Podcast

GOOD WORK - Der Podcast für zukunftsfähige Arbeitskultur

Jule Jankowski, Humiq GmbH

Beschreibung

Der Podcast GOOD WORK ist das Feuilleton der deutschen Arbeitswelt.
Hier erforschen und besprechen wir mit breitem Blick und spitzer Zunge, was Arbeitskultur wirklich braucht: Und das ist nicht nur Neues, sondern Gutes, das Wirkung zeigt.
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In unserem Audiosalon GOOD WORK kommen die stärksten Stimmen zur Arbeitskultur in Deutschland zu Wort. Seit mehr als 6 Jahren und mehr als 330 Folgen sind wir auf Sendung. Wir sammeln kluge Gedanken, praktische Methoden und spannende Geschichten von Menschen, die die Arbeitswelt verändern. Persönlich, tiefgehend und immer mit einer Prise Humor. Jede Woche Donnerstag ein Stück GOOD WORK für Deine Ohren.

Unser Credo lautet "Zwischen Alt und Neu liegt Gut". Denn: Neu allein ist kein Selbstzweck.

Hypes und hochstilisierte Management-Methoden sucht Ihr hier vergeblich. "GOOD WORK ist die Schippe Realpolitik" in der Arbeitswelt. Jenseits von Oberflächenpolitur spüren wir wesentlichen Entwicklungen und Zusammenhängen, spannenden Phänomenen und gelebter Transformationserfahrung nach.

Mehr als 20.000 Menschen nutzen Monat für Monat GOOD WORK als Inspirationsquelle zur Gestaltung einer Arbeitswelt, in der alle gerne wirksam werden.

Wir nehmen unsere Hörer:innen mit in die Arbeitwirklichkeit, in die Gedanken- und Erlebniswelt unserer Gäste. So kann sich jeder sein persönliches Stück GOOD WORK ableiten.

In unserer bunten Gästeschar finden sich Neu-Denkerinnen, Unternehmerpersönlichkeiten, Kreative, Paradiesvögel, Zukunftsforscherinnen.

Ihr werdet darunter zahlreiche berühmte Stimmen entdecken, wie z.B. Maja Göpel, Aladin El-Mafaalani, Tristan Horx, Wolf Lotter, Sascha Lobo, Franca Cerruti, Klaus Eidenschink, Jan-Hendrik Goldbeck und viele mehr.

Am Mikrofon begrüßt Jule Jankowski. Die studierte Kommunikationswissenschaftlerin und Sozialforscherin ist begeisterte Wortartistin. Sie rückt mit ihrer bildhaften Sprache den Gästen ganz schön auf die Pelle und serviert ihre scharfen Schlussfolgerungen gerne mit einer Prise Humor.

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Veröffentlichungshistorie

Episodenübersicht

Wie viel Zumutung brauchen wir? Dr. Sibylle Anderl (359)

