Zielführung starten – der Management-Podcast von CTcon

Einführung in die Führungskultur

In dieser Episode wird die Bedeutung der Führungskultur als entscheidender Erfolgsfaktor für die Umsetzung von Strategien hervorgehoben. Christian Bogenstock und seine Gäste diskutieren, wie Unternehmen durch eine starke Führungskultur Orientierung, Vertrauen und Motivation für Veränderungen schaffen können.

Vorstellung der Strothmann Unternehmensgruppe

Marc Grunewald, CEO der L. Strothmann Unternehmensgruppe, gibt Einblicke in die Unternehmenshistorie und die aktuelle Struktur. Das Familienunternehmen, das 1799 gegründet wurde, ist in verschiedenen Geschäftsbereichen tätig, darunter Lebensmitteleinzelhandel und Immobilienentwicklung.

Die Notwendigkeit einer neuen Führungskultur

Grunewald erklärt, dass trotz der soliden Marktposition des Unternehmens die Veränderungen im Markt, wie Digitalisierung und Mitarbeitererwartungen, eine Neubewertung der Führungskultur erforderten. Das Programm "Impuls 2030" wurde ins Leben gerufen, um die Unternehmenskultur und operative Exzellenz zu fördern.

Entwicklung der Führungsleitlinien

Die neuen Führungsleitlinien wurden nicht nur top-down entwickelt, sondern durch partizipative Ansätze mit Mitarbeitern aus allen Hierarchieebenen erarbeitet. Dies sorgt für Authentizität und fördert das Engagement der Belegschaft.

Wichtigkeit von Wertschätzung und Feedback

Ein zentraler Punkt der neuen Kultur ist die Wertschätzung der Mitarbeiter. Grunewald betont, dass Feedback kontinuierlich und nicht nur einmal jährlich gegeben werden sollte, um eine offene Kommunikationskultur zu fördern.

Praktische Umsetzung der Führungsleitlinien

Die Implementierung der neuen Führungsleitlinien wird durch Workshops und Schulungsprogramme in der Strohmann Academy unterstützt. Dies soll sicherstellen, dass die Kultur nicht nur theoretisch bleibt, sondern im Arbeitsalltag gelebt wird.

Ausblick und Empfehlungen für andere Unternehmen

Grunewald gibt abschließend Tipps für andere Geschäftsführer: Führungskultur sollte Chefsache sein, es ist wichtig, die eigene DNA zu bewahren und die Kommunikation der Leitlinien aktiv zu gestalten. Die Episode schließt mit dem Aufruf, dass Führungskultur ein echter Businesshebel ist, um langfristigen Erfolg zu sichern.

Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung

Der Podcast behandelt die Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmenssteuerung, insbesondere bei der DHL Group. Die Diskussion dreht sich um die Herausforderungen, regulatorische Vorgaben und wirtschaftliche Ziele in Einklang zu bringen, sowie um die Frage, wie Nachhaltigkeitsziele in Steuerungsprozesse integriert werden können.

Einblicke von Klaus Hufschlag

Klaus Hufschlag, CFO Corporate Sustainability der DHL Group, teilt seine Erfahrungen zur Entwicklung des Themas Nachhaltigkeit im Unternehmen. Er betont die Bedeutung des CO2-Fußabdrucks und die Notwendigkeit, diesen zu messen und zu reduzieren. Die Diskussion umfasst auch die soziale Dimension von Nachhaltigkeit sowie die Herausforderungen, die sich aus der Berichterstattung ergeben.

Regulatorische Herausforderungen

Der Podcast erläutert die verschiedenen regulatorischen Anforderungen, wie die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Diese Vorgaben stellen Unternehmen vor bürokratische Herausforderungen, die jedoch notwendig sind, um Transparenz und Einheitlichkeit im Nachhaltigkeitsreporting zu gewährleisten.

Integration in die Unternehmensstrategie

Es wird diskutiert, wie Nachhaltigkeitsziele sinnvoll in die Unternehmensstrategie integriert werden können, um eine Balance zwischen finanziellen Zielen und nachhaltigem Handeln zu finden. Der Dialog zwischen Finanz- und Nachhaltigkeitszielen wird als entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg betrachtet.

Schlussfolgerung und persönliche Motivation

Klaus Hufschlag reflektiert über seine persönliche Motivation im Bereich Nachhaltigkeit und die positiven Erfahrungen, die er durch die Auseinandersetzung mit diesem Thema gemacht hat. Der Podcast schließt mit dem Aufruf, die Prinzipien der Nachhaltigkeit aktiv in die Unternehmensführung zu integrieren und innovative Lösungen zu fördern.

Einführung und Zielsetzung der S4HANA‑Transformation

S4HANA-Transformationsvorhaben gelten als zentrale Veränderung im Finance- und Controlling-Bereich. Komplexe Migrationen treffen auf Anforderungen wie Prozessanpassung und operative Stabilität. Die Fallstudie von Raumedic betont den Anspruch, Rückgrat, Prozesse und Datenbasis zugleich zu modernisieren, ohne das Kerngeschäft zu kompromittieren.

Projektdurchführung: Lernkurve und Risikomanagement

Aus der Vorbereitung ergaben sich umfangreiche Planungen, Ressourcenbedarfe und Risikoeinschätzungen. Offene Fehlerkultur, frühe Adressierung von Problemen und transparente Demo-Läufe wurden als entscheidend beschrieben. Die Erfahrungen zeigen, wie wichtig es ist, Lernmomente zu nutzen, statt Schuldzuweisungen zu fordern.

Change-Management, Scope und Governance

Ein zentrales Erfolgsprinzip war die Vermeidung von Scope Creep. Vorstandscommitment und klare Priorisierung führten zu einem stabilen Weg ins In‑Time und In‑Budget. Backlog-Listen und Roadmaps wurden genutzt, um Teilschritte sinnvoll zu ordnen und Risiken frühzeitig zu begrenzen.

Zukunftsorientierte Data-Strategie und Harmonisierung

Die Datenlandschaft wird schrittweise auf SAC statt BW ausgerichtet. Ziel ist ein integrierter Blick auf Kosten, Leistungen und Margen, ergänzt durch eine global harmonisierte Steuerung. Erste Schritte betreffen Stammdaten, Planungsprozesse und Intercompany‑Ausrichtung, mit Fokus auf klare Reporting‑Szenarien.