33 Jahre, 60.000 Container und 300 Mio. € Umsatz

Pia Albers von ELA Container bei Mittelstars

Pia Albers von ELA Container ist dieses Mal bei Mittelstars zu Gast. Mit gerade einmal 33 Jahren gehört sie zur Geschäftsführung eines der bekanntesten Familienunternehmen der deutschen Containerbranche. Rund 1.600 Mitarbeiter, 60.000 Container und über 300 Millionen Euro Umsatz zeigen, welche Dimension das Unternehmen aus dem Emsland inzwischen erreicht hat.

Das 1972 gegründete Familienunternehmen ELA Container entwickelt heute weltweit modulare Raumlösungen für Unternehmen, Baustellen, Schulen und viele weitere Einsatzbereiche. Pia Albers gestaltet als Mitglied der dritten Generation die Zukunft des Unternehmens aktiv mit. Dabei geht es längst nicht mehr nur um Container, sondern auch um Digitalisierung, künstliche Intelligenz, Innovation und die Frage, wie ein traditionsreiches Familienunternehmen langfristig erfolgreich bleibt.

Doch der Weg in die Geschäftsführung war für Pia keineswegs selbstverständlich. Bevor sie 2022 zu ELA Container wechselte, sammelte sie mehrere Jahre Erfahrung in der IT- und Digitalberatung. Heute verantwortet sie als Chief Technology & Information Officer (CTIO) unter anderem die Bereiche IT, Organisationsentwicklung, Forschung und Entwicklung sowie Nachhaltigkeit.

Im Gespräch mit Marcus Seidel erzählt Pia offen über das Aufwachsen in einer Unternehmerfamilie, ihren eigenen Karriereweg und die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge. Denn ein bekannter Nachname allein reicht bei ELA nicht aus, um einen Platz in der Geschäftsführung zu bekommen.

Besonders spannend ist der Blick hinter die Kulissen der Unternehmerfamilie. Von Containern über Hunde- und Katzenfutter bis hin zum Aalgeschäft zeigt ihre Familiengeschichte, wie unterschiedlich Unternehmertum aussehen kann. Pia spricht darüber, was sie von ihrem Großvater gelernt hat, warum sie auf externe Expertise setzt und wie mehrere Generationen gemeinsam Entscheidungen treffen.

Im Podcast spricht Pia über

• Wie aus einem Familienunternehmen im Emsland ein international erfolgreicher Anbieter für modulare Raumlösungen wurde.
• Warum ein bekannter Nachname allein nicht für eine Karriere im Familienunternehmen reicht.
• Wie sie mit 33 Jahren Verantwortung in einem Unternehmen mit über 300 Millionen Euro Umsatz übernimmt.
• Welche Rolle Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Innovation bei ELA Container spielen.
• Warum Familienunternehmen klare Regeln für die Unternehmensnachfolge brauchen.
• Was sie von ihrem Großvater über Führung, Vertrauen und die richtigen Mitarbeiter gelernt hat.
• Wie ELA Container mit internationalen Herausforderungen, Risiken und schwierigen unternehmerischen Entscheidungen umgeht.
• Warum gesundes Wachstum wichtiger ist als Wachstum um jeden Preis.
• Welche persönlichen Lifehacks ihr im Berufsleben und im Alltag helfen.

Eine Folge über Unternehmertum in dritter Generation, moderne Führung und die Zukunft des deutschen Mittelstands.

Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen

1. Wie Unternehmensnachfolge in einem erfolgreichen Familienunternehmen wirklich funktioniert.
2. Wie Digitalisierung und künstliche Intelligenz den traditionellen Mittelstand verändern.
3. Warum gute Führung Vertrauen, klare Entscheidungen und die richtigen Menschen braucht.
4. Wie man Tradition bewahrt und gleichzeitig mutig neue Wege geht.

Pia Albers zeigt, dass die nächste Generation im Mittelstand nicht einfach nur ein Unternehmen übernimmt, sondern Verantwortung dafür trägt, es erfolgreich weiterzuentwickeln.

Jetzt reinhören und Pia Albers von ELA Container bei Mittelstars kennenlernen!