25.10.2026

Astrophysikerin und Philosophin Sibylle Anderl über Bequemlichkeit, Denkfaulheit und das, was wir gewinnen, wenn wir uns etwas zumuten Wie viel Zumutung brauchen wir? „Zumutungen sind etwas, was wir brauchen.“ Fast jede Innovation verspricht, unser Leben ein Stück bequemer zu machen. Für Sibylle Anderl ist das zunächst ein Segen, denn ohne den menschlichen Drang nach Bequemlichkeit gäbe es weder den Computer noch viele elegante Lösungen. Und trotzdem fühlen wir uns gestresst, erschöpft und überfordert. Genau in dieser Erschöpfung greifen wir zur nächstbequemen Lösung, und genau dort beginnt das Problem. Dr. Sibylle Anderl ist Astrophysikerin und Philosophin und leitet seit 2024 das Ressort Wissen der ZEIT. Sie hat Physik und Philosophie in Berlin studiert, in Astrophysik promoviert und in Grenoble zur Sternentstehung geforscht, bevor sie in den Wissenschaftsjournalismus wechselte. In ihrem neuen Buch „Bequeme neue Welt. Was wir gewinnen, wenn wir uns etwas zumuten“ verbindet sie Naturwissenschaft, Psychologie und Philosophie zu einer Diagnose unserer Gegenwart. In der Zumutung steckt Mut. Eine Zumutung bringt uns an vermeintliche Grenzen und zeigt uns dann oft, dass wir mehr können als gedacht. Unser Gehirn arbeitet als Vorhersagemaschine und fühlt sich im Erwartbaren am wohlsten. Wer aus vorgezeichneten Routinen ausbricht, gewinnt Selbstwirksamkeit und einen freieren Blick auf die Welt. Das Problem unserer Zeit heißt Denkfaulheit. Faulheit hält Sibylle Anderl für überschätzt, den Impuls, schnell zu urteilen, dagegen für gefährlich. Confirmation Bias, Selbstüberschätzung und eine Kultur des schnellen Daumen hoch oder runter verstärken sich gegenseitig. Was fehlt, sind intellektuelle Demut und das Principle of Charity: die Grundannahme, dass das Gegenüber gute Gründe hat. Im Gespräch zeigt sie, warum Lernen ohne Scheitern nicht funktioniert. Warum Serendipität harte Arbeit ist. Warum der Chatbot der bequemste Gesprächspartner der Welt ist und gerade deshalb kein Coach. Und warum Zusammenarbeit von tausend kleinen Zumutungen lebt, die wir im Homeoffice so elegant umgehen. Bequemlichkeit ist erlaubt, wenn sie bewusst ist. Sibylle Anderl plädiert für keine Selbstoptimierung und keinen Verzicht um des Verzichts willen. Ihr geht es um eine Frage, die man sich immer wieder stellen kann: Lohnt sich diese Zumutung für mich? Manchmal lautet die Antwort ja, manchmal ganz bewusst nein. Worüber wir noch gesprochen haben: Konrad Zuse: Wie Faulheit den Computer hervorgebracht hat Zumutung oder Anstrengung: Was die Autonomie damit zu tun hat Lernen: Warum der Trainingsreiz nicht immer Spaß macht Serendipität: Weshalb Zufallsfunde Raum und Anstrengung brauchen Dunning-Kruger-Effekt: Wenig Wissen, viel Selbstvertrauen Hyperreaktiv: Wie soziale Medien unser Gespräch verändern Nudging: Wo der kleine Stups in Manipulation kippt Privileg: Ob Zumutung eine Frage des Geldbeutels ist Sibylle Anderl denkt mit der Präzision einer Naturwissenschaftlerin und der Weite einer Philosophin. Sie spricht über Bequemlichkeit ohne erhobenen Zeigefinger und gibt offen zu, selbst Zielgruppe für bequeme Lösungen aller Art zu sein. Ihr Kompass: Die Zumutung ist kein Selbstzweck. Sie ist eine Einladung, zu prüfen, wie wir eigentlich leben wollen. Ein Must-Hear für alle, die ahnen, dass es ihnen gerade ein bisschen zu bequem geworden ist. Interview: Jule Jankowski Weiterführende Links: ➡️ Bequeme neue Welt bei Piper GOOD WORK live erleben: Der GOOD WORK Frühstückssalon Am 29. Oktober 2026 findet unser erster GOOD WORK Führungssalon in Kooperation mit Statista statt. Thema: Beziehungsgestaltung in der Arbeitswelt mit der wunderbaren Dr. Johanna Degen. Für die HörerIhnnen von GOOD WORK haben wir ein kleines Kontingent an Freitickets. Code: goodwork-friends. Alle Infos zum Event und Tickets unter: https://www.eventbrite.de/e/1997339493191?aff=oddtdtcreator Werbehinweis:Melde dich jetzt für Season 6 des Zertifikatskurses an, der im Februar 2027 in Berlin plus Remote-Sessions startet. ➡️ Hier findest du mehr Infos dazu: https://become-better.org/wp-content/uploads/2026/09/becomebetter_OffenesProgramm_Season6_2027.pdf ➡️ Direkt zur becomebetter Academy: https://become-better.org/zertifikatskurs/ Wenn du Fragen zur Fortbildung hast oder dich anmelden möchtest, dann wende dich gerne per Mail an: akademie@become-better.org ➡️ Christina Grubendorfer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christina-grubendorfer/ GOOD WORK ist Teil des Brand Eins Podcast Netzwerkes und ist ein Format mit hohem journalistischen Anspruch. brand eins Werbung in GOOD WORK platzieren Du möchtest Werbung für Deine Produkte, Deine Services, Weiterbildungen, Dein Unternehmen in einem journalistisch anspruchsvollen Umfeld wirkungsvoll platzieren? Gute Idee. GOOD WORK erreicht jeden Monat mehr als 25.000 EntscheiderInnen, UnternehmerInnen und Menschen, die wirklich etwas voranbringen. Melde Dich bei uns zu den Konditionen: mailto:info@goodwork-salon.de Du möchtest deine Werbung in diesem und vielen anderen Podcasts schalten? Kein Problem!Für deinen Zugang zu zielgerichteter Podcast-Werbung, klicke hier.Audiomarktplatz.de - Geschichten, die bleiben - überall und jederzeit!

