🇩🇪 & 🇬🇧
Gutes Führen verdoppelt das Gewinnwachstum von Unternehmen. Gute Leader werden nicht geboren, sondern gemacht. Um gute Leader zu bekommen, müssen Firmen gutes Führen ernst nehmen, messen, priorisieren und konsequent umsetzen.
Mit diesem Podcast unterstütze ich dich dabei, deine Führungsleistung nachhaltig zu steigern und deine Ergebnisse zu verbessern. Der Leitwolf ist dabei Symbol für erfolgreiches Führen. Der Leitwolf bzw. die Leitwölfin gibt die Richtung vor und trifft wichtige Entscheidungen. Der Leitwolf gibt aber auch Freiraum, zeigt starke emotionale und soziale Fähigkeiten und initiiert die meisten Kontakte im Rudel. Wenn ein Leitwolf sein Rudel nicht führen kann, bringt er das Leben aller seiner Wölfe im Rudel in Gefahr. Nur wenn eine Führungskraft ihre Mitarbeiter wirksam führt, sichert sie den Erfolg des Unternehmens und das Bestehen vieler Arbeitsplätze.
Deshalb ist gutes Führen so wichtig. Meine Vision ist eine Welt, in der jede Führungskraft gutes Führen ernst nimmt und ständig verbessert.
Ich freue mich auf Dich.
- Dein LEITWOLF Stefan
LEITWOLF Podcast - Leadership, Führung & Management
Stefan Homeister
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
🇩🇪 Beherrsche Deine Emotionen, bevor sie Dich beherrschen – Der Leadership-Skill, den jede Führungskraft braucht
10.09.2026
Emotionen in der Führung
Gutes Führen bedeutet, Emotionen wahrzunehmen, ihnen jedoch nicht die Kontrolle über das eigene Handeln zu überlassen. Emotionen sind wertvolle Signale, aber schlechte Entscheidungsträger. Unter emotionalem Druck zeigt sich die wahre Führungsqualität. Es ist wichtig, in stressigen Situationen besonnen zu reagieren, anstatt impulsiv zu handeln.
Die Herausforderungen der Emotionalität
Emotionale Reaktionen können zu voreiligen Entscheidungen führen, die das Ergebnis negativ beeinflussen. Führungskräfte sollten sich bewusst machen, dass sie nicht auf die Realität, sondern auf ihre eigene Interpretation reagieren. Der Schlüssel liegt im Raum zwischen Reiz und Reaktion.
Die Ausstrahlung von Emotionen
Emotionen sind ansteckend und beeinflussen das Verhalten anderer. Nervosität oder Aggressivität einer Führungskraft kann sich negativ auf das Team auswirken. Daher ist es wichtig, positive Signale zu setzen und eine ruhige, klare Orientierung zu bieten.
Emotionen kontrollieren, nicht unterdrücken
Führungskräfte sollten lernen, ihre Emotionen zu benennen, Abstand zu nehmen und bewusst zu handeln. Angst und Wut sind normale Emotionen, die jedoch nicht das Handeln bestimmen sollten. Stattdessen sollten sie als wertvolle Informationen genutzt werden.
Praktische Tipps zur Emotionskontrolle
Die Tipps "name it, pause it, choose it" helfen Führungskräften, ihre Emotionen besser zu steuern. Erstens, Emotionen benennen, um Klarheit zu schaffen. Zweitens, eine Pause einlegen, um über die Reaktion nachzudenken. Drittens, bewusst die Wirkung auf andere wählen, um verantwortungsvoll zu führen.
Zusammenfassung der Schlüsselstrategien
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass gute Führung in der Kontrolle über eigene Emotionen liegt. Führungskräfte sollten nicht nur auf äußere Reize reagieren, sondern auch reflektieren, wie sie mit emotionalen Triggern umgehen und welche Wirkung sie erzielen möchten.
🇬🇧 Between Momentum and Focus – What’s on My Mind as a Leader Right Now
06.09.2026
Ironie der Führung
Es ist bemerkenswert, dass man für das Fahren eines Autos einen Führerschein benötigt, während es für die Führung von Menschen keinen solchen gibt. Gute Führung ist essenziell für den Geschäftserfolg und sollte nicht als optionale Fähigkeit angesehen werden.
Die Bedeutung von Leadership
Gute Führung ist nicht nur eine weiche Fähigkeit, sondern hat direkten Einfluss auf die Leistung und Motivation der Mitarbeiter sowie auf den Geschäftserfolg. Studien zeigen, dass die Qualität der Führung einen maßgeblichen Einfluss auf die Profitabilität hat.
Führungskompetenzen und deren Entwicklung
Oft werden Fachkräfte ohne die nötige Führungsausbildung in Führungspositionen befördert, was zu ineffektiver Führung führen kann. Es ist wichtig, dass zukünftige Führungskräfte bereit sind, zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
Systeme für nachhaltige Ergebnisse
Ein effektives Führungssystem ist entscheidend für die Verbesserung der Führungsqualität. Unternehmen sollten sowohl die Geschäftsergebnisse als auch die Qualität der Führung messen, um echte Veränderungen zu bewirken.
Schlussfolgerung und Aufruf zur Handlung
Die Etablierung eines starken Führungssystems und die Förderung von Leadership-Entwicklung sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Ein offenes Gespräch über Führungsfragen kann helfen, Barrieren abzubauen und die Führungskompetenzen im Unternehmen zu stärken.
🇩🇪 Zwischen Aufbruch und Fokus – Was mich als Führungskraft gerade beschäftigt
03.09.2026
Führen als Hardskill
Der Sprecher argumentiert, dass Führen keine Softskill, sondern eine entscheidende Hardskill ist, die maßgeblich zum Geschäftserfolg beiträgt. Trotz klarer Beweise für die Vorteile guter Führung, wie Zeit- und Kostenersparnis, wird sie oft als nebensächlich betrachtet. Der Sprecher teilt persönliche Erfahrungen und Beispiele, um diese These zu untermauern.
Führungskraft aus Versehen
Ein weit verbreitetes Phänomen ist die Beförderung von Fachkräften zu Führungskräften, ohne dass diese auf ihre neue Rolle vorbereitet sind. Oft sind die besten Fachkräfte nicht unbedingt die besten Führungskräfte. Der Sprecher fordert eine Ausbildung für Führungskräfte, um ihnen die notwendigen Fähigkeiten zu vermitteln.
Kein System, kein Ergebnis
Der Sprecher hebt hervor, dass ohne ein strukturiertes System für gute Führung keine Ergebnisse erzielt werden können. Es ist wichtig, Führungsleistung zu messen, zu erwarten und zu belohnen, um eine nachhaltige und effektive Führungskultur zu schaffen. Das Fehlen eines solchen Systems führt zu hohen Fluktuationsraten und ineffizientem Management.
Einladung zur Zusammenarbeit
Der Sprecher lädt die Zuhörer ein, sich mit ihm auszutauschen, um gemeinsam Lösungen für die Herausforderungen im Bereich Führung zu finden. Ein persönlicher Austausch soll helfen, die eigene Führungsqualität zu verbessern und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen.