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De Gruyter Brill

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Veröffentlichungshistorie

Episodenübersicht

Podcast-Tipp: Wagnis Wissen

13.04.2026

Gerechtigkeit von Sprache, Ethik der KI und lebenswerte Städte

Wir untersuchen, wie Sprache fair gestaltet werden kann, welche Ethik KI braucht und wie Städte lebenswert bleiben. Es geht um Perspektiven von Fachleuten, deren Antworten zu klaren Grundsätzen statt zu bloßen Empfehlungen führen sollen.

Der Begriff Fräulein-Wunder

Der Ausdruck stammt aus dem Feuilleton und beschreibt junge Autorinnen, die vor allem als weiblich und jung wahrgenommen werden. Die gemeinsame Arbeit ist nicht zwingend gegeben; der Begriff spiegelt Zuschreibungen wider, nicht eine einheitliche Gruppe von Autorinnen.

Angst vor Austausch in der Architektur

In der Architektur ist eine Angst vor dem Ersetztwerden seit den Anfängen der Computertechnik präsent. Diese Sorge wird benannt, doch der Sprecher teilt sie nicht. Stattdessen wird nach koexistenten Ansätzen gesucht, um Vielfalt zu ermöglichen.

Gerechtigkeit von Sprache, Ethik der KI und lebenswerte Städte

Wir untersuchen, wie Sprache fair gestaltet werden kann, welche Ethik KI braucht und wie Städte lebenswert bleiben. Es geht um Perspektiven von Fachleuten, deren Antworten zu klaren Grundsätzen statt zu bloßen Empfehlungen führen sollen.

Der Begriff Fräulein-Wunder

Der Ausdruck stammt aus dem Feuilleton und beschreibt junge Autorinnen, die vor allem als weiblich und jung wahrgenommen werden. Die gemeinsame Arbeit ist nicht zwingend gegeben; der Begriff spiegelt Zuschreibungen wider, nicht eine einheitliche Gruppe von Autorinnen.

Angst vor Austausch in der Architektur

In der Architektur ist eine Angst vor dem Ersetztwerden seit den Anfängen der Computertechnik präsent. Diese Sorge wird benannt, doch der Sprecher teilt sie nicht. Stattdessen wird nach koexistenten Ansätzen gesucht, um Vielfalt zu ermöglichen.

Dorothea Rohde: Die Magie der Dinge

04.11.2025

Einführung und Gesprächspartner

Dorothee Emsel, Lektorin bei De Gruyter Brill, interviewt Dorothea Rohde, die Gründerin von Good Rooms und Autorin des Buchs "Die Magie der Dinge und die Kunst des Loslassens". Rohde spricht über das Überwinden innerer Widerstände beim Entrümpeln und Loslassen von Dingen.

Innere Widerstände und Bedürfnisse

Rohde erklärt, dass das Bedürfnis aufzuräumen und zu organisieren auf eine innere Last hinweist, die Menschen empfinden, wenn ihre Lebensumstände sich ändern. Sie zieht Parallelen zu Detox-Trends und den Erfahrungen älterer Generationen, die oft aus Angst vor Armut Dinge gehortet haben.

Gefühlserbschaften

Der Begriff Gefühlserbschaften wird erläutert, wobei Rohde beschreibt, wie traumatische Erlebnisse und emotionale Lasten von Generation zu Generation weitergegeben werden können. Diese können dazu führen, dass Nachkommen Schwierigkeiten haben, sich von bestimmten Dingen zu trennen.

30-30-Regel und resignative Wohnzufriedenheit

Rohde stellt die 30-30-Regel vor, die besagt, dass man bei teureren Anschaffungen länger überlegen sollte. Sie diskutiert auch resignative Wohnzufriedenheit, bei der Menschen in teuren Immobilien bleiben, obwohl sie unglücklich sind, aus Angst, einen Fehler gemacht zu haben.

Trauer und Veränderung

Im Gespräch geht es um die Bedürfnisse von Trauernden, die oft an ihrer Wohnumgebung festhalten, da diese mit Erinnerungen verbunden ist. Rohde betont die Bedeutung von Nesting und der Anpassung der Wohnumgebung an emotionale Bedürfnisse.