Astrophysikerin und Philosophin Sibylle Anderl über Bequemlichkeit, Denkfaulheit und das, was wir gewinnen, wenn wir uns etwas zumuten

Wie viel Zumutung brauchen wir?

„Zumutungen sind etwas, was wir brauchen.“

Fast jede Innovation verspricht, unser Leben ein Stück bequemer zu machen. Für Sibylle Anderl ist das zunächst ein Segen, denn ohne den menschlichen Drang nach Bequemlichkeit gäbe es weder den Computer noch viele elegante Lösungen. Und trotzdem fühlen wir uns gestresst, erschöpft und überfordert. Genau in dieser Erschöpfung greifen wir zur nächstbequemen Lösung, und genau dort beginnt das Problem.

Dr. Sibylle Anderl ist Astrophysikerin und Philosophin und leitet seit 2024 das Ressort Wissen der ZEIT. Sie hat Physik und Philosophie in Berlin studiert, in Astrophysik promoviert und in Grenoble zur Sternentstehung geforscht, bevor sie in den Wissenschaftsjournalismus wechselte. In ihrem neuen Buch „Bequeme neue Welt. Was wir gewinnen, wenn wir uns etwas zumuten“ verbindet sie Naturwissenschaft, Psychologie und Philosophie zu einer Diagnose unserer Gegenwart.

In der Zumutung steckt Mut.
Eine Zumutung bringt uns an vermeintliche Grenzen und zeigt uns dann oft, dass wir mehr können als gedacht. Unser Gehirn arbeitet als Vorhersagemaschine und fühlt sich im Erwartbaren am wohlsten. Wer aus vorgezeichneten Routinen ausbricht, gewinnt Selbstwirksamkeit und einen freieren Blick auf die Welt.

Das Problem unserer Zeit heißt Denkfaulheit.
Faulheit hält Sibylle Anderl für überschätzt, den Impuls, schnell zu urteilen, dagegen für gefährlich. Confirmation Bias, Selbstüberschätzung und eine Kultur des schnellen Daumen hoch oder runter verstärken sich gegenseitig. Was fehlt, sind intellektuelle Demut und das Principle of Charity: die Grundannahme, dass das Gegenüber gute Gründe hat.

Im Gespräch zeigt sie, warum Lernen ohne Scheitern nicht funktioniert. Warum Serendipität harte Arbeit ist. Warum der Chatbot der bequemste Gesprächspartner der Welt ist und gerade deshalb kein Coach. Und warum Zusammenarbeit von tausend kleinen Zumutungen lebt, die wir im Homeoffice so elegant umgehen.

Bequemlichkeit ist erlaubt, wenn sie bewusst ist.
Sibylle Anderl plädiert für keine Selbstoptimierung und keinen Verzicht um des Verzichts willen. Ihr geht es um eine Frage, die man sich immer wieder stellen kann: Lohnt sich diese Zumutung für mich? Manchmal lautet die Antwort ja, manchmal ganz bewusst nein.

