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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
[112] Personalkosten runter, Effizienz rauf: Warum teurere Mitarbeiter günstiger sein können
Herausforderungen der Praxisinhaber
Praxisinhaber stehen vor der Frage, wie sie die Rentabilität ihrer Praxis in Anbetracht steigender Kosten und geplanter Honorarsenkungen ab 2027 sichern können. Oft fällt der Blick schnell auf die Personalkosten, die als größter Kostenblock gelten.
Ein neuer Ansatz zur Effizienzsteigerung
Ein Praxisinhaber erkannte, dass die Optimierung der Praxisstrukturen nur begrenzte Wirkung entfaltet, wenn das Team durchschnittliche Leistungen erbringt. Statt Gehälter zu senken oder Mitarbeiter zu entlassen, entschied er sich, die Qualität seines Teams zu erhöhen.
Erfolgreiche Rekrutierung und Kostenoptimierung
Innerhalb von acht Wochen stellte die Praxis zwei neue, besser qualifizierte Mitarbeiter ein, die die Aufgaben von drei bisherigen Mitarbeitern übernahmen. Das Ergebnis waren niedrigere Personalkosten bei gleichzeitig höheren Gehältern für die neuen Mitarbeiter, was die Effizienz steigerte.
Die Bedeutung der Mitarbeiterbewertung
Praxisinhaber sollten die Beurteilung ihres Teams objektivieren und Kriterien für A-Mitarbeiter definieren, um die Qualität des Teams zu verbessern. Die Suche nach neuen Mitarbeitern sollte strukturiert und überlegt durchgeführt werden, um langfristige Probleme zu vermeiden.
Schlussfolgerungen und Tipps
Drei zentrale Punkte: 1. Objektive Beurteilung des Teams vornehmen. 2. In Qualität investieren, anstatt an Gehältern zu sparen. 3. Einen besseren Auswahlprozess für neue Mitarbeiter implementieren, um die richtige Wahl zu treffen.
[111] Wie attraktiv ist Deine Praxis-Marke wirklich? Wer austauschbar ist, muss mehr bezahlen!
Der Wert von Marken
Menschen treffen Kaufentscheidungen nicht nur auf der Grundlage objektiver Kriterien. Sie kaufen Gefühle, Vertrauen, Zugehörigkeit und manchmal Status. Diese Dynamik betrifft auch Arztpraxen, die als Marken wahrgenommen werden. Die Attraktivität einer Praxis hängt nicht nur von den Patienten, sondern auch von potenziellen Mitarbeitern ab, insbesondere von Weiterbildungsassistenten.
Recruiting-Problematik
Der Wettbewerb um Weiterbildungsassistenten hat zugenommen, da das Angebot an Praxen die Nachfrage übersteigt. Um Talente zu gewinnen, versuchen viele Praxen, durch höhere Gehälter oder bessere Arbeitsbedingungen attraktiv zu erscheinen. Dies führt jedoch oft zu einem kurzfristigen Recruiting-Problem, anstatt eine langfristige Lösung zu schaffen.
Die Bedeutung einer starken Praxismarke
Anstatt sich nur auf Gehalt und Konditionen zu konzentrieren, sollten Praxen ihre Markenidentität stärken. Eine begehrenswerte Praxis sollte junge Ärzte anziehen, nicht nur durch monetäre Anreize, sondern durch ein positives Arbeitsumfeld, Weiterbildungsmöglichkeiten und eine klare Positionierung.
Sechs Punkte zur Markenbildung
Um eine starke Praxismarke aufzubauen, sind folgende Punkte entscheidend: klare Positionierung, echte Weiterbildung, positive Führung und Kultur, moderne Strukturen, Entwicklungsperspektiven und Sichtbarkeit. Diese Aspekte helfen, das Interesse und die Zufriedenheit von Mitarbeitern zu fördern.
Zusammenfassung und Handlungsaufforderung
Ein starkes Markenimage ist entscheidend, um sich im Wettbewerb abzuheben. Praxen sollten sich nicht nur auf Gehalt und Arbeitszeiten konzentrieren, sondern auch darauf, was sie einzigartig macht. Eine selbstbewusste Praxis, die sich um ihre Mitarbeiter kümmert, wird letztlich mehr talentierte Bewerber anziehen.
[110] Der Unterschied zwischen Kosten und Investitionen oder Warum viele Praxisinhaber Chancen nicht erkennen
Einführung in den Podcast
Wolfgang Apel, ein Experte für strategisches Praxismanagement, erläutert, wie Mediziner durch gezielte Investitionen und Effizienzsteigerungen in ihren Praxen sowohl Zeit als auch Stress reduzieren können. Der Podcast bietet praxiserprobte Tipps, um die Wirtschaftlichkeit von Arztpraxen zu verbessern.
Kennzahlenmanagement und Umsatzsteigerung
Apel beschreibt ein Gespräch mit einem jungen Gynäkologen, der durch Kennzahlenmanagement und kleine Veränderungen seinen Umsatz um 50% steigern könnte. Trotz dieser Möglichkeit hinterfragte der Kollege die Kosten, anstatt den potenziellen Ertrag zu betrachten.
Investitionen richtig bewerten
Erfolgreiche Unternehmer bewerten Investitionen nach dem Ertrag und nicht nach den Kosten. Apel fordert dazu auf, die eigene Praxis als wichtigste Investition zu betrachten, die in der Lage ist, zukünftige finanzielle Sicherheit zu gewährleisten.
Führung als Erfolgsfaktor
Gute Führung wird als entscheidender Erfolgsfaktor in der Arztpraxis hervorgehoben. Viele Praxisinhaber investieren in technische Ausstattung, aber oft nicht in die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter effektiv zu führen. Apel bietet einen Workshop an, um Führungskompetenzen und Konfliktmanagement zu verbessern.
Workshop und Abschluss
Der Workshop „Konfliktmanagement und Führung in der Arztpraxis“ findet in Frankfurt statt und bietet praxisnahe Werkzeuge für Führungskräfte in medizinischen Einrichtungen. Apel ermutigt die Hörer, den Podcast zu abonnieren und weiterzuempfehlen, um auch anderen Praxisinhabern zu helfen.