Zukunftstalk mit Madsen
Wirtschaftsminister Claus Ruhe Madsen
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Folge #29 mit Max Triphaus von der Ostseefjord Schlei GmbH
Schleswig-Holstein als beliebtes Reiseziel
Schleswig-Holstein zieht jährlich über 9 Millionen Gäste an, die die Landschaften, Seen und Strände genießen. Die Schlei-Region gilt als erstes nachhaltiges Reiseziel des Bundeslandes und steht im Fokus der aktuellen Diskussion um Tourismus und Einheimische.
Tourismus in der Schlei-Region
Max Tripphaus, Geschäftsführer der Ostseefjord Schlei GmbH, äußert sich zu den Erwartungen an die Touristenzahlen in diesem Jahr. Trotz einer schwierigen Vorsaison wird ein Anstieg der Besucherzahlen für den Sommer erwartet. Die Region will eine Balance zwischen Tourismus und dem Leben der Einheimischen finden.
Nachhaltigkeit und Overtourism
Tripphaus betont, dass die Region nicht unter Overtourism leidet, im Vergleich zu internationalen Hotspots. Es wird an einer verbesserten touristischen Infrastruktur gearbeitet, um ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Gästen und Einheimischen zu gewährleisten.
Tourismus-Masterplan und lokale Teilhabe
Um die Akzeptanz des Tourismus zu erhöhen, wird ein Masterplan entwickelt, der auch die Einheimischen einbezieht. Es werden Freizeitangebote geschaffen, die sowohl für Touristen als auch für die lokale Bevölkerung attraktiv sind.
Qualität vor Quantität
Schleswig-Holstein möchte die Qualität des Tourismus erhöhen, ohne die Anzahl der Touristen übermäßig zu steigern. Die Region hat großes Potenzial für nachhaltigen Tourismus und möchte weiterhin in die lokale Infrastruktur investieren.
Wikinger und kulturelles Erbe
Die Region hat ein großes Potenzial, das Thema Wikinger touristisch zu vermarkten. Neue Museen und Attraktionen sollen die kulturelle Bedeutung der Region hervorheben und mehr Besucher anziehen.
Zusammenarbeit und Mitarbeiterzufriedenheit
Die Ostseefjord Schlei GmbH setzt auf nachhaltige Praktiken und fördert das lokale Engagement, um sowohl Gäste als auch Mitarbeiter zu gewinnen. Nachhaltigkeit wird als Schlüssel zur Anwerbung von Fachkräften betrachtet.
Folge #28 mit Maike Rotermund von ORION
Der Werdegang von Maike Rotermund
Maike Rotermund, die Geschäftsführerin von Orion, erzählt von ihrem ungewöhnlichen Weg zum Unternehmen ihres Vaters. Trotz anfänglicher Ablehnung gegenüber der Firma und dem Wunsch, nicht in Schleswig-Holstein zu leben, ist sie heute stolz auf ihre Rolle in der Erotikbranche.
Der Name Orion und seine Herausforderungen
Der Firmenname Orion, ursprünglich gewählt für seine internationale Einfachheit, gestaltet sich heute als problematisch, da viele andere Unternehmen und Produkte denselben Namen verwenden. Dies führt zu Sichtbarkeitsproblemen im Internet, was die Marke vor Herausforderungen stellt.
Produktentwicklung und Sortiment
Orion bietet ein breites Sortiment in der Sexual Wellness Branche, darunter Toys, Dessous und Gleitmittel. Die Produktentwicklung erfolgt intern und ist innovativ, wobei auch externe Ideen und Erfinder willkommen sind. Ein Beispiel ist ein Produkt mit „Orgasmus-Garantie“, das durch positive Mundpropaganda und interne Tests erfolgreich wurde.
Die Unternehmenswerte und Kultur
Orion hat eine starke Verbindung zu seiner Geschichte mit Beate Use, die als Pionierin in der Erotikbranche gilt. Diese Wurzeln beeinflussen die Unternehmenskultur und die Werte von Orion, die auf Offenheit und Qualität basieren.
Die Zukunft der Erotikbranche
Die Branche steht vor Herausforderungen durch gesellschaftliche Veränderungen und rechtliche Rahmenbedingungen. Dennoch gibt es einen stetigen Wandel in der Produktentwicklung und ein wachsendes Bewusstsein für Sexualität, was weiterhin neue Möglichkeiten für Unternehmen wie Orion schafft.
Folge #27 mit Gerhard Gollnest von goki
Unternehmensgründung und Erfolg
1981 gründeten Gerhard Göllnest und sein Partner ein Unternehmen für Spielzeug in Schleswig-Holstein, das heute zu den größten Herstellern von Holzspielzeug in Europa zählt. Die Entwicklung von einem kleinen Handelsunternehmen zu einem bedeutenden Hersteller ist beeindruckend.
Der Weg zur Spielzeugproduktion
Nach ersten Erfahrungen im Handel mit Fußmatten und Leuchtstoffröhren konzentrierte sich das Unternehmen schnell auf Spielwaren, was den Gründern viel Freude bereitete. Die Namenswahl "GOKI" entstand aus der Abkürzung ihrer Nachnamen und wurde von den Kunden übernommen.
Qualität und Sicherheit
Ein zentrales Anliegen von GOKI ist die hohe Qualität und Sicherheit ihrer Produkte. Das Unternehmen führt umfassende Qualitätsprüfungen durch, sowohl vor Ort in China als auch in Deutschland. Die Verwendung von europäischen Holzarten wie Buche ist Teil ihrer nachhaltigen Philosophie.
Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung
GOKI pflanzt für jedes neugeborene Kind in Schleswig-Holstein einen Baum und hat bereits über 460.000 Bäume gesetzt. Darüber hinaus engagiert sich das Unternehmen in Schulprojekten, beispielsweise in Ghana, um Bildung zu fördern.
Zukunftsperspektiven
Die Rückverlagerung der Produktion nach Europa steht im Fokus der Unternehmensstrategie. GOKI plant, umweltfreundliche Produktionsmethoden und erneuerbare Energien zu nutzen, um die eigene Nachhaltigkeit weiter zu steigern.
Arbeitsumfeld und Mitarbeiter
Das Unternehmen beschäftigt 120 Mitarbeiter in Güster und insgesamt 250. Flexible Arbeitszeitmodelle und ein familienfreundliches Arbeitsumfeld sollen die Attraktivität für Fachkräfte erhöhen.