OBT Podcast - Muriel fragt nach...

Einführung in die Scale-Up Erfolgsstory

In dieser Episode des OBT Podcasts spricht Müril Burkas mit Lionel Hofstetter, Mitgründer der Aqua Group, über den Weg von einer Idee zu einem erfolgreichen Unternehmen. Sie beleuchten die Herausforderungen und Chancen, die mit dem Wachstum verbunden sind.

Die Aqua Group und ihre Entstehung

Die Aqua Group übernahm die Mineralquellen Adelboden und erkannte schnell das Potenzial, ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln. Mit einer starken Basis und einer klaren Vision wollen sie das Schweizer Mineralwasser neu positionieren und in andere Segmente expandieren.

Peak: Die neue Marke

Peak wurde als funktionales Wasser mit dem Fokus auf Sportler und einen gesunden Lebensstil entwickelt. Die Marke kombiniert Schweizer Bergquellen mit einem modernen Branding und setzt auf natürliche Inhaltsstoffe ohne Zucker oder künstliche Aromen.

Herausforderungen und Wachstum

Die Aqua Group steht vor Herausforderungen im Retail-Markt, insbesondere bei der Etablierung ihrer neuen Marke Peak. Der Wechsel in der Unternehmensführung soll helfen, strategische Entscheidungen zu treffen und das Wachstum voranzutreiben.

Persönliche Einblicke und Learnings

Hofstetter betont die Bedeutung des Handelns und des Lernens durch Erfahrung. Er ermutigt dazu, Risiken einzugehen und Neues auszuprobieren, um sich weiterzuentwickeln und erfolgreich zu sein.

Einführung in die Scale-Up Erfolgsstories

In der 68. Episode des OBT-Podcasts führt Muriel Burgas ein Gespräch mit Thomas Dübendorfer, einem erfahrenen Angel Investor und Startup-Gründer, der die Schweizer Innovationsszene maßgeblich mitgeprägt hat. Die Episode eröffnet eine neue Reihe über Scale-Up Erfolgsstories und beleuchtet die Erfahrungen und Einsichten von Thomas in diesem Bereich.

Thomas Dübendorfers Werdegang

Thomas erzählt von seinem Werdegang, angefangen bei seiner Ausbildung an der ETH Zürich bis hin zu seiner Zeit bei Google und seiner Rolle als Angel Investor. Er hat zahlreiche Startups mitgegründet und sieht die Bedeutung von Teamarbeit und der richtigen Marktstrategie als entscheidend für den Erfolg an.

Wichtige Faktoren für den Erfolg von Startups

Ein zentrales Thema ist die Geschwindigkeit der Umsetzung. Thomas betont, dass eine zügige Erreichung von Umsatzmarken entscheidend ist, um Investoren anzuziehen. Zudem hebt er hervor, dass die Ideen zwar wichtig sind, aber die Umsetzung und das Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden entscheidend sind.

Herausforderungen und Learnings

Thomas spricht über häufige Fehler in Startups, wie die falsche Einschätzung des Marktes und die Suche nach den richtigen Teammitgliedern. Er ermutigt Gründer, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und Verantwortung abzugeben, um das Wachstum des Unternehmens zu fördern.

Die Rolle der Konkurrenz und des Marktes

Er betont die Wichtigkeit der Marktbeobachtung und der Anpassung an sich verändernde Kundenbedürfnisse. Eine ständige Auseinandersetzung mit der Konkurrenz und deren Strategien ist essentiell, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Schweizer Startup-Landschaft

Thomas beschreibt die Stärken und Schwächen der Schweizer Startup-Szene. Während die Schweiz in vielen Disziplinen führend ist, sieht er eine Herausforderung in der Abhängigkeit von ausländischem Kapital. Er fordert mehr Transparenz und Sichtbarkeit für erfolgreiche Schweizer Unternehmer.

Abschluss und persönliche Erfahrungen

Abschließend teilt Thomas seine Erkenntnisse über das Potenzial in der Schweiz und ermutigt die Zuhörer, ihre Ideen und Träume zu verfolgen. Er empfiehlt, sich nicht von Ängsten zurückhalten zu lassen und die ersten Schritte zu wagen, um erfolgreich zu sein.

Kultureller Impact und Sichtbarkeit

Das Thema Generationen auf dem Arbeitsmarkt hat einen großen kulturellen Einfluss. Es gibt verschiedene Modelle, die zeigen, wie diese Phase gestaltet werden kann, was den Einstieg in die Diskussion erleichtert.

Vorstellung der Gäste und des Themas

Mireille Burgas moderiert die Episode mit Sibylle Blättler von AXA Horizon, die sich mit dem Thema Talententwicklung und -bindung beschäftigt. Sibylle erklärt ihre Rolle und ihre Motivation, insbesondere in Bezug auf ältere Mitarbeitende.

Motivation und Herausforderungen im demografischen Wandel

Sibylle spricht über ihre persönliche Motivation, menschenorientierte Arbeitswelten zu gestalten und die Herausforderungen, die sich durch den demografischen Wandel ergeben. Sie betont die Wichtigkeit, ein wertschätzendes Umfeld für ältere Mitarbeitende zu schaffen.

AXA Horizon Programm

AXA Horizon ist ein Programm, das Mitarbeitenden ab 55 Jahren verschiedene Unterstützungsangebote bietet, darunter Vernetzung, Seminare zur Lebens- und Karrieregestaltung sowie flexible Arbeitsmodelle und einen Marktplatz für ältere Mitarbeitende.

Bedeutung von Talent Retention

Talent Retention ist für Unternehmen essenziell, um wertvolles Wissen und Erfahrung zu bewahren. Der demografische Wandel erfordert neue Ansätze, um die Bedürfnisse älterer Mitarbeitender zu berücksichtigen.

Erfolge und Feedback

Das Programm hat bereits positive Resonanz erfahren, sowohl intern als auch extern, und wurde mit dem HR Talent Retention Award ausgezeichnet. Es wird zunehmend als wichtiges Thema in der Unternehmenswelt wahrgenommen.

Lernprozesse und Zukunftsperspektiven

Sibylle betont die Bedeutung des Lernens durch praktische Erfahrungen und die Notwendigkeit, mit bestehenden Strukturen zu arbeiten. Zukünftige Ziele beinhalten die Skalierung des Programms und die Erschließung weiterer Potenziale.

Persönliche Reflexion und Inspiration

Abschließend teilt Sibylle ihre persönlichen Erkenntnisse und die Wichtigkeit, sich auf die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeitenden einzulassen. Sie ermutigt Führungskräfte, offen für neue Ansätze zu sein, um eine wertschätzende Unternehmenskultur zu fördern.