„You don’t have to listen to anyone, because in this new world, no one knows anything.“ Casey Neistat.
In meinem Podcast „New Work Chat“ interviewe ich spannende Köpfe rund um die Themen New Work, Kultur und Transformation.
Wie finden wir eine Arbeit, die uns erfüllt und einen Unterschied macht? Wie entwickeln wir unsere Unternehmen so, dass Mitarbeiter:innen dort gern arbeiten und einen besseren Job machen?
Und: Wie vereinbaren wir unsere Familie mit unserer Arbeit? Das interessiert mich als #Dadof3Girls besonders.
Ob bei einem Startup, einer Agentur oder einer Kommune. Hauptsache, wir bewegen was, experimentieren und teilen, was wir lernen. Hauptsache wir gestalten heute eine Welt, in der unsere Kinder Arbeit nicht mehr als milde Krankheit, sondern als sinnvolle Aufgabe sehen.
Den Podcast gibt´s bei Spotify, Apple Podcasts & Co.
Neue Folgen erscheinen wöchentlich Freitags um 6:00 Uhr. Tune in!
New Work Chat
Gabriel Rath
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
#437 Change Experte und Autor Jörg Leupold: Don´t panic!
13.09.2026
Einführung in den Change-Prozess
Der Podcast behandelt die Herausforderungen von Change-Prozessen in Unternehmen und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Mitarbeitenden. Es wird erwähnt, dass bis zu 70 Prozent der Change-Projekte scheitern und die betroffenen Mitarbeitenden oft unter den Folgen leiden müssen. Der Host reflektiert, dass es an Unterstützung für diese Mitarbeitenden mangelt und beschreibt seine Motivation, ein Buch über das Thema zu schreiben.
Gespräch mit Jörg Leupold
Der Gast Jörg Leupold, ein Change-Experte und Autor, wird vorgestellt. Es wird auf seine berufliche Reise eingegangen, die von sozialwissenschaftlichem Studium über Tätigkeiten in der Medienkunst bis hin zu seiner Rolle als Coach und Berater reicht. Leupold teilt seine Erfahrungen in Unternehmen, in denen er sowohl als Berater als auch als betroffener Mitarbeiter von Veränderungen betroffen war.
Das Buch "Don't Panic" und seine Intention
Leupold erklärt, dass sein Buch "Don't Panic" als Reiseführer durch das Chaos von Change-Prozessen dient. Es richtet sich an Mitarbeitende, die in einem Veränderungsprozess stehen, und soll sie unterstützen, ihre Resilienz zu stärken und ihre Rolle in der Veränderung zu verstehen. Die Heldenreise wird als Modell verwendet, um den Prozess der Veränderung zu strukturieren und den Lesern zu helfen, ihre individuellen Herausforderungen zu bewältigen.
Herausforderungen und Missverständnisse im Change-Management
Das Gespräch vertieft sich in die Gründe, warum viele Change-Projekte scheitern. Leupold betont, dass oft Ziele und Konsequenzen unklar sind und der Input der Mitarbeitenden nicht berücksichtigt wird. Es wird diskutiert, wie wichtig Partizipation und Kommunikation in Veränderungsprozessen sind, um Frustration und Widerstand bei den Mitarbeitenden zu vermeiden.
Die Bedeutung von Vision und Zielsetzung
Leupold hebt hervor, dass eine klare Vision und Zielsetzung in Veränderungsprozessen entscheidend sind, um Mitarbeitende zu motivieren und auf das gemeinsame Ziel einzustimmen. Er fordert eine stärkere Kundenorientierung bei der Planung von Veränderungen und betont die Notwendigkeit einer transparenten Kommunikation.
Fazit und Ausblick
Abschließend wird auf die Bedeutung des Buches und die geplanten zukünftigen Aktivitäten von Leupold hingewiesen. Er plant Workshops und weitere Materialien, um Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen zu helfen. Der Podcast ermutigt Zuhörer, sich mit Leupold zu vernetzen und sein Buch zu lesen.
#436 Hannes Trettin, Founder Project Bay: Wie wir Sehnsuchtsorte zum Arbeiten bauen
11.09.2026
Einführung in Workation
Der Podcast behandelt die Möglichkeit, den Arbeitsplatz an Sehnsuchtsorte zu verlegen, ohne Urlaubstage opfern zu müssen. Dies fördert nicht nur die Produktivität, sondern auch das Wohlbefinden der Arbeitnehmer.
Project Bay und seine Entstehung
Hannes Trettin spricht über die Gründung von Project Bay auf Rügen, wo Co-Working und Workation miteinander verbunden werden. Die Idee entstand aus dem Wunsch, digitale Arbeitsmöglichkeiten in ländlichen Regionen zu schaffen und Menschen zu ermutigen, ihre Heimat nicht zu verlassen.
Verbindung von Einheimischen und Arbeitern
Ein wichtiger Aspekt von Project Bay ist die Vernetzung zwischen Einheimischen und Gästen. Veranstaltungen werden organisiert, um den Austausch und die Integration zu fördern.
Die Herausforderungen der Regionalentwicklung
Trotz des Erfolgs gibt es Herausforderungen, wie Widerstand von einigen Regionen und Schwierigkeiten bei der Akquisition von Partnern. Es wird betont, wie wichtig es ist, in der Region verwurzelt zu sein und gemeinsam etwas zu bewegen.
Die Zukunft von Project Bay
Das Unternehmen plant eine internationale Expansion, möchte jedoch weiterhin einen positiven Einfluss auf die Regionen haben, in denen es tätig ist. Der Fokus liegt auf der Schaffung eines nachhaltigen Ökosystems, das sowohl Touristen als auch Einheimischen zugutekommt.
#435 Melissa Wittemann, Geschäftsführung Commha Consulting: Mit diesem Reifegrad Modell gelingt die KI Transformation
08.09.2026
Einführung in die KI-Transformation
Im Podcast wird über die unterschiedlichen Herangehensweisen an die KI-Transformation in Unternehmen gesprochen. Während einige Mitarbeiter begeistert neue Technologien ausprobieren, zögern andere aus Angst vor Datenschutzproblemen.
Das KI-Reifegrad-Modell
Das KI-Reifegrad-Modell von Comha Consulting dient als Diagnose-Instrument, um den Status quo der KI-Nutzung in Unternehmen festzustellen. Es umfasst fünf Stufen, die von einer Ad-Hoc-Nutzung bis hin zu einer tiefgreifenden Integration von KI in die Arbeitsprozesse reichen.
Der menschliche Faktor in der KI
Melissa Wittemann betont, dass trotz des technologischen Fortschritts die menschliche Kreativität und Authentizität nicht durch KI ersetzt werden können. Die Balance zwischen Technologie und Menschlichkeit ist entscheidend für den Erfolg der Transformation.
Die Rolle der Führungskräfte
Führungskräfte müssen als Botschafter der KI fungieren und Lernräume schaffen, in denen Mitarbeiter experimentieren können. Offene Kommunikation und das Verständnis für individuelle Ängste sind wichtig, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern.
Zukunft der Arbeit
Die Diskussion beleuchtet auch die Herausforderungen, die mit der Einführung von KI einhergehen, insbesondere die Notwendigkeit, menschliche Interaktion und Kreativität zu bewahren. Unternehmen sollten Räume schaffen, in denen Mitarbeiter ohne KI arbeiten können, um die menschlichen Fähigkeiten zu fördern.