ausgesprochen gut beraten

Einführung ins Thema

In dieser Episode geht es um "Innovation durch Kooperation" im Gesundheitswesen, moderiert von Celine, Associate Partnerin bei Acterians, und ihrem Gast Felix Winter, Vorstand des Medical Valley EMN e.V.

Medical Valley: Geschichte und Vision

Felix Winter erläutert die Entstehung des Medical Valley, das 2006 gegründet wurde, um Erlangen zur Medizintechnik-Hauptstadt Deutschlands zu entwickeln. Der Fokus liegt auf der Förderung von Innovationen durch Zusammenarbeit.

Meilensteine des Medical Valley

Wichtige Meilensteine sind die Ernennung zum Spitzencluster Medizintechnik im Jahr 2010, die Auszeichnung als Digital Health Hub im Jahr 2017 und die stetige Weiterentwicklung als Netzwerk für die gesamte Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen.

Aktuelle Projekte und Innovation

Aktuelle Projekte beinhalten die Telematik-Infrastruktur-Modellregion zur Digitalisierung im Gesundheitswesen sowie das Healthcare Biocide-Projekt, das Patientenerfahrungen in die Entwicklung von digitalen Lösungen einbezieht.

Kooperationsansatz und Unterstützung für Startups

Der Medical Valley Award unterstützt Startups und Forschungsinitiativen durch Mentoring und finanzielle Unterstützung, während Acterians Projektmanagement-Know-how einbringt, um die Erfolgschancen der neuen Unternehmen zu erhöhen.

Cross-Industry-Innovation

Die Diskussion hebt die Wichtigkeit von interdisziplinärem Austausch hervor, indem Wissen aus der Automobilindustrie in den Gesundheitssektor übertragen wird, insbesondere in Bezug auf Regulierungen und Usability.

Zukunftsausblick

Die Integration von künstlicher Intelligenz in medizinische Produkte bietet Chancen für Innovationen. Kooperationen sind entscheidend, um die Herausforderungen im regulativen Umfeld zu meistern und schnellere Markteinführungen zu ermöglichen.

Schlussfolgerung

Unternehmen wird geraten, frühzeitig in das Netzwerk des Medical Valley einzutreten und aktiv an der Gestaltung von Innovationen durch Kooperation teilzunehmen.

Einführung und Ziel der Episode

In dieser Episode reflektieren Norbert und Janina die neue Organisationsstruktur bei Acterians, die seit dem 1. Mai implementiert ist. Janina, Head of P&C, teilt ihre Erfahrungen und die Veränderungen, die in der Mitarbeiterentwicklung vorgenommen wurden.

Neue Organisationsstruktur

Acterians hat die interne Organisation neu strukturiert, um sowohl fachliche Themen als auch den Markt im Blick zu behalten. Vier Hauptbereiche wurden definiert: Fokuslines, Markets, Consulting Academy und Hidden Heroes, die alle auf unterschiedliche Aspekte der Beratung und Kundenakquise abzielen.

Feedback und Herausforderungen

Nach einigen Wochen des Betriebs gibt es sowohl positives als auch konstruktives Feedback. Einige technische Herausforderungen, wie veraltete IT-Strukturen, wurden identifiziert, aber viele Teams entwickeln bereits effektive Zusammenarbeitsmodi.

Mitarbeiterbeteiligung und Organisationsentwicklung

Ein zentraler Punkt der neuen Organisation war die aktive Beteiligung der Mitarbeiter an der Entwicklung der Vision und Struktur. Verschiedene Workshops und Feedbackrunden wurden durchgeführt, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt werden.

Fokuslines und Märkte

Die fünf Fokuslines (Project Management, Agility, Design and Delivery, Transformation, Data und AI) und die fünf Märkte (Automotive, Energy, Healthcare, Insurance, Public) bilden die Grundlage für die Beratungsstrategie von Acterians. Diese Struktur soll sicherstellen, dass die Beratung effektiv und marktgerecht bleibt.

Ausblick und Zukunft

In Zukunft wird ein Offsite-Meeting stattfinden, um die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Einheiten weiter zu vertiefen und Herausforderungen zu identifizieren. Janina plant, die People-and-Culture-Initiativen weiter auszubauen und den Wiedereinstieg von Mitarbeitern aus der Elternzeit zu unterstützen.

Strategische Ausrichtung und Kernposition

In der Folge wird Data und AI als strategisches Fokus-Thema beschrieben, das über Buzzwords hinausgeht. Es geht um Verankerung in der Strategie, klare Verbindlichkeiten und das Setzen von Zielen. Das Thema soll sowohl externe Beratungsleistungen als auch interne Effizienzsteigerungen vorantreiben, wobei die gemeinsame Sprache und eine verlässliche Ausrichtung mit Partnern und Mitarbeitenden wichtig sind.

Portfolio-Ebenen der Data- und AI-Strategie

Es wird eine mehrstufige Reise skizziert: Orientierung (Kompass) für Überblick und Prioritäten, Core zur Implementierung von Mehrwert, Cultivate zur Verankerung des Mindsets und Skalierung als langfristige Infrastruktur. Diese Ebenen zeigen, wie Kunden- und interne Bedürfnisse abgedeckt werden und wie Erlebtes in konkrete Schritte überführt wird, um messbare Ergebnisse zu ermöglichen.

Fokus-Line: Organisation, Verantwortung und Zusammenarbeit

Die Fokus-Line fungiert als fachliche Heimat und treibt das Thema voran. Ownerrollen bündeln Expertise, während dezentrale Umsetzung und zentrale Architekturen sinnvoll koexistieren. Die Zusammenarbeit mit anderen Bereichen, die Abgrenzung von Verantwortlichkeiten und das Enablement aller Beraterinnen und Berater stehen im Zentrum, um Kontinuität und Qualität sicherzustellen.

Ausblick: Kosten, Tooling und Praxisnähe

Diskutiert werden aktuelle Herausforderungen wie Kosten- und Budgetübersicht, Transparenz über Nutzung und Token-Limits. Gleichzeitig wird der Fokus auf Tooling, Datenbasis und praxisnahe Anwendungen gelegt. Die Gespräche zeigen, dass der Weg von PowerPoint bis konkrete KI-gestützte Arbeitsschritte typischerweise iterativ ist und sich an wechselnde Bedingungen anpasst.