Swedish Death Cleaning

Das Konzept des Swedish Death Cleaning wird als schwedische Tradition vorgestellt, in der Menschen in der zweiten Lebenshälfte entrümpeln, um ihren Nachkommen nicht zur Last zu fallen. Rohde ermutigt dazu, diesen Prozess als Chance für einen Neuanfang zu sehen.

Fazit und persönliche Reflexion

Rohde schließt mit der Erkenntnis, dass das Loslassen von Dingen nicht nur eine physische, sondern auch eine emotionale Befreiung darstellt. Durch das Entrümpeln kann Raum für Neues geschaffen werden, was letztlich zu einem erfüllteren Leben führt.

Einführung und Gesprächspartner

Dorothee Emsel, Lektorin bei De Gruyter Brill, interviewt Dorothea Rohde, die Gründerin von Good Rooms und Autorin des Buchs "Die Magie der Dinge und die Kunst des Loslassens". Rohde spricht über das Überwinden innerer Widerstände beim Entrümpeln und Loslassen von Dingen.

Innere Widerstände und Bedürfnisse

Rohde erklärt, dass das Bedürfnis aufzuräumen und zu organisieren auf eine innere Last hinweist, die Menschen empfinden, wenn ihre Lebensumstände sich ändern. Sie zieht Parallelen zu Detox-Trends und den Erfahrungen älterer Generationen, die oft aus Angst vor Armut Dinge gehortet haben.

Gefühlserbschaften

Der Begriff Gefühlserbschaften wird erläutert, wobei Rohde beschreibt, wie traumatische Erlebnisse und emotionale Lasten von Generation zu Generation weitergegeben werden können. Diese können dazu führen, dass Nachkommen Schwierigkeiten haben, sich von bestimmten Dingen zu trennen.

30-30-Regel und resignative Wohnzufriedenheit

Rohde stellt die 30-30-Regel vor, die besagt, dass man bei teureren Anschaffungen länger überlegen sollte. Sie diskutiert auch resignative Wohnzufriedenheit, bei der Menschen in teuren Immobilien bleiben, obwohl sie unglücklich sind, aus Angst, einen Fehler gemacht zu haben.

Trauer und Veränderung

Im Gespräch geht es um die Bedürfnisse von Trauernden, die oft an ihrer Wohnumgebung festhalten, da diese mit Erinnerungen verbunden ist. Rohde betont die Bedeutung von Nesting und der Anpassung der Wohnumgebung an emotionale Bedürfnisse.

Swedish Death Cleaning

Das Konzept des Swedish Death Cleaning wird als schwedische Tradition vorgestellt, in der Menschen in der zweiten Lebenshälfte entrümpeln, um ihren Nachkommen nicht zur Last zu fallen. Rohde ermutigt dazu, diesen Prozess als Chance für einen Neuanfang zu sehen.

Fazit und persönliche Reflexion

Rohde schließt mit der Erkenntnis, dass das Loslassen von Dingen nicht nur eine physische, sondern auch eine emotionale Befreiung darstellt. Durch das Entrümpeln kann Raum für Neues geschaffen werden, was letztlich zu einem erfüllteren Leben führt.

Gib Hedstrom: Navigating Sustainable Growth

26.08.2025

Ein entscheidender Wendepunkt

Gib Hedstrom spricht darüber, wie die nächsten fünf Jahre entscheidend für Unternehmen und den Planeten sein werden. Sein Buch "Navigating Sustainable Growth" bietet eine Anleitung für Unternehmensleiter, um den Herausforderungen des Klimawandels zu begegnen und nachhaltiges Wachstum zu fördern.

Die Realität des Klimawandels

Hedstrom betont, dass trotz des Wissens um die Gefahren fossiler Brennstoffe viele Unternehmen weiterhin kurzfristig profitabel bleiben wollen, ohne die langfristigen Risiken des Klimawandels zu berücksichtigen. Die gegenwärtige Ertragsorientierung führt dazu, dass Unternehmen die Klimakrise ignorieren.