Worüber wir noch gesprochen haben:

Konrad Zuse: Wie Faulheit den Computer hervorgebracht hat
Zumutung oder Anstrengung: Was die Autonomie damit zu tun hat
Lernen: Warum der Trainingsreiz nicht immer Spaß macht
Serendipität: Weshalb Zufallsfunde Raum und Anstrengung brauchen
Dunning-Kruger-Effekt: Wenig Wissen, viel Selbstvertrauen
Hyperreaktiv: Wie soziale Medien unser Gespräch verändern
Nudging: Wo der kleine Stups in Manipulation kippt
Privileg: Ob Zumutung eine Frage des Geldbeutels ist

Sibylle Anderl denkt mit der Präzision einer Naturwissenschaftlerin und der Weite einer Philosophin. Sie spricht über Bequemlichkeit ohne erhobenen Zeigefinger und gibt offen zu, selbst Zielgruppe für bequeme Lösungen aller Art zu sein. Ihr Kompass: Die Zumutung ist kein Selbstzweck. Sie ist eine Einladung, zu prüfen, wie wir eigentlich leben wollen. Ein Must-Hear für alle, die ahnen, dass es ihnen gerade ein bisschen zu bequem geworden ist.

Interview: Jule Jankowski

Weiterführende Links:
➡️ Bequeme neue Welt bei Piper

GOOD WORK live erleben: Der GOOD WORK Frühstückssalon
Am 29. Oktober 2026 findet unser erster GOOD WORK Führungssalon in Kooperation mit Statista statt. Thema: Beziehungsgestaltung in der Arbeitswelt mit der wunderbaren Dr. Johanna Degen. Für die HörerIhnnen von GOOD WORK haben wir ein kleines Kontingent an Freitickets. Code: goodwork-friends. Alle Infos zum Event und Tickets unter: https://www.eventbrite.de/e/1997339493191?aff=oddtdtcreator

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Wie geradlinig sind Führungskarrieren wirklich? Katja Herzog (358)

