Der dehner Business Podcast „Unternehmen stärken“ ist der Führungskräfte-Impuls, Business Talk und Management-Input. Mit Gedanken, die Unternehmen stärken für die Zukunft.
Organisationale Resilienz ist die Fähigkeit und Kompetenz der Zukunft. Unternehmen und Führungskräfte müssen immer schneller auf sich ändernde Anforderungen reagieren. In einer Krise zu verharren, ist keine Option. Sie müssen vielmehr den Change wie selbstverständlich integrieren, um die Zukunft der Organisation zu sichern.
Mitarbeitende werden in Veränderungsprozesse einbezogen, starke Führungsteams steuern die Organisation und bei Veränderungen bleibt das Unternehmen effizient und leistungsstark.
Dabei setzt organisationale Resilienz nicht nur auf agile Organisationsstrukturen. Die Haltungen und Werte der Führungskräfte und Mitarbeitenden stehen im Fokus. So gelingt es Organisationen, wertvolle Ressourcen in Krisenzeiten zu nutzen.
Resilienz ist der Schlüsselfaktor, der in unserer VUCA Welt den Fortbestand und die Erfolge sichert.
Haben Sie Fragen und Anregungen? Dann mailen Sie uns unter: info@dehner.academy
dehner Business Podcast - Organisationale Resilienz, Unternehmenskultur und Leadership
Alice Dehner
Beschreibung
Podmon Kategorien
Darüber wird in diesem Podcast anteilig gesprochen.
Anzahl Kategorien
Upgrade dein Konto, um kontextuelle Kategorien zu sehen!
Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Weg von oder hin zu? #dBp125
02.09.2026
Weg von oder Hinzu: Der Status Quo
In dieser Episode wird die häufige Unzufriedenheit mit der aktuellen beruflichen Situation thematisiert. Alice Dena spricht über die Hoffnung auf Veränderung und die Erwartungen, die damit verbunden sind. Viele Menschen suchen neue Positionen, sei es innerhalb oder außerhalb ihres Unternehmens, in der Hoffnung, dass sich ihre Situation verbessert.
Die Illusion der Veränderung
Oft wird jedoch deutlich, dass neue Rahmenbedingungen nicht unbedingt zu einer Verbesserung führen. Die Herausforderungen in einer neuen Position können ähnlich bleiben, da die eigenen Themen und Ansprüche nicht verschwinden. Dena betont, dass eine Veränderung nicht nur eine Flucht vor Unzufriedenheit sein sollte, sondern auch eine gezielte Auseinandersetzung mit den eigenen Zielen und Visionen erfordert.
Entwicklung einer Vision
Um tatsächliche Verbesserungen zu erreichen, ist es wichtig, eine klare Vision für die Zukunft zu entwickeln. Dies beinhaltet, sich aktiv mit den Erwartungen an eine neue Rolle auseinanderzusetzen und sich zu fragen, welche Hürden überwunden werden müssen. Dena verweist auf die Forschung von Gabriele Oettingen, die zeigt, dass das Erstellen von 'Wenn-Dann-Plänen' hilfreich sein kann, um auf Herausforderungen vorbereitet zu sein.
Veränderung und persönliche Entwicklung
Die Koppelung von Veränderung und persönlicher Entwicklung ist entscheidend für den Erfolg. Dena ermutigt dazu, nicht nur von äußeren Faktoren abhängig zu sein, sondern auch aktiv an der eigenen Entwicklung zu arbeiten. Nur so kann eine Veränderung tatsächlich zu einer Verbesserung der beruflichen Situation führen.
Selbstbewusstsein #dBp124
19.08.2026
Einführung in Selbstbewusstsein, Selbstwert und Selbstsicherheit
In dieser Episode wird die Bedeutung von Selbstbewusstsein, Selbstwert und Selbstsicherheit für Führungskräfte thematisiert. Diese Konzepte sind entscheidend für persönliche Entwicklung und Selbstführung, die für effektive Führungsaufgaben notwendig sind.
