So geht erfolgreiche Baustellenabwicklung

Warum scheitern immer noch 8 von 10 Bauprojekten an Termin, Kosten oder Zusammenarbeit?

Nicht weil die Menschen auf den Baustellen unfähig sind. Sondern weil das System, in dem sie arbeiten, falsch aufgestellt ist.

In dieser zweiten Folge mit Prof. Dr. Claus Nesensohn – Professor für Lean Construction und CEO von refine Projects AG – sprechen wir über das, was wirklich geändert werden muss, wenn die Baubranche sich transformieren soll. Und über die Frage, wer dabei die entscheidenden Hebel in der Hand hält.

Claus bringt es auf den Punkt: Wir brauchen kein besseres Projektmanagement. Wir brauchen Produktionsdenken. Die Erkenntnis, dass eine Baustelle keine Ausnahmeerscheinung ist, sondern eine Produktion auf Zeit – mit wiederkehrenden Prozessen, klaren Kundenbeziehungen und messbarer Produktivität.

In dieser Folge sprechen wir darüber, • warum der Begriff „Unikat“ in der Baubranche zum psychologischen Bremsklotz geworden ist, • wie Produktionsdenken und Kundensystem-Denken die Zusammenarbeit auf Baustellen grundlegend verändern können, • welche Rolle Bauherren – auch öffentliche – bei der Transformation spielen, • warum Angst das größte Hindernis in der Baubranche ist und wie man ihr begegnet, • was das Dänemark-Projekt „Trust“ mit 200 Schulen und Kindergarten zeigt, was auch bei uns möglich wäre, • und wie ein Rechenzentrum in 17 Monaten gebaut wird – und was die Baubranche davon lernen kann.

Am Ende zeichnet Claus eine Utopie: Wie sieht die Baubranche in 15 Jahren aus, wenn wir jetzt die richtigen Weichen stellen? Seine Antwort ist klar, konkret – und macht Lust, Teil dieser Veränderung zu sein.

Eine Folge für alle, die nicht mehr warten wollen, bis sich etwas ändert.

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Wie schafft es ein Mensch, Professor, CEO, Institutsvorstand und Beirat zu sein – und dabei noch eine Fischzucht aufzubauen?

Diese Frage stand am Anfang unseres Gesprächs. Die Antwort, die Claus Nesensohn darauf gibt, ist keine Frage der Zeit. Es ist eine Frage des Mindsets.

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Claus Nesensohn – Professor für Lean Construction, CEO von refine Projects AG, einem der führenden Lean-Beratungsunternehmen im DACH-Raum, und Vorstandsvorsitzender des Swiss Lean Construction Institute – über seinen außergewöhnlichen Weg. Vom Zimmermann im Allgäu mit einem schlechten Hauptschulabschluss bis zur Doktorarbeit in Liverpool. Vom Gesellen, der am Freitag seine Baustelle nicht dorthin brachte, wo er sie haben wollte, bis zum Mann, der heute über 100.000 Menschen in der Baubranche erreicht hat.

Claus ist jemand, dem Stillstand körperlich wehtut. Wer ihm zuhört, versteht schnell: Es geht ihm nicht um Beschäftigung. Es geht ihm um Wirkung.

In dieser Folge sprechen wir darüber, • warum Claus als Zimmermann erkannte, dass irgendetwas im System nicht stimmt, • was ihn vom Handwerk über den Bautechniker bis zur Doktorarbeit in England getrieben hat, • wie er mit dem Spannungsfeld zwischen Motivation und Demotivation umgeht, wenn sich eine Branche so langsam bewegt, • warum er Lean nicht als Werkzeugkasten, sondern als Philosophie versteht, • wie er es schafft, auf so vielen Hochzeiten gleichzeitig zu tanzen – und dabei trotzdem klar zu bleiben, • und was sein persönliches Warum ist, das ihn jeden Morgen aus dem Bett treibt.

Eine Folge für alle, die in der Baubranche mehr wollen – und sich fragen, wie andere das schaffen.

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Warum scheitern so viele Bauprojekte – obwohl alle Beteiligten erfolgreich sein wollen?

In der zweiten Folge mit Thomas Stocker, Leiter des Campus Sursee, sprechen wir über einen Ansatz, der die Zusammenarbeit auf Baustellen grundlegend verändern kann: Projektallianzen.

Statt gegenseitiger Absicherung, Nachtragsmanagement und Schuldzuweisungen steht hier ein anderer Gedanke im Mittelpunkt: Alle arbeiten gemeinsam am Erfolg des Projekts. Doch eine Allianz entsteht nicht durch einen neuen Vertrag. Sie entsteht durch ein neues Verständnis von Zusammenarbeit.

Thomas berichtet von den Erfahrungen beim Neubau des Campus Sursee – einem Großprojekt mit einem Investitionsvolumen von rund 250 Millionen Schweizer Franken –, das konsequent als Allianzprojekt umgesetzt wird.

Wir sprechen darüber, • warum Vertrauen kein Zufallsprodukt ist, • weshalb gemeinsame Ziele wichtiger sind als Einzelinteressen, • wie transparente Kosten und offene Kommunikation funktionieren, • warum Risiken gemeinsam getragen werden sollten • und weshalb Kultur immer vor Vertragsgestaltung kommt.

Besonders spannend: Viele der Erfolgsfaktoren einer Projektallianz lassen sich auch auf klassische Bauprojekte übertragen – unabhängig vom gewählten Vertragsmodell.

Denn gute Zusammenarbeit beginnt nicht mit einer Klausel.

Sie beginnt mit der Haltung der Menschen.

Eine Folge über Vertrauen, Verantwortung und den Mut, Projekte neu zu denken.

🎧 Viel Freude beim Zuhören!

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➡ Weitere Informationen zu Thomas Stocker - Campus-Sursee