22.10.2026

Netzwerkchefin Katja Herzog über Umwege, innere Freiheit und Führung als Wind unter den Flügeln „Wir sind hier nicht Dornröschen, dass der Prinz vorbeikommt und uns küsst.“ Wie viel Plan steckt eigentlich in einer Karriere? Auf dem Papier sieht der Weg von Katja Herzog aus wie mit dem Lineal gezogen: dreißig Jahre ein Unternehmen, heute in der Geschäftsführung. Wer genauer hinschaut, findet Zufälle, Umwege und einen Sonntag, an dem beinahe alles vorbei war. Für Katja gibt es keine Abkürzung, nur viele kleine Schritte. Katja Herzog leitet das Deutschlandgeschäft von HPE Networking und gehört der Geschäftsführung von Hewlett Packard Enterprise in Deutschland an. 1996 kam die gelernte Steuerfachgehilfin und Wirtschaftswissenschaftlerin mit einem befristeten Vertrag zu Hewlett-Packard, zog der Liebe wegen nach Frankfurt und landete durch Zufall im Vertrieb. Heute verantwortet sie rund 120 Menschen und die Integration von Juniper Networks, der größten Übernahme in der Geschichte des Konzerns. Herkunft prägt den Blick auf Menschen. Katja wächst als Tochter eines Geflüchteten in einer der besten Gegenden Stuttgarts auf, ihre Eltern führen fast 40 Jahre einen Nachtclub in der Stadt. Zwischen Anwälten und Vorständen spürt sie früh einen zarten Vorhang. Daraus ist eine Haltung geworden, die sie bis heute trägt: Wer urteilt, soll den Menschen anschauen und sonst nichts. Ein Rauswurf kann eine fällige Entscheidung sein. Nach zwei Kindern landet Katja in einer Organisation, in der sie sich von Anfang an fremd fühlt. Sie zieht trotzdem durch, bis ihr der damalige Chef an einem Sonntag im Museum nahelegt zu gehen. Heute nennt sie diesen Moment den wichtigsten ihrer Karriere. Führung beginnt mit innerer Freiheit. Seit diesem Einschnitt arbeitet Katja mit einem Plan B im Kopf. Führungsrollen lehnt sie mehrfach ab, weil sie ihren Kindern beim Wachsen zuschauen will, und wird erst mit 49 Managerin. Führung versteht sie heute als Gärtnerarbeit: die richtigen Pflanzen im richtigen Topf, am richtigen Fenster. Worüber wir noch gesprochen haben: Keine Abkürzung: Warum Karriere aus kleinen Schritten besteht Vertrieb mit Herzblut: Warum man dort so arbeiten kann, wie man ist Never explain, never complain: Was Katja von ihrer Mutter gelernt hat Plan B: Wie ein bescheidener Lebensstandard unabhängig macht Better Together Lunch: Wie Präsenz nach Corona wieder entsteht Katja Herzog erzählt ihre Geschichte mit großer Leichtigkeit und spart die Härten trotzdem nicht aus. Sie lacht über die eigenen Umwege, benennt Abwertung klar und bleibt dabei bemerkenswert unsentimental. Ihr Kompass ist schlicht: Respekt muss sich niemand verdienen, und für sich aufstehen muss jeder selbst. Ein Must-Hear für alle, die ihren eigenen Weg gehen wollen, auch wenn er nicht geradeaus führt. Interview: Jule Jankowski Weiterführende Links: ➡️ Hewlett Packard Enterprise ➡️ Drei Fragen an Katja Herzog bei ChannelPartner GOOD WORK live erleben: Der GOOD WORK Frühstückssalon Am 29. Oktober 2026 findet unser erster GOOD WORK Führungssalon in Kooperation mit Statista statt. Thema: Beziehungsgestaltung in der Arbeitswelt mit der wunderbaren Dr. Johanna Degen. Für die HörerIhnnen von GOOD WORK haben wir ein kleines Kontingent an Freitickets. Code: goodwork-friends. Alle Infos zum Event und Tickets unter: https://www.eventbrite.de/e/1997339493191?aff=oddtdtcreator Werbehinweis:Melde dich jetzt für Season 6 des Zertifikatskurses an, der im Februar 2027 in Berlin plus Remote-Sessions startet. ➡️ Hier findest du mehr Infos dazu: https://become-better.org/wp-content/uploads/2026/09/becomebetter_OffenesProgramm_Season6_2027.pdf ➡️ Direkt zur becomebetter Academy: https://become-better.org/zertifikatskurs/ Wenn du Fragen zur Fortbildung hast oder dich anmelden möchtest, dann wende dich gerne per Mail an: akademie@become-better.org ➡️ Christina Grubendorfer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christina-grubendorfer/ GOOD WORK ist Teil des Brand Eins Podcast Netzwerkes und ist ein Format mit hohem journalistischen Anspruch. brand eins Werbung in GOOD WORK platzieren Du möchtest Werbung für Deine Produkte, Deine Services, Weiterbildungen, Dein Unternehmen in einem journalistisch anspruchsvollen Umfeld wirkungsvoll platzieren? Gute Idee. GOOD WORK erreicht jeden Monat mehr als 25.000 EntscheiderInnen, UnternehmerInnen und Menschen, die wirklich etwas voranbringen. Melde Dich bei uns zu den Konditionen: mailto:info@goodwork-salon.de Du möchtest deine Werbung in diesem und vielen anderen Podcasts schalten? Kein Problem!Für deinen Zugang zu zielgerichteter Podcast-Werbung, klicke hier.Audiomarktplatz.de - Geschichten, die bleiben - überall und jederzeit!

Netzwerkchefin Katja Herzog über Umwege, innere Freiheit und Führung als Wind unter den Flügeln

„Wir sind hier nicht Dornröschen, dass der Prinz vorbeikommt und uns küsst.“

Wie viel Plan steckt eigentlich in einer Karriere? Auf dem Papier sieht der Weg von Katja Herzog aus wie mit dem Lineal gezogen: dreißig Jahre ein Unternehmen, heute in der Geschäftsführung. Wer genauer hinschaut, findet Zufälle, Umwege und einen Sonntag, an dem beinahe alles vorbei war. Für Katja gibt es keine Abkürzung, nur viele kleine Schritte.

