Willst Du als Führungskraft nicht nur die richtigen Mitarbeiter finden, sondern auch Dich selbst führen, um resilient und nachhaltig erfolgreich zu sein?
Im Podcast „Leadership is a Lifestyle“ vermittelt Regina Volz – eine der führenden Personalberaterinnen und Headhunterinnen im deutschsprachigen Raum – wertvolle Impulse und Strategien für Führungskräfte auf allen Ebenen, vom Manager bis zum Unternehmer.
Denn nur wer sich selbst annimmt, seine Resilienz stärkt und ein gutes Selbstmanagement beherrscht, kann andere wirkungsvoll führen und nachhaltig zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
In diesem Podcast erfährst Du, wie Du die besten Talente für Dein Unternehmen gewinnst, wie Du sie motivierst und langfristig an Dich bindest. Regina teilt praxiserprobte Methoden, um als Führungskraft zuerst bei sich selbst anzufangen: Selbstführung und Resilienz als Basis für eine starke und authentische Führung.
Denn nur wer seine eigene Balance und Klarheit findet, kann seine Teams inspirieren und gemeinsam mit ihnen Höchstleistungen erzielen.
Freue Dich auf spannende Interviews mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten, ehrliche Erfolgsgeschichten und praxisnahe Tipps, die speziell auf die Herausforderungen des modernen Managements zugeschnitten sind. Egal, ob Du Deine Fähigkeiten im Recruiting verbessern, Deine Mitarbeiter erfolgreich führen oder Deine persönliche Resilienz stärken möchtest – „Leadership is a Lifestyle“ liefert Dir die Insights, die Du brauchst, um auf allen Ebenen zu wachsen.
Sei die Führungskraft, die andere inspiriert und zukunftsfähige Teams aufbaut. Starte jetzt und werde zur besten Version Deiner selbst! Entdecke „Leadership is a Lifestyle“ auf Spotify, Apple Podcasts, Podimo, YouTube und allen gängigen Plattformen.
Leadership is a Lifestyle 🔥Business Podcast für moderne Führung | Recruiting | Karriere | Erfolg
Regina Volz - Expertin für Headhunting, Führung und Karriere
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
#684 10 Dinge, die ich nach 15 Jahren Personalberatung anders sehe - Fehler, die Unternehmen Millionen kosten
09.09.2026
Einleitung und persönliche Erfahrungen
In diesem Podcast reflektiert die Sprecherin über ihre 15-jährige Erfahrung in der Personalberatung und die Herausforderungen, die sie überwunden hat. Sie erzählt von schwierigen Zeiten, einschließlich persönlicher Verluste und der Bewältigung von Krisen wie der Corona-Pandemie.
Wertvolle Lektionen aus der Branche
Die Sprecherin teilt zehn wichtige Lektionen aus ihrer Karriere, insbesondere im Bereich Recruiting und Mitarbeiterführung. Sie betont, dass persönliche Kompetenzen oft wichtiger sind als Fachkenntnisse und dass Potenzial gegenüber Erfahrung priorisiert werden sollte.
Die Bedeutung von Selbstreflexion
Selbstreflexion wird als entscheidend für persönliches Wachstum und für effektive Führung hervorgehoben. Die Fähigkeit, Verantwortung für Konflikte zu übernehmen, wird als Schlüssel zur Verbesserung von Beziehungen angesehen.
Direktansprache von Kandidaten
Die Sprecherin rät Unternehmen, sich auf die Direktansprache von Kandidaten zu konzentrieren, anstatt sich auf Stellenanzeigen zu verlassen, da die besten Talente oft nicht aktiv nach einem Job suchen.
Entscheidungsfindung im Recruiting
Eine schnelle Entscheidungsfindung wird als entscheidend für den Erfolg im Recruiting hervorgehoben. Verzögerungen können dazu führen, dass gute Kandidaten verloren gehen.
Investieren in Führungskräfte
Die Sprecherin betont die Notwendigkeit, in gute Führungskräfte zu investieren, und warnt vor den hohen Kosten, die durch falsche Einstellungen entstehen können. Eine gute Führungskraft kann dem Unternehmen erheblichen Mehrwert bringen.
Trennungen und persönliche Entscheidungen
Der Podcast schließt mit der Ermutigung, sich von negativen Einflüssen, sowohl im beruflichen als auch im privaten Umfeld, zu trennen, um Raum für positive Entwicklungen zu schaffen.
