und plötzlich ist nichts mehr wie vorher: neue Struktur, neue Rollen, neue Kolleginnen. Change Management richtet sich meist an Führungskräfte. Doch was machst du, wenn du mittendrin steckst und niemand dich fragt? In dieser Folge von Unboxing New Work spricht Lutz mit Jörg Leupold. Jörg lebt in Berlin und arbeitet als Coach, Teamentwickler und Trainer für Selbstführung und Resilienz. Sein Buch „Don't Panic! Dein Reiseführer durch das Change-Chaos" (Vahlen) ist ein Selbsthilferatgeber für Mitarbeitende in Veränderungsprozessen. Jörg nutzt die Heldenreise nach Joseph Campbell als Kompass durch die Transformation. Ihr sprecht über den Ruf des Abenteuers, dem du oft folgen musst, über Widerstand, die Rolle von Mentoren und die tiefste Höhle: den Moment, in dem das Alte nicht mehr trägt und das Neue noch nicht greifbar ist. Dazu gibt Jörg konkrete Tipps für den ersten Tag nach der Ankündigung: Informationen sammeln, den Flurfunk gemeinsam sortieren, mit dem Circle of Influence die eigene Selbstwirksamkeit finden. Und er sagt klar: Auch Aussteigen ist eine legitime Strategie. Zum Schluss geht es um die große Frage, ob eine Welt möglich ist, in der jeder gerne zur Arbeit geht, und warum Jörg ein Recht auf Selbstverwirklichung im Grundgesetz sehen würde.

Michael Trautmann spricht mit David Hillmer und Lutz Hüser über Meetingkultur und einfache Methoden für bessere Zusammenarbeit. Meetings streichen, ersetzen oder verwandeln: David Hillmer und Lutz Hüser stellen im Gespräch mit Michael Trautmann den Ansatz ihres Buches „Kill Meetings“ vor. Das nimmst du aus der Folge mit: - Meetings hinterfragen: Wann braucht es gemeinsame Denkarbeit – und wann reichen eine E-Mail oder eine Videobotschaft? - Meeting-Inventur: Regeltermine, Teilnehmerzahl und Taktung auf ihren Nutzen prüfen. - Beteiligung ermöglichen: Mit Check-ins, stillen Brainwriting-Phasen und Blitzlichtrunden auch weniger spontane Stimmen einbeziehen. - Moderation als Bühnenbau: Den Rahmen für die Arbeit der Gruppe schaffen, statt selbst im Mittelpunkt zu stehen. - Die drei C nutzen: Center für Ausrichtung und Fokus, Collaborate für Interaktion, Close für Ergebnisse und nächste Schritte. - Vielredner bremsen: Wie vereinbarte Signale wie ELMO und freundliche, klare Interventionen helfen können. - Teamkultur verstehen: Was Redeanteile, Hierarchien und der Umgang miteinander über psychologische Sicherheit verraten. Außerdem geht es um Working Out Loud, CliftonStrengths und einen Ausblick auf KI in Meetings – einschließlich des Risikos, dass mehr Effizienz auch mehr Arbeit und Stress mit sich bringt. Wichtig zur zugespitzten 90-Prozent-These: Die Autoren kennzeichnen sie ausdrücklich als nicht wissenschaftlich fundiert. Gemeint ist nicht, neunzig Prozent aller Meetings ersatzlos zu streichen, sondern sie zu streichen, asynchron zu ersetzen oder in Workshopformate zu verwandeln. Erwähntes Buch: „Kill Meetings“ von David Hillmer und Lutz Hüser.

Unboxing New Work - dein Podcast rund um die neue Arbeitswelt Hier erfährst du mehr über unsere erwähnten Aus- und Weiterbildungen. Vernetze dich mit unserem Podcast-Host und unserem Gast: Lutz Hüser Jan Keck