Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.
Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.
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Unternehmerfreiheit - der Business-Talk mit Katja Holzhey
Katja Holzhey
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Vortrag: Wie mich ein Autounfall und ein körperlicher Kollaps zu meinem Warum führten 🔴
27.08.2026
Ein unerwarteter Wendepunkt
Nach dem erfolgreichen Abschluss des ersten Semesters erlebte die Sprecherin einen schweren Autounfall. Trotz der Herausforderungen lernte sie, wie wichtig es ist, ein unterstützendes System im Leben zu haben, das nicht nur im beruflichen Kontext gilt, sondern auch für die persönliche Lebensführung entscheidend ist.
Die Belastung des Entscheidungsmuskels
Die Sprecherin beschreibt, wie die Vielzahl an täglichen Entscheidungen, insbesondere für Unternehmer, zu Stress und Überforderung führen kann. Sie vergleicht diesen Zustand mit dem Gefühl der Entspannung, das beim Boarding eines Fluges entsteht, wenn man keine weiteren Entscheidungen treffen muss.
Die Suche nach Leichtigkeit und Effizienz
Durch persönliche Erfahrungen, einschließlich eines Burnouts, erkannte die Sprecherin, dass es entscheidend ist, Prozesse zu optimieren und Routinen zu etablieren, um Leichtigkeit und Effizienz im Alltag zu gewinnen. Sie betont, dass sowohl im privaten als auch im geschäftlichen Bereich weniger oft mehr bedeutet.
Drei Prinzipien für mehr Leichtigkeit
Die Sprecherin empfiehlt drei Prinzipien zur Verbesserung der Lebensqualität: Erstens, das Unsichtbare sichtbar machen durch Visualisierung; zweitens, weniger ist mehr, also das Entrümpeln von Leben und Arbeit; und drittens, das Etablieren von Routinen, um den Entscheidungsmuskel zu schonen und Stress zu reduzieren.
Fazit und Ausblick
Abschließend ermutigt die Sprecherin die Zuhörer, diese Prinzipien anzuwenden, um mehr Zeit und Energie für das Wesentliche zu gewinnen. Ihre eigene Reise hat sie gelehrt, dass persönliche Herausforderungen auch zu einer stärkeren Wirksamkeit im Beruf führen können. Sie bietet ihre Unterstützung an, um anderen Unternehmern zu helfen, ähnliche Wege zu gehen.
⚠️ Nur 4 Check-ins pro Tag: Warum Digitalisierung in der Arztpraxis nicht reicht
06.08.2026
Einführung des Express-Check-Ins
In der Hautarztpraxis Hirschstraße wurde ein Express-Check-In eingeführt, um den Empfang zu entlasten. Trotz der Digitalisierung haben viele Patienten Schwierigkeiten, den neuen Prozess zu erkennen und zu nutzen. Es gab zuvor Wartezeiten, die zur Umstellung führten.
Kommunikationsstrategien
Die Einführung des Systems wurde lediglich durch Flyer kommuniziert, was nicht ausreichte. Nur Patienten, die bereits die Praxis besucht hatten, konnten sich einloggen, was zu Verwirrung bei neuen Patienten führte. Die mangelnde Aufklärung und Nutzerführung reduziert die Nutzung des Systems erheblich.
Bewertung der Nutzung
Obwohl der Check-In von den Nutzern positiv angenommen wird und keine großen Warteschlangen entstehen, zeigen die täglichen Nutzerzahlen, dass das Potenzial des Systems nicht vollständig ausgeschöpft wird. Es sind nur etwa vier Nutzungen pro Tag zu verzeichnen.
Technologische Unterstützung
Zusätzlich zum Check-In gibt es einen Telefonassistenten, der Termine verwaltet und Notfälle erkennt. In den ersten drei Wochen wurden 78 Termine über diesen Assistenten vereinbart, was als positives Signal gewertet wird, jedoch fehlen Vergleichswerte zur Bewertung der Effizienz.
Notwendigkeit von Kennzahlen
Um den Erfolg der digitalen Tools zu messen, sind klare Kennzahlen erforderlich. Dazu zählen Nutzungshäufigkeit, digitale Buchungen, Abbruchquoten und Wartezeiten. Diese Daten sind entscheidend, um den Erfolg der Maßnahmen zu bewerten und nötige Anpassungen vorzunehmen.
Kategorien:
KI in der Hautarztpraxis: Der richtige Trigger spart Zeit 🔴
30.07.2026
Einführung in die KI-unterstützte Hautkrebsvorsorge
In der Hautarztpraxis Hirschstraße in Ulm wird Künstliche Intelligenz (KI) zur Unterstützung der Hautkrebsvorsorge eingesetzt. Der Fokus liegt auf einem klar strukturierten Prozess, der Bildqualität, Rollenverteilung und Übergaben an Schnittstellen berücksichtigt.
Rollen und Verantwortlichkeiten
Die Medizinische Fachangestellte (MFA) erstellt standardisierte Aufnahmen und prüft den technischen Score, während der Arzt die Bilder medizinisch einordnet und mit den Patienten bespricht. Diese klare Trennung der Rollen sorgt dafür, dass Technik die medizinische Verantwortung nicht verwischt.
Effizientes Prozessmanagement
Visuelles Prozessmanagement wird durch farblich gekennzeichnete Lichtschalter ermöglicht, die den Status des Patienten und des Arztes anzeigen. Dies hilft, Rückfragen zu minimieren und den Ablauf zu optimieren.
Optimierung durch Automatisierung
Die Automatisierung von Aufgaben erfolgt nur zum richtigen Zeitpunkt, um Zeit zu sparen. Der Trigger für automatisierte Aufträge muss präzise gesetzt werden, um Wartezeiten zu vermeiden. Eine Analyse der benötigten Zeit pro Bild und der Abläufe ist entscheidend für die Effizienz.
Technologie und Teamarbeit
Ein effektives System erfordert, dass das Team die Funktionen der Technologie versteht und diese durchgängig nutzt. Andernfalls kann teure Technologie zu einer finanziellen Belastung werden.
Erfahrungen und Ausblick
Die KI-Anwendung wurde in den letzten drei Jahren kontinuierlich weiterentwickelt, wobei ein großer Erfahrungsschatz aufgebaut wurde. Ein effektives Prozessmanagement kann die Verantwortung klar zuordnen und die Effizienz steigern, wodurch mehr Unternehmerfreiheit geschaffen wird.