Selbstbewusstsein verstehen
Selbstbewusstsein bedeutet, sich seiner selbst bewusst zu sein, einschließlich der eigenen Stärken und Schwächen. Es umfasst auch die Verbindung zum eigenen Körper, da Körperhaltung und Selbstwahrnehmung eng miteinander verknüpft sind. Diese Verbindung beeinflusst, wie wir über uns denken und welche Gefühle wir empfinden können.
Der Selbstwert als Grundlage
Der Selbstwert bezieht sich darauf, wie wir uns selbst bewerten und akzeptieren. Anstatt einen übersteigerten Selbstwert anzustreben, geht es darum, einen stabilen und realistischen Selbstwert zu entwickeln, der sowohl Stärken als auch Schwächen umfasst. Selbstakzeptanz ist hier der Schlüssel.
Selbstsicherheit im Auftreten
Selbstsicherheit ist das Auftreten, also wie wir wahrgenommen werden. Sie baut auf Selbstbewusstsein und Selbstwert auf. Menschen mit guter Selbstsicherheit können zu ihren Schwächen stehen und Fragen stellen, ohne sich selbst abzuwerten.
Entwicklung und Reflexion
Alle drei Konzepte sind entwickelbar. Es wird betont, dass man sich nicht sofort abwerten sollte, wenn man Fehler macht, sondern diese als Lernfelder sieht. Empathie mit sich selbst und die Fähigkeit, negative Emotionen zu akzeptieren, sind ebenfalls wichtig für die persönliche Entwicklung.
Praktische Anwendung und Beziehungen
Stabile Beziehungen können helfen, den eigenen Selbstwert zu erkennen. Es wird auch hervorgehoben, dass es erstrebenswert ist, gewollt zu werden, anstatt nur gebraucht zu werden, um echte Selbstsicherheit zu entwickeln. Reflexion und das Verlassen der Komfortzone sind notwendig, um Herausforderungen zu meistern.
Führungsverständnis #dBp123
05.08.2026
Führungsverständnis im Coaching
Alice Dena thematisiert im Podcast das Führungsverständnis von Führungskräften, insbesondere die Herausforderung, Teil des Teams sein zu wollen. Viele Führungskräfte, vor allem Neulinge, haben Angst vor Autorität und glauben, dass sie am besten mit gleichgesinnten Mitarbeitenden arbeiten können. Schwierigkeiten entstehen jedoch, wenn Mitarbeitende unterschiedliche Motivationen und Leistungsansprüche haben.
Die Rolle der Führungskraft
Eine Führungskraft sollte sich ihrer Rolle bewusst sein und anerkennen, dass nicht alle Mitarbeitenden die gleiche Leistungsorientierung haben. Es ist entscheidend, einen psychologischen Raum zu schaffen, in dem die Führungskraft als Leitfigur akzeptiert wird, anstatt nur ein Teammitglied zu sein. Der Podcast erörtert, dass das Führungsverständnis nicht nur auf Beziehung basieren kann, sondern auch klare Struktur und Erwartungen erfordert.
Der richtige Rahmen für Führung
Alice Dena stellt fest, dass es wichtig ist, klare Erwartungen und Strukturen zu schaffen, um die Zusammenarbeit im Team zu fördern. Die Kommunikation über Entscheidungen muss transparent sein, egal ob sie bereits getroffen wurden oder im Team diskutiert werden. Ein gut gesetzter Rahmen fördert psychologische Sicherheit und ermöglicht es der Führungskraft, konstruktives Feedback zu geben, ohne dass die Beziehung zu den Mitarbeitenden leidet.
Zusammenfassung der Lösungsansätze
Führung bedeutet, einen stabilen Rahmen zu setzen, in dem Beziehungen wachsen können. Die Führungskraft agiert nicht als Teil des Teams, sondern als Gestalter der Rahmenbedingungen, um eine harmonische und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. Dies erfordert klare Kommunikation und die Bereitschaft, unterschiedliche Entscheidungsprozesse zu akzeptieren.