Katja Herzog leitet das Deutschlandgeschäft von HPE Networking und gehört der Geschäftsführung von Hewlett Packard Enterprise in Deutschland an. 1996 kam die gelernte Steuerfachgehilfin und Wirtschaftswissenschaftlerin mit einem befristeten Vertrag zu Hewlett-Packard, zog der Liebe wegen nach Frankfurt und landete durch Zufall im Vertrieb. Heute verantwortet sie rund 120 Menschen und die Integration von Juniper Networks, der größten Übernahme in der Geschichte des Konzerns.

Herkunft prägt den Blick auf Menschen.
Katja wächst als Tochter eines Geflüchteten in einer der besten Gegenden Stuttgarts auf, ihre Eltern führen fast 40 Jahre einen Nachtclub in der Stadt. Zwischen Anwälten und Vorständen spürt sie früh einen zarten Vorhang. Daraus ist eine Haltung geworden, die sie bis heute trägt: Wer urteilt, soll den Menschen anschauen und sonst nichts.

Ein Rauswurf kann eine fällige Entscheidung sein.
Nach zwei Kindern landet Katja in einer Organisation, in der sie sich von Anfang an fremd fühlt. Sie zieht trotzdem durch, bis ihr der damalige Chef an einem Sonntag im Museum nahelegt zu gehen. Heute nennt sie diesen Moment den wichtigsten ihrer Karriere.

Führung beginnt mit innerer Freiheit.
Seit diesem Einschnitt arbeitet Katja mit einem Plan B im Kopf. Führungsrollen lehnt sie mehrfach ab, weil sie ihren Kindern beim Wachsen zuschauen will, und wird erst mit 49 Managerin. Führung versteht sie heute als Gärtnerarbeit: die richtigen Pflanzen im richtigen Topf, am richtigen Fenster.

Worüber wir noch gesprochen haben:

Keine Abkürzung: Warum Karriere aus kleinen Schritten besteht
Vertrieb mit Herzblut: Warum man dort so arbeiten kann, wie man ist
Never explain, never complain: Was Katja von ihrer Mutter gelernt hat
Plan B: Wie ein bescheidener Lebensstandard unabhängig macht
Better Together Lunch: Wie Präsenz nach Corona wieder entsteht

Katja Herzog erzählt ihre Geschichte mit großer Leichtigkeit und spart die Härten trotzdem nicht aus. Sie lacht über die eigenen Umwege, benennt Abwertung klar und bleibt dabei bemerkenswert unsentimental. Ihr Kompass ist schlicht: Respekt muss sich niemand verdienen, und für sich aufstehen muss jeder selbst. Ein Must-Hear für alle, die ihren eigenen Weg gehen wollen, auch wenn er nicht geradeaus führt.

Interview: Jule Jankowski

Weiterführende Links:
➡️ Hewlett Packard Enterprise
➡️ Drei Fragen an Katja Herzog bei ChannelPartner

GOOD WORK live erleben: Der GOOD WORK Frühstückssalon
Am 29. Oktober 2026 findet unser erster GOOD WORK Führungssalon in Kooperation mit Statista statt. Thema: Beziehungsgestaltung in der Arbeitswelt mit der wunderbaren Dr. Johanna Degen. Für die HörerIhnnen von GOOD WORK haben wir ein kleines Kontingent an Freitickets. Code: goodwork-friends. Alle Infos zum Event und Tickets unter: https://www.eventbrite.de/e/1997339493191?aff=oddtdtcreator

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Führung und Management

Wann ist Führung gut genug? Simona Deckers (357)

