Endlich ein Podcast für lokale Unternehmen die ihr offline Geschäft in die neue digitale Welt transferieren wollen. Markus und seine Gäste zeigen euch die vielen tollen Möglichkeiten im digitalen Marketing wie Facebook, YouTube und co.
Echte Erfahrungen, Stories aus dem Alltag und der Geschichte von einem kleinen Fahrradladen, welcher mittlerweile in ganz Deutschland bekannt ist.
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Mission Local Hero
Markus Unger
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
OMR Speaker Stephan Fehske über das SOCIAL MEDIA Geheimrezept
07.05.2026
Weg und Einfluss
Der Gesprächspartner schildert seinen beruflichen Währgang: Von Tennis- und Vertriebscoaching über Führungserfahrung bis zur Übernahme von AdFame. Die Zusammenarbeit mit einem Mentor prägte seinen Führungsstil, der von Pragmatismus, Beziehungsmanagement und dem Vertrauen in sein Team getragen ist. Das Wachstum der Agentur vollzog sich organisch und durch gezielte Expansion, wobei Kultur und Kundennähe zentral blieben und der Fokus auf praxisnaher Unterstützung lag.
Influencer vs Creator
Es wird erläutert, wie sich Influencer-Marketing zu Creator-Marketing wandelte. Plattformen steuern Reichweite und Content-Value, wodurch Vertrauen, Relevanz und Content-Qualität wichtiger werden als bloße Reichweite. Früher halfen Markenbekanntheit und reine Reichweite; heute zählt relevanter Content, der auf Plattformlogik abgestimmt ist. Die Verbindung von persönlichen Empfehlungen mit algorithmischer Sichtbarkeit prägt erfolgreiche Strategien im lokalen Kontext.
Arbeitsweise und KI
AdFame positioniert sich breit aufgestellt: Von Workshops über Content-Erstellung bis hin zu KI-Lösungen. KI dient der Automatisierung repetitiver Aufgaben, Inspiration durch Echtzeitdaten und der Entwicklung effizienterer Prozesse. Praxisnahe Tipps betonen Struktur, klare Zuständigkeiten, Testläufe mit Tools und die sinnvolle Integration von KI, ohne die menschliche Urteilskraft zu ersetzen. Die Nutzung von KI wird als Werkzeug zur Steigerung von Produktivität verstanden.
Ratschläge für lokale Händler
Für lokale Fahrradgeschäfte werden UGC- und CGC-Strategien vorgeschlagen: Nutzer-Content motivieren, Creator-Content integrieren und brandaffine Videos nutzen. Kontinuität und realistische Ziele klingen an, ebenso wie der Hinweis, Marken-DNA sichtbar zu machen statt nur auf Preis zu setzen. Die Bedeutung von Markenbildung durch Social Media, das Management von Erwartungen und der Einsatz von Content-first-Ansätzen werden betont, um Sichtbarkeit und Kundenbeziehungen nachhaltig zu stärken.
Klartext, den die Fahrradbranche nicht hören will (LJB-CEO Dr. Robert Peschke im Talk)
30.04.2026
Kundenzentrierung vs Produktorientierung
Es wird betont, dass die Fokussierung auf Kunden wichtiger ist als reines Produktdenken. Kundenzentrierung bedeutet, das Angebot entlang der Kundenbedürfnisse zu gestalten, nicht nur Produkte zu verkaufen. Der Sprecher hebt hervor, dass Vertrauen, Service und eine klare Begleitung der Kunden zentrale Rolle spielen, während plakatives Werben oder normative Aufforderungen vermieden werden.
Wachstum durch Übernahmen und Transformation
Die Bilanz beschreibt eine strategische Neuausrichtung durch Übernahmen: mittel- und low-performer werden in profitable Einheiten verwandelt. Ein erfahrenes Führungsteam, Bestandskunden und internes Know-how ermöglichen organisches Wachstum sowie Zukäufe. Ziel ist ein nachhaltiges EBIT und schrittweise Expansion, ohne riskante Schnellschritte.
Marktdynamik und Zukunft der Fahrradbranche
Es wird die Entwicklung von Corona-Phasen, Marktdruck und Preisdruck analysiert. Die Branche müsse Produkte bieten, die dem realen Bedarf entsprechen und erschwinglich bleiben. Der Markt sei stark fragmentiert, mit intensiver Konkurrenz durch größere Ketten. Langfristig geht es darum, Kundennähe, Service und Erschwinglichkeit zu kombinieren, ohne sich von Modetrends treiben zu lassen.
Eigenmarken, Beschaffung und Organisation
Eigenmarken werden kritisch gesehen: langfristige Sicherheits- und Kostenaspekte, Differenzierung und Alleinstellungsmerkmale seien entscheidend. Die Beschaffung erfolgt partnerschaftlich, mit klarer Grundauslastung und Planbarkeit. Kleine, zweiköpfige Betriebe stehen vor Herausforderungen bei Digitalisierung und Skalierung, während Wachstum durch Kooperationen und professionelle Strukturen voranschreitet.
Wie Hausarztpraxen lokales Marketing zukunftsfähig betreiben (Marketing-Lead Florian Mundle im Talk)
23.04.2026
AVI als modulare Hausarztpraxen-Lösung
AVI betreibt eigenständige Hausarztpraxen in Großstädten, mit eigenem Personal und ohne Franchise-Modell. Das Netzwerk umfasst mehrere Städte und setzt auf eine demokratisierte medizinische Versorgung, inklusive Mehrsprachigkeit und barrierelosem Zugang. Zentral sind moderne Tools, vollständige Digitalisierung von Terminbuchung, Befunden und Kommunikation sowie ein Fokus auf Kontinuität der medizinischen Historie innerhalb des Praxen-Ökosystems.
Branding, Vertrauen und lokale Relevanz
Im Marketing wird deutlich, dass Branding langfristig wirkt, während Performance-Marketing eher bei akuten Anliegen greift. Lokale Sichtbarkeit wird über Partnerschaften (z. B. Füchse Berlin), Out-of-Home und zielgerichtete Kanäle aufgebaut. Authentizität aus Praxen heraus, reale Mitarbeiterinnen im Content und regionale Relevanz schaffen Vertrauen und machen die Praxen als zentrale Anlaufstelle sichtbar.
Digitale Patientenwege und Lernende Systeme
AVI setzt auf eine patientenorientierte Plattform mit eigener App, digitaler Befundübermittlung und Laborübersicht. Praxen nutzen eine visuelle Task-Board-ähnliche Übersicht, um Wartezeiten zu steuern und Abläufe zu optimieren. KI-unterstützte Dokumentation erleichtert Behandlungen, wobei der Datenschutz respektiert und der Arzt als zentrale Orientierung im Gesundheitssystem erhalten bleibt.
Zukunft, KI und menschliche Verantwortung
KI wird als unterstützendes Tool gesehen, das medizinische Entscheidungen ergänzt, aber keine medizinische Führung ersetzt. Die Kernbotschaft bleibt Vertrauen: Der Mensch – der Arzt – bleibt der zentrale Ansprechpartner. Wichtig sind Ethik, klare Abwägungen und der Erhalt persönlicher Beratung bei Vorsorge und komplexeren Fragen, während Digitalisierung und KI Prozesse vereinfachen und Ressourcen freisetzen.