Der Podcast für echte Könner im C-Level. Nicht für Blender und Selbstdarsteller, sondern für Top-Manager, die wirklich etwas bewegen wollen und ihr Unternehmen jeden Tag ein Stück voranbringen. Und das, ohne sich zu verbiegen und ihre Werte zu verraten.
Gudrun Happich, früher selbst als Mitglied der Geschäftsführung verantwortlich für über 1.000 Mitarbeiter eines großen Unternehmens im DACH-Raum und seit rund 30 Jahren Führungskräfte-Coach, spricht Klartext. Über das, was in den Chef-Etagen geschieht, und wie C-Level, Vorstände und Geschäftsführer im Haifischbecken Top-Management nicht nur überleben, sondern wachsen können.
Mit konkreten Beispielen aus der Praxis taucht Gudrun Happich in das Leben an der Spitze ein, zeigt wie es wirklich ist, wie es sich anfühlt und wie Sie Ihre individuellen Führungsherausforderungen gezielt lösen.
Im Podcast fokussiert Gudrun Happich genau die Themen, die C-Level immer wieder ins Stolpern bringen. Lösungsorientiert und auf den Punkt.
Reinhören lohnt sich, wenn Sie:
• … eine neue Führungsrolle antreten – sei es als Seit-, Um-, Auf- oder Querstieg.
• … Transformationsprozesse vorantreiben müssen – auch gegen Widerstände im Team.
• … sich abhängig und fremdbestimmt fühlen – wie der Hamster im Laufrad.
• … Ihre Top-Talente im Team halten – und im War of Talents neue Geschütze auffahren wollen.
• … äußerlich erfolgreich sind – es in Ihnen aber innerlich brodelt.
• … eine spezielle Führungsherausforderung meistern müssen – sei es eine drohende Kündigung oder eine paralysierende Entscheidung.
Kurz: Alles dreht sich darum, wie Sie im Top-Management erfolgreich werden, sind und bleiben. Wie Sie Ihre individuelle Vision für Ihr Unternehmen verwirklichen können. Und wie Sie dabei sich selbst und Ihren Werten treu bleiben – allem äußeren Druck zum Trotz.
Als Top-Managerin hat Gudrun Happich die Herausforderung als Führungskraft selbst erlebt. Als Mentorin, Sparringspartnerin und Führungskräfte-Coach mit Stallgeruch begleitet die Unternehmerin ihre Klienten seit 1998 an der Spitze von Unternehmen in ganz Deutschland. Vom Geschäftsführer des mittelständischen Familienbetriebs bis zum Vorstand des DAX 40 Konzern.
Dank ihres Multi-Backgrounds – systemisches, naturwissenschaftliches, unternehmerisches und Führungs-Know-how – sind ihre Lösungswege sehr vielseitig und immer individuell. Geleitet wird ihre Arbeit von dem von ihr entwickelten bioSystemik® Managementkonzept, das sich am Erfolgsunternehmen Natur orientiert.
Als Buch-Autorin und Bloggerin sieht sie bedingte und gewollte Veränderungssituationen als Möglichkeit zum Wachstum und permanente Weiterentwicklung als eines der wichtigsten Erfolgs-Prinzipien des Lebens. Dazu gehört auch der Einsatz modernster Technik. Gudrun Happich ist eine der ersten zertifizierten Online-Coaches in Deutschland.
Leben an der Spitze - Der C-Level Podcast
Gudrun Happich
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Entwicklungsgespräche im C-Level: Vom lästigen Pflichttermin zum echten Wachstumsmotor #355
14.10.2026
Feedbackgespräche gibt es viele, doch die wenigsten entfalten echte Strahlkraft. Während das klassische Jahresgespräch oft zum starren Notenverteilen verkommt, öffnet ein echtes Entwicklungsgespräch den Blick für die Innenwelt Ihrer besten Kräfte. Wer hier als Mentor agiert, statt sture Formulare abzuhaken, verwandelt Potenziale in Performance und schafft eine unvergleichliche Anziehungskraft für Top-Talente.
Was macht ein echtes Entwicklungsgespräch aus und warum scheitern so viele Führungskräfte daran?
Wie stellen Sie sicher, dass Ihre besten Kräfte am genau richtigen Platz wirken?
Warum sind Entwicklungsgespräche so wichtig und wie decken Sie mit den 5 Schlüsselfaktoren das wahre Why Ihrer Mitarbeiter auf?
Wie sieht die perfekte Vorbereitung mit dem Chipkarten-Modell aus?
In dieser Folge erfahren Sie, wie Sie die Weichen richtig stellen, um Ihre Mitarbeiter gezielt wachsen und fliegen zu lassen.