18.10.2026

Leadership Advisor Simona Deckers über visionäre Führung, Verantwortung an der Spitze und den Unterschied zum Management „Alle Menschen möchten frei, gesund und glücklich sein." Was unterscheidet Leadership von Management? Für Simona Deckers ist das keine Frage des Etiketts. Gutes Management braucht es, sonst herrscht Chaos. Leadership beginnt dort, wo jemand eine Antwort auf das Warum hat, Unsicherheit aushält und Verantwortung übernimmt, statt sich wegzuducken. Simona Deckers ist Leadership Advisor und Gründerin der Shanti Company in Frankfurt. Sie begleitet CEOs, Top Executives und Unternehmerinnen im In- und Ausland. Ihr Weg führte über das Studium der Kunstgeschichte in Paris, die Peggy Guggenheim Collection in Venedig und die Welt der Haute Couture zu Dow Jones. Dort verantwortete sie Strategie und Kommunikation für Europa, den Nahen Osten und Afrika, mitten in der Welt der Indizes und der Hochfinanz. Seit 2012 ist sie selbstständig. Kunstgeschichte ist Transformationsgeschichte. Simona hat Kunstgeschichte als Zivilisationsgeschichte studiert, von der Höhlenmalerei bis heute. Bis heute fasziniert sie, was an den Bruchkanten zwischen zwei Epochen passiert. Wie entsteht etwas Neues, und wie lassen wir das Alte los? Diese Frage hat sie durch die Kunstwelt und die Finanzwelt bis in ihre eigene Firma begleitet. Unter Druck greifen viele wieder zur Kontrolle. Auf LinkedIn wirkt modernes Leadership längst angekommen. Simona sieht in der Realität einen enormen Nachholbedarf und in Krisen eine Regression in alte Managementmuster. Die geben vor allem der Führungskraft selbst Halt. In einer hochdynamischen Zeit hält sie Kontrolle für kontraindiziert. Gutes Leadership macht das Leben besser. Simona unterscheidet zwischen Humanity Plus und Humanity Minus Unternehmen, also solchen, die das Leben von Menschen verbessern, und solchen, die schaden. Modernes Leadership gehört für sie klar auf die Plus-Seite. Einen Auftrag von der anderen Seite würde sie trotzdem annehmen, denn wenn sich ein Mensch an der Spitze verändert, zieht das Kreise. Worüber wir noch gesprochen haben: Shanti: Was ein Wort aus dem Sanskrit mit einer Company zu tun hat Dow Jones: Wie eine Übernahme den Weg in die Selbstständigkeit ebnete Visionäre Kraft: Was neugierige Menschen und ihr Umfeld gemeinsam haben Getriebensein: Warum nicht jeder Karriereschritt nach oben führen muss Die Krux der Top-Position: Wenn man immer für alle anderen da ist Simona Deckers bringt mit, was Leadership-Debatten oft fehlt: Erfahrung aus der Hochleistungswelt globaler Unternehmen und einen Blick, der weit über die nächste Quartalszahl hinausreicht. Sie spricht über Verantwortung ohne Pathos und über inneren Frieden ohne Esoterik. Ihr Kompass ist schlicht: Alle Menschen möchten frei, gesund und glücklich sein. Ein Must-Hear für alle, die führen und dabei Mensch bleiben wollen. Interview: Jule Jankowski Weiterführende Links: ➡️ Shanti Company ➡️ Simona Deckers auf LinkedIn ➡️ The Paths of Purpose Podcast GOOD WORK live erleben: Der GOOD WORK Frühstückssalon Am 29. Oktober 2026 findet unser erster GOOD WORK Führungssalon in Kooperation mit Statista statt. Thema: Beziehungsgestaltung in der Arbeitswelt mit der wunderbaren Dr. Johanna Degen. Für die HörerIhnnen von GOOD WORK haben wir ein kleines Kontingent an Freitickets. Code: goodwork-friends. Alle Infos zum Event und Tickets unter: https://www.eventbrite.de/e/1997339493191?aff=oddtdtcreator Werbehinweis:Melde dich jetzt für Season 6 des Zertifikatskurses an, der im Februar 2027 in Berlin plus Remote-Sessions startet. ➡️ Hier findest du mehr Infos dazu: https://become-better.org/wp-content/uploads/2026/09/becomebetter_OffenesProgramm_Season6_2027.pdf ➡️ Direkt zur becomebetter Academy: https://become-better.org/zertifikatskurs/ Wenn du Fragen zur Fortbildung hast oder dich anmelden möchtest, dann wende dich gerne per Mail an: akademie@become-better.org ➡️ Christina Grubendorfer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christina-grubendorfer/ GOOD WORK ist Teil des Brand Eins Podcast Netzwerkes und ist ein Format mit hohem journalistischen Anspruch. brand eins Werbung in GOOD WORK platzieren Du möchtest Werbung für Deine Produkte, Deine Services, Weiterbildungen, Dein Unternehmen in einem journalistisch anspruchsvollen Umfeld wirkungsvoll platzieren? Gute Idee. GOOD WORK erreicht jeden Monat mehr als 25.000 EntscheiderInnen, UnternehmerInnen und Menschen, die wirklich etwas voranbringen. Melde Dich bei uns zu den Konditionen: mailto:info@goodwork-salon.de Du möchtest deine Werbung in diesem und vielen anderen Podcasts schalten? Kein Problem!Für deinen Zugang zu zielgerichteter Podcast-Werbung, klicke hier.Audiomarktplatz.de - Geschichten, die bleiben - überall und jederzeit!