Ein Blick auf die Vergangenheit

Jennifer Aspen Mason von JM Huber teilt ihre Erfahrungen und reflektiert, wie führende Unternehmen in der Vergangenheit mit Nachhaltigkeit umgegangen sind. Sie hebt hervor, dass Unternehmen wie Unilever und Mars bereits vor der breiten Diskussion über Nachhaltigkeit aktiv wurden.

Herausforderungen der Gegenwart

Trotz der ergriffenen Maßnahmen bleibt der globale Fortschritt bei der Reduzierung des Verbrauchs fossiler Brennstoffe hinter den Erwartungen zurück. Hedstrom argumentiert, dass viele Unternehmen zwar Ziele setzen, aber weiterhin mit veralteten Geschäftsmodellen arbeiten.

Der Weg nach vorne

Der Podcast ermutigt Unternehmen, einen langfristigen Plan zu entwickeln und sich auf Innovation und Zusammenarbeit zu stützen, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Das Engagement der Mitarbeiter ist entscheidend, um eine nachhaltige Unternehmensvision zu verwirklichen.

Der Einfluss der nächsten Generation

Die Podcast-Gespräche stellen fest, dass Millennials und Gen Z eine aktive Rolle bei der Förderung von Nachhaltigkeitsinitiativen in Unternehmen spielen werden. Ihre Perspektiven sind entscheidend für die Transformation hin zu einem nachhaltigeren Geschäftsmodell.

Abschließende Gedanken

Hedstrom schließt mit der Aufforderung an Unternehmensleiter, die Klimagespräche aktiv zu führen und ihre Verantwortung ernst zu nehmen. Der Wandel muss jetzt beginnen, um zukünftige Generationen zu schützen.

Ein entscheidender Wendepunkt

Gib Hedstrom spricht darüber, wie die nächsten fünf Jahre entscheidend für Unternehmen und den Planeten sein werden. Sein Buch "Navigating Sustainable Growth" bietet eine Anleitung für Unternehmensleiter, um den Herausforderungen des Klimawandels zu begegnen und nachhaltiges Wachstum zu fördern.

Die Realität des Klimawandels

Hedstrom betont, dass trotz des Wissens um die Gefahren fossiler Brennstoffe viele Unternehmen weiterhin kurzfristig profitabel bleiben wollen, ohne die langfristigen Risiken des Klimawandels zu berücksichtigen. Die gegenwärtige Ertragsorientierung führt dazu, dass Unternehmen die Klimakrise ignorieren.

Ein Blick auf die Vergangenheit

Jennifer Aspen Mason von JM Huber teilt ihre Erfahrungen und reflektiert, wie führende Unternehmen in der Vergangenheit mit Nachhaltigkeit umgegangen sind. Sie hebt hervor, dass Unternehmen wie Unilever und Mars bereits vor der breiten Diskussion über Nachhaltigkeit aktiv wurden.

Herausforderungen der Gegenwart

Trotz der ergriffenen Maßnahmen bleibt der globale Fortschritt bei der Reduzierung des Verbrauchs fossiler Brennstoffe hinter den Erwartungen zurück. Hedstrom argumentiert, dass viele Unternehmen zwar Ziele setzen, aber weiterhin mit veralteten Geschäftsmodellen arbeiten.

Der Weg nach vorne

Der Podcast ermutigt Unternehmen, einen langfristigen Plan zu entwickeln und sich auf Innovation und Zusammenarbeit zu stützen, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Das Engagement der Mitarbeiter ist entscheidend, um eine nachhaltige Unternehmensvision zu verwirklichen.

Der Einfluss der nächsten Generation

Die Podcast-Gespräche stellen fest, dass Millennials und Gen Z eine aktive Rolle bei der Förderung von Nachhaltigkeitsinitiativen in Unternehmen spielen werden. Ihre Perspektiven sind entscheidend für die Transformation hin zu einem nachhaltigeren Geschäftsmodell.

Abschließende Gedanken

Hedstrom schließt mit der Aufforderung an Unternehmensleiter, die Klimagespräche aktiv zu führen und ihre Verantwortung ernst zu nehmen. Der Wandel muss jetzt beginnen, um zukünftige Generationen zu schützen.