#683 Warum selbst die besten Teams scheitern | Was Führungskräfte von einem Dirigenten lernen können
02.09.2026
Die Harmonie im Team
Der Vergleich eines Orchesters verdeutlicht, wie wichtig die richtige Passung von Teammitgliedern ist. Selbst ein verstimmtes Instrument kann die gesamte Darbietung negativ beeinflussen. Dies spiegelt sich in Unternehmen wider, wo das Hinzufügen einer nicht passenden Person die Teamdynamik stören kann.
Persönlichkeit vor Kompetenz
Es wird betont, dass die Persönlichkeit und die Motivation eines Mitarbeiters oft entscheidender sind als dessen fachliche Qualifikationen. Ein engagierter Mitarbeiter kann Dinge lernen und erfolgreich umsetzen, auch wenn er nicht das beste fachliche Wissen mitbringt.
Erfahrungen aus der Praxis
Die Erzählerin teilt eine persönliche Anekdote aus ihrer Zeit als Personalleiterin, in der sie ein Zielvereinbarungssystem erfolgreich umsetzte, obwohl sie zuvor keine Erfahrung damit hatte. Dies zeigt, dass Leidenschaft und Begeisterung oft zu besseren Ergebnissen führen als reine Fachkenntnis.
Wichtige Erkenntnisse für die Personalwahl
Der Leitsatz "You hire for skill, you fire for attitude" fasst die zentrale Botschaft zusammen. Es ist wichtig, die Verhaltensmuster und Persönlichkeiten der Mitarbeiter genau zu betrachten, um ein harmonisches und effektives Team zu formen.
Unterstützung durch das Dis-Persönlichkeitsmodell
Das Dis-Persönlichkeitsmodell wird als hilfreiches Werkzeug vorgestellt, um die Persönlichkeit und Teamdynamik schnell zu analysieren und zu verbessern. Die Erzählerin bietet ihre Unterstützung als Sparringspartner im Personalbereich an.
#682 Die schwierigste Entscheidung einer Führungskraft: Ist eine Kündigung wirklich gerechtfertigt?
26.08.2026
Die Herausforderung der Kündigungsentscheidung
Im Podcast wird die komplexe Entscheidung thematisiert, ob sich eine Führungskraft von einem Mitarbeitenden trennen oder in dessen Entwicklung investieren sollte. Diese Entscheidung ist oft von emotionalen und moralischen Überlegungen geprägt, da Kündigungen nicht nur die Existenz des Mitarbeitenden beeinflussen, sondern auch das Teamklima und das eigene Gewissen der Führungskraft belasten können.
Fragen zur Entscheidungsfindung
Der Host gibt wichtige Fragen an die Hand, die Führungskräfte sich stellen sollten, wie: Versteht der Mitarbeiter seine Aufgaben? Hat die Führungskraft ausreichend kommuniziert und Unterstützung angeboten? Diese Überlegungen sind entscheidend, um festzustellen, ob die Minderleistung des Mitarbeitenden tatsächlich an dessen Fähigkeiten liegt oder ob es an mangelnder Klarheit und Unterstützung seitens der Führungskraft hapert.
Mitarbeitermotivationen und -werte
Ein weiterer zentraler Punkt ist die Motivation und die persönlichen Werte des Mitarbeitenden. Personen, die Spaß an ihrer Arbeit haben und bereit sind, sich weiterzuentwickeln, sind wertvoll für das Unternehmen. Im Gegensatz dazu sollten Führungskräfte bei Mitarbeitern, die nicht die Unternehmenswerte vertreten oder sich nicht engagieren, ernsthaft über eine Trennung nachdenken.
Feedback und Teamdynamik
Führungskräfte sollten auch die Feedback-Kultur und die Meinungen des Teams in ihre Entscheidung einbeziehen. Wenn das Team die Leistung eines Mitarbeitenden als unzureichend wahrnimmt, kann dies ein wichtiger Indikator für notwendige Maßnahmen sein. Die Wahrnehmung des Teams kann Druck auf die Führungskraft ausüben, um eine Entscheidung zu treffen, die sowohl das Team als auch die Unternehmensziele berücksichtigt.
Langfristige Perspektiven
Die Diskussion schließt mit einem Hinweis auf die Bedeutung der langfristigen Perspektive in der Personalführung. Es wird geraten, Mitarbeitende frühzeitig zu evaluieren und rechtzeitig Unterstützung anzubieten, um die Wahrscheinlichkeit einer Kündigung zu minimieren. Zudem wird betont, dass eine empathische Herangehensweise bei der Beurteilung von Mitarbeitenden unerlässlich ist.
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