Leadership Advisor Simona Deckers über visionäre Führung, Verantwortung an der Spitze und den Unterschied zum Management

„Alle Menschen möchten frei, gesund und glücklich sein."

Was unterscheidet Leadership von Management? Für Simona Deckers ist das keine Frage des Etiketts. Gutes Management braucht es, sonst herrscht Chaos. Leadership beginnt dort, wo jemand eine Antwort auf das Warum hat, Unsicherheit aushält und Verantwortung übernimmt, statt sich wegzuducken.

Simona Deckers ist Leadership Advisor und Gründerin der Shanti Company in Frankfurt. Sie begleitet CEOs, Top Executives und Unternehmerinnen im In- und Ausland. Ihr Weg führte über das Studium der Kunstgeschichte in Paris, die Peggy Guggenheim Collection in Venedig und die Welt der Haute Couture zu Dow Jones. Dort verantwortete sie Strategie und Kommunikation für Europa, den Nahen Osten und Afrika, mitten in der Welt der Indizes und der Hochfinanz. Seit 2012 ist sie selbstständig.

Kunstgeschichte ist Transformationsgeschichte.
Simona hat Kunstgeschichte als Zivilisationsgeschichte studiert, von der Höhlenmalerei bis heute. Bis heute fasziniert sie, was an den Bruchkanten zwischen zwei Epochen passiert. Wie entsteht etwas Neues, und wie lassen wir das Alte los? Diese Frage hat sie durch die Kunstwelt und die Finanzwelt bis in ihre eigene Firma begleitet.

Unter Druck greifen viele wieder zur Kontrolle.
Auf LinkedIn wirkt modernes Leadership längst angekommen. Simona sieht in der Realität einen enormen Nachholbedarf und in Krisen eine Regression in alte Managementmuster. Die geben vor allem der Führungskraft selbst Halt. In einer hochdynamischen Zeit hält sie Kontrolle für kontraindiziert.

Gutes Leadership macht das Leben besser.
Simona unterscheidet zwischen Humanity Plus und Humanity Minus Unternehmen, also solchen, die das Leben von Menschen verbessern, und solchen, die schaden. Modernes Leadership gehört für sie klar auf die Plus-Seite. Einen Auftrag von der anderen Seite würde sie trotzdem annehmen, denn wenn sich ein Mensch an der Spitze verändert, zieht das Kreise.

Worüber wir noch gesprochen haben:

Shanti: Was ein Wort aus dem Sanskrit mit einer Company zu tun hat
Dow Jones: Wie eine Übernahme den Weg in die Selbstständigkeit ebnete
Visionäre Kraft: Was neugierige Menschen und ihr Umfeld gemeinsam haben
Getriebensein: Warum nicht jeder Karriereschritt nach oben führen muss
Die Krux der Top-Position: Wenn man immer für alle anderen da ist

Simona Deckers bringt mit, was Leadership-Debatten oft fehlt: Erfahrung aus der Hochleistungswelt globaler Unternehmen und einen Blick, der weit über die nächste Quartalszahl hinausreicht. Sie spricht über Verantwortung ohne Pathos und über inneren Frieden ohne Esoterik. Ihr Kompass ist schlicht: Alle Menschen möchten frei, gesund und glücklich sein. Ein Must-Hear für alle, die führen und dabei Mensch bleiben wollen.

Interview: Jule Jankowski

Weiterführende Links:
➡️ Shanti Company
➡️ Simona Deckers auf LinkedIn
➡️ The Paths of Purpose Podcast

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Kategorien:

Führung und Management