(00:00) Thema und Agenda
(00:40) Podcast Intro und Kontext
(02:41) Was Entwicklungsgespräche sind
(04:41) Oberstes Ziel und Beispiel
(06:39) Fünf Gründe Teil 1
(09:08) Fünf Gründe Teil 2
(10:21) Fünf Gründe Teil 3
(13:27) Fünf Gründe Teil 4
(14:04) Leitfaden Drei Phasen
(16:45) Themen und Fragenkatalog
(19:23) Chipkartenmodell Idealplatz
(21:06) Mitarbeiter fliegen lassen
(22:19) Fallbeispiel Talentmagnet
(23:42) Angebot und Abschluss
Links zur Folge:
Website: https://www.galileo-institut.de/entwicklungsgespraech-mitarbeiter/
Die ergänzende Chipkarte, um Ihre Berufung zu finden, können Sie hier herunterladen: https://www.galileo-institut.de/chipkarte
Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/
Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.
👉 Hier geht es zum Onlinecoaching: https://www.galileo-institut.de/online-coaching-audio-kurs/
Sie möchten persönliche Unterstützung für Ihre Führungsherausforderungen? Oder suchen einen erfahrenen Coach und Sparringspartner auf dem Weg an die Spitze?
👉 Hier finden Sie weitere Informationen: https://www.galileo-institut.de/fuehrungskraefte-coaching/
👉 Schreiben Sie mir gerne eine Mail mit Ihrem Anliegen und wir finden einen Termin: info@galileo-institut.de
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Das Buch wurde bei getAbstract mit dem Publikumspreis beim International Book Award 2021 ausgezeichnet.
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HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.
Betteln auf C-Level-Niveau? Warum Spitzenkräfte bei der Vergütung falsch verhandeln #354
07.10.2026
Achtstellige Budgets verantworten, hunderte Mitarbeiter durch Transformationen steuern und strategische Millionen-Entscheidungen im Schlaf treffen, doch sobald es um das eigene Gehalt geht, geraten selbst gestandene Top-Manager in ein Dilemma. Zu viele Spitzenkräfte verkaufen ihren gewaltigen Hebel unter Wert oder lassen sich am Ende mit goldenen Handschellen an Positionen fesseln, die sie innerlich auslaugen.
Welches Gehalt ist angemessen und welche Faktoren beeinflussen maßgeblich die Vergütung im Top-Management?
Wie setzen Sie Ihren Wert durch und warum sollten Sie nicht nur ans Grundgehalt denken, sondern das Gesamtpaket verhandeln?
Wie definieren Sie mit der richtigen Vorbereitung klar Ihre Schmerzgrenzen und Wünsche?
Welches Warnzeichen zeigt, dass Sie für kein Geld der Welt in einer Position bleiben sollten?
In dieser Folge gebe ich Ihnen 7 bewährte Praxistipps an die Hand, mit denen Sie im C-Level souverän verhandeln und Ihr Wunschgehalt durchsetzen.
(00:00) C-Level Gehaltsgespräche
(02:02) Angemessenes Gehalt
(03:37) Tipp 1 Wert zeigen
(06:16) Tipp 2 Nicht tief stapeln
(07:13) Tipp 3 Gesamtpaket sehen
(08:14) Tipp 4 Paket verhandeln
(10:10) Tipp 5 U und W Liste
(11:23) Tipp 6 Fürsprecher nutzen
(12:36) Tipp 7 Coaching einbringen
(13:36) Warnzeichen Schmerzensgeld
(14:44) Angebote und Abschluss
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HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.
Schema F im Jahresgespräch? Wie Sie Ihre besten Mitarbeiter vergraulen und Ihre Autorität versenken #353
30.09.2026
Die meisten Führungskräfte spulen das jährliche Mitarbeitergespräch völlig unvorbereitet als lästige HR-Pflichtübung ab und wundern sich am nächsten Tag über Dienst nach Vorschrift. Wenn Sie im Vier-Augen-Gespräch nur starr Formulare abarbeiten, treiben Sie Ihre Leistungsträger direkt in die Arme des Konkurrenten. Es wird Zeit, dieses mächtige Führungsinstrument endlich strategisch zu nutzen.
Vision statt Formularkram: Mit welcher Zauberfrage Sie Ihr Team sofort auf ein gemeinsames Ziel einschwören.
Fallbeispiel: Wie Sie Hiobsbotschaften ehrlich und wertschätzend überbringen, ohne die Top-Performance Ihrer Leute zu killen.
Gehaltsfalle entschärfen: Wie Sie auf spontane Geldforderungen vorbereitet sind und überzogene Ansprüche eiskalt parieren.
(00:00) Jahresgespräch Überblick
(01:28) Warum es wichtig ist
(02:27) Was ist ein Jahresgespräch
(04:02) Vorbereitung und Leitfaden
(04:55) Drei Phasen Fragen
(06:15) Vision und Potenziale
(07:44) Wenn es ums Gehalt geht
(08:40) Drei Durchführungstipps
(09:04) Schlechte Nachrichten
(10:17) Fallbeispiel Matthias
(11:54) Rahmen und Atmosphäre
(12:35) Dialog auf Augenhöhe
(13:23) Angebote und Abschluss
Aus dieser Folge werden Sie 3 wertvolle Tipps mitnehmen, die Ihnen das Führen fruchtbarer Jahresgespräche erleichtern.
Links zur Folge:
Website: https://www.galileo-institut.de/jahresgespraech/
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HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.