In Volkmar Völzke's Podcast geht es Erfolg durch Leadership – und um alles, was dazugehört: wie man eine bessere Führungsperson wird, wie man seinen Einfluss steigert, wie man ein Gewinnerteam kreiert und weiterentwickelt, wie man erfolgreiche Strategien entwickelt und umsetzt und natürlich wie man insgesamt erfolgreicher wird.
Die Impulse sind kurz und knackig und beinhalten immer Ideen zur direkten Anwendung.
Die Episoden erscheinen 2x pro Woche, jeweils Dienstags und Freitags.
👉 Noch ein Hinweis: In einigen Episoden rede ich von "Videos". Das liegt daran, dass ich die Podcast-Episoden zunächst als YouTube-Video produziert habe. Also: ersetzen Sie einfach das Wort "Video" durch "Podcast".
Leadership-Erfolgsimpulse
Volkmar Völzke
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
339. Wann Persönlichkeitstests wie MBTI und DISC mehr schaden als nützen
08.09.2026
Einleitung zu Persönlichkeitstests
Im Podcast wird diskutiert, warum Persönlichkeitstests wie MBTI und DISC trotz ihrer wissenschaftlichen Mängel beliebt sind. Es wird humorvoll darauf hingewiesen, dass diese Tests oft ähnlich wie Sternzeichen wahrgenommen werden können.
Risiken der Schubladisierung
Ein zentrales Thema ist das Risiko des Schubladendenkens, das entsteht, wenn Menschen aufgrund von Testergebnissen in bestimmte Kategorien eingeordnet werden. Dies kann dazu führen, dass man Erwartungen an das Verhalten hat, die nicht der Realität entsprechen.
Die Gefahr der Bestätigung
Die Tendenz zur Bestätigung eigener Verhaltensmuster wird angesprochen. Menschen neigen dazu, Testergebnisse zu akzeptieren und sich selbst in diesen Mustern zu bestätigen, was die persönliche Entwicklung einschränken kann.
Vielfalt der Persönlichkeit
Es wird betont, dass Menschen ein Spektrum an Eigenschaften besitzen, das je nach Situation variiert. Eine erfolgreiche Führungskraft sollte diese Vielfalt erkennen und nutzen, anstatt sich auf starre Kategorien zu beschränken.
Fazit
Der Podcast schließt mit dem Hinweis, dass Persönlichkeitstests als Gesprächsaufhänger nützlich sein können, jedoch mit Vorsicht genossen werden sollten. Der Fokus sollte darauf liegen, wie man als Team zusammenarbeiten und sich weiterentwickeln kann.
338. Warum Empathie im Leadership überschätzt wird
01.09.2026
Empathie im Leadership
Im Podcast wird die Rolle der Empathie im Leadership kritisch hinterfragt. Während viele Führungskräfte Empathie als ihre größte Stärke ansehen, stellt der Host Volkmar Völzko die provokante Frage, ob dies tatsächlich der Fall ist oder ob es sie möglicherweise zurückhält. Empathie wird als Werkzeug betrachtet, das richtig eingesetzt werden sollte, um effektives Leadership zu gewährleisten.
Die richtige Dosis finden
Völzko vergleicht Empathie mit Salz in einer Suppe: Zu viel oder zu wenig können schädlich sein. Es ist entscheidend, ein Gleichgewicht zu finden, um sowohl empathisch als auch entscheidungsfreudig zu bleiben. Zu viel Empathie kann dazu führen, dass wichtige Entscheidungen vermieden werden, während zu wenig dazu führt, dass das Team sich nicht unterstützt fühlt.
Stärken hinterfragen
Ein zentraler Punkt ist, dass Führungskräfte ihre vermeintlichen Stärken hinterfragen sollten. Empathie, ohne kritische Reflexion, kann in blinden Flecken enden und tatsächlich zu einer Schwäche werden. Völzko ermutigt dazu, die eigene Empathiefähigkeit gezielt und situationsabhängig einzusetzen.
Die Funktion der Führung
Die Hauptaufgabe von Führung ist es, ein Team auf eine gemeinsame Vision hin zu bewegen. Empathie allein reicht nicht aus, um diese Vision zu erreichen. Völzko betont die Notwendigkeit, auch unangenehme Entscheidungen zu treffen, um das Team weiterzuentwickeln und auf Kurs zu bleiben.
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337. KI und Leadership: Worauf es wirklich ankommt
25.08.2026
Das Fundament für erfolgreiche KI-Nutzung
Die Implementierung von KI in Unternehmen hängt weniger von der Technologie selbst ab, sondern vielmehr von einem engagierten Team, das die entsprechenden Grundlagen wie Mindset und Energie mitbringt. Ein starkes Fundament ist entscheidend, um die besten Technologien effektiv zu nutzen.
Die drei Ebenen der KI-Integration
Die erste Ebene besteht aus Mindset und Energie. Ohne eine positive Einstellung und hohe Energie im Team sind selbst die besten Tools ineffektiv. Führungskräfte sollten daher sowohl in ihre eigene als auch in die Team-Energie investieren.
Lern- und Anpassungsfähigkeit
Die zweite Ebene betont die Bedeutung von Lern- und Anpassungsfähigkeiten. Ein Wachstumsmindset ist notwendig, um Herausforderungen zu meistern und kontinuierlich zu lernen. Unternehmen sollten eine Fehler- und Lernkultur fördern, um effektiv mit KI arbeiten zu können.
Der Einsatz von Methoden und Tools
Die dritte Ebene befasst sich mit der Anwendung von Methoden und Tools, inklusive KI. Diese sollten auf den vorherigen Fundamenten aufbauen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Die richtigen Strategien und Schulungen sind entscheidend, um die gewünschten Ergebnisse zu erreichen.
Fazit
Um KI und andere Tools erfolgreich in einem Team einzusetzen, ist es wichtig, zuerst an den fundamentalen Aspekten wie Mindset, Energie und Lernbereitschaft zu arbeiten. Technologien können unterstützen, aber der menschliche Faktor bleibt entscheidend für den Erfolg.