Werte & Hebel mit Torsten Bendlin

Einführung in die Transformation

Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutelhäuser-Gruppe, spricht über die Bedeutung von Transformation in Unternehmen. Er betont, dass Transformation kein Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess ist, der das gesamte Unternehmen betrifft.

Beispiele für erfolgreiche Transformation

Als Beispiel nennt er Bayer, wo eine ganzheitliche Herangehensweise an Transformation verfolgt wird. Es geht nicht nur um technische Lösungen, sondern auch um kulturelle und organisatorische Veränderungen.

Die Rolle des Unternehmens Beutelhäuser

Beutelhäuser ist ein traditionelles Familienunternehmen, das über 150 Jahre alt ist und in verschiedenen Geschäftsbereichen tätig ist. Oliver Sowa hat maßgeblich zur Transformation des Unternehmens beigetragen, insbesondere durch die Einführung neuer Technologien und die Umstrukturierung interner Prozesse.

Unterschied zwischen Transformation und Change Management

Transformation unterscheidet sich grundlegend vom Change Management. Während Change Management oft als temporäres Projekt gesehen wird, ist Transformation ein dauerhafter Wandel, der tief in die Strukturen eines Unternehmens eindringt.

Der Einfluss von Technologie und Digitalisierung

Technologie und Digitalisierung spielen eine entscheidende Rolle in der Transformation. Oliver erklärt, dass digitale Lösungen erst dann effektiv sind, wenn die zugrunde liegenden Prozesse klar strukturiert sind.

Führung und Mitarbeiterbeteiligung

Um Mitarbeiter in den Transformationsprozess einzubeziehen, ist es wichtig, ihnen Klarheit und Motivation zu bieten. Die Veränderungen sollen nicht als Bedrohung wahrgenommen werden, sondern als Chance zur Verbesserung.

Abschaffung von Abteilungssilos

Beutelhäuser hat Abteilungssilos abgebaut, um die Zusammenarbeit zu verbessern und kundenorientiertes Arbeiten zu fördern. Provisionen wurden abgeschafft, um Teamarbeit zu stärken und den Fokus auf den Kunden zu legen.

Schlussfolgerungen und Learnings

Für erfolgreiche Transformationen sind theoretische Klarheit und Mut entscheidend. Unternehmen sollten sich nicht von kurzfristigen Effekten leiten lassen, sondern auf die langfristige Entwicklung fokussieren.

Einführung in die Hettich Group

Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl von der Hettich Group diskutieren die Herausforderungen und Strategien eines globalen Familienunternehmens im Bereich Möbelbeschläge. Mit einem starken Fokus auf Innovation, Governance und Mitarbeiterverantwortung beleuchten sie, wie Hettich Performance und Transformation in einem komplexen Umfeld steuert.

Die Bedeutung von Many-to-Many

Das Konzept "Many-to-Many" ist zentral für Hettichs Ansatz zur Leistungssteigerung. Es betont die Zusammenarbeit vieler Mitarbeiter mit ihren individuellen Stärken und Ideen. Jana und Michael erklären, dass dies zu mehr Energie und Kreativität führt, was jedoch durch äußere regulatorische Bedingungen eingeschränkt werden kann.

Ownership und Klarheit im Unternehmen

Michael hebt hervor, dass klare Zielbilder und Ownership entscheidend sind, um effektive Entscheidungen zu treffen. Wenn Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, können Organisationen agiler und leistungsfähiger agieren. Sie diskutieren die Wichtigkeit von Feedback und einer offenen Diskussionskultur.

Methoden zur Leistungssteigerung

Hettich nutzt Methoden wie OKR (Objectives and Key Results), um Transparenz und Verantwortlichkeit zu fördern. Jana und Michael betonen, dass diese Methoden nicht verordnet, sondern als Angebote zur Verfügung gestellt werden, um die Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu stärken.

Kulturelle Integration durch Transparenz

Die Integration von FGV, einem italienischen Möbelbeschlagshersteller, wird als Beispiel für Hettichs Kultur des Coming-Together beschrieben. Statt einer klassischen Integration wurde ein gemeinsamer Raum geschaffen, in dem Mitarbeiter aus beiden Unternehmen zusammenarbeiten und gemeinsam Ziele festlegen konnten.

Entscheidungen in Krisenzeiten

Michael betont die Wichtigkeit, antizyklisch zu denken und auch in Krisenzeiten zu investieren, um als Unternehmen langfristig erfolgreich zu sein. Dies zeigt sich an Hettichs Entscheidungen während der Corona-Pandemie und der Übernahme von FGV.

Schlussfolgerung

Hettich demonstriert, dass wahre Performance aus einer Kombination aus klarer Kommunikation, mutigen Entscheidungen und einer Kultur der Zusammenarbeit entsteht. Die Organisation wird als lebendige Einheit betrachtet, in der jeder Mitarbeiter einen wertvollen Beitrag leisten kann.

Vorstellung von Bart Ader

Bart Ader, verantwortlich für den strategischen Einkauf bei Mann & Hummel, stellt sich vor. Mit einem Einkaufsvolumen von 1,6 bis 1,7 Milliarden Euro bringt er 25 Jahre Erfahrung aus den Niederlanden mit.

Quereinstieg und Lernmomente

Als Quereinsteiger im Einkauf aus der Supply Chain und Logistik reflektiert Bart über seine Erfahrungen. Er betont, dass Performance relativ ist und dass Quereinsteiger oft unvoreingenommene Perspektiven einbringen können, die zu Paradigmenwechseln führen.

Der Fosbury Flop als Metapher für Innovation

Bart verwendet das Beispiel des Fosbury Flops, um zu verdeutlichen, wie neue Ansätze die Performance steigern können. Er ermutigt dazu, Dinge anders zu machen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Teamarbeit und Job-Rotation

Er spricht über die Bedeutung der cross-funktionalen Zusammenarbeit und Job-Rotation, um frische Ideen und Lösungen zu fördern. Diese Methoden helfen, festgefahrene Beziehungen zu Lieferanten zu verändern und neue Impulse zu setzen.

Leistungsstarke Teams

Bart beschreibt die Merkmale leistungsstarker Teams, die sich gegenseitig unterstützen und Verantwortung übernehmen. Er hebt hervor, dass ein motiviertes Team auch in Krisenzeiten resilient bleibt.

Resilienz vs. Anti-Fragilität

Bart diskutiert die Konzepte von Resilienz und Anti-Fragilität, wobei er betont, dass Anpassung an Veränderungen wichtiger ist als die Rückkehr zum Status quo. Er plädiert für eine proaktive Herangehensweise an neue Herausforderungen.

Kontinuierliches Lernen

Er hebt die Bedeutung des kontinuierlichen Lernens hervor, das durch Job-Rotation gefördert wird. Diese Methode sorgt dafür, dass Mitarbeiter neue Perspektiven und Erfahrungen sammeln können.

Leadership-Prinzipien

Bart betont die Wichtigkeit des „Lead by Example“ als zentrales Leadership-Prinzip. Er glaubt daran, dass eine positive Einstellung ansteckend ist und andere motiviert, sich ebenfalls zu engagieren.

Persönliche Resilienz und Ausgleich

Er erklärt, wie er persönlich anti-fragil bleibt, indem er Sport treibt und sich mit Peers austauscht. Diese Aktivitäten helfen ihm, Motivation und Energie für berufliche Herausforderungen zu schöpfen.