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6.000 € für einen Anzug? So funktioniert das Geschäft mit Luxusmode

Lars Braun von BRAUN Hamburg bei Mittelstars

6.000 Euro für einen Anzug? Für Lars Braun gehört das zum Geschäftsalltag. Als Geschäftsführer und Inhaber von BRAUN Hamburg führt er das traditionsreiche Familienunternehmen in dritter Generation. Rund 200 internationale Luxusmarken, 150 Mitarbeiter und 40 Millionen Euro Jahresumsatz zeigen, was aus dem 1933 gegründeten Herrenausstatter geworden ist.

Doch die eigentliche Überraschung liegt im Onlinehandel. Als Lars Braun begann, hochwertige Herrenmode und Designeranzüge im Internet zu verkaufen, hielten ihn viele für verrückt. Heute erwirtschaftet BRAUN Hamburg rund 65 bis 70 Prozent seines Umsatzes online. Und das mit Luxusmarken wie Tom Ford und Brunello Cucinelli, persönlicher Beratung und einem Sortiment, das sich bewusst von der Masse abhebt.

Wie verkauft man Anzüge für mehrere Tausend Euro? Warum sind Kunden bereit, so viel Geld für Luxusmode auszugeben? Und wie schafft man es, ein traditionsreiches Familienunternehmen erfolgreich durch die Digitalisierung und den Wandel im Einzelhandel zu führen?

Darüber spricht Lars Braun mit Marcus Seidel bei Mittelstars. Es geht um internationale Luxusmarken, E-Commerce, Preisgestaltung, Kundenbindung und die Zukunft des stationären Handels. Lars erzählt, warum er nicht jedem Trend hinterherläuft, weshalb er manche Verkäufe bewusst ablehnt und warum ein hoher Preis allein noch lange kein gutes Produkt ausmacht.

Dabei gibt er persönliche Einblicke in seine Arbeit als Unternehmer, die Verantwortung für ein Familienunternehmen in dritter Generation und die Herausforderungen einer Branche, in der internationale Luxuskonzerne, Rabattschlachten und veränderte Kaufgewohnheiten den Markt bestimmen.

Im Podcast spricht Lars über

• Wie aus einem Hamburger Herrenausstatter ein international erfolgreicher Luxusmodehändler wurde.
• Warum BRAUN Hamburg heute bis zu 70 Prozent seines Umsatzes im E-Commerce erzielt.
• Weshalb Kunden bereit sind, bis zu 6.000 Euro für einen Designeranzug auszugeben.
• Wie er aus rund 200 internationalen Luxusmarken das passende Sortiment zusammenstellt.
• Warum er nicht jeden Trend mitmacht und Kunden manchmal bewusst von einem Kauf abrät.
• Was er von der Preisgestaltung großer Luxusmarken hält und warum teuer nicht automatisch gut bedeutet.
• Wie sich der stationäre Einzelhandel verändern muss, um gegen internationale Onlinehändler bestehen zu können.
• Welche Verantwortung er als Unternehmer in dritter Generation für seine Mitarbeiter und die Zukunft von BRAUN Hamburg trägt.

Eine spannende Folge für alle, die wissen wollen

1. Wie man ein traditionsreiches Familienunternehmen erfolgreich digitalisiert, ohne seine Identität zu verlieren.
2. Wie Luxusmode und E-Commerce zusammenpassen und warum persönliche Beratung weiterhin entscheidend ist.
3. Was erfolgreiche Unternehmer über Qualität, Preisgestaltung, Kundenbindung und langfristiges Wachstum wissen müssen.

Eine Folge über Unternehmertum, Luxusmode, Onlinehandel und die Zukunft des deutschen Mittelstands. Unbedingt reinhören bei Mittelstars!

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Ihr seid mitten in einem Termin, beim Kunden oder auf der Baustelle und das Telefon klingelt. Wer nicht rangehen kann, riskiert, einen potenziellen Auftrag zu verpassen. Gerade für Selbstständige und kleine Unternehmen kann jeder verpasste Anruf bares Geld kosten.

Hier setzt der KI-Telefonassistent von IONOS an. Statt einer klassischen Mailbox meldet sich eine natürliche Stimme, die Fragen beantwortet, Termine vereinbart oder dringende Anliegen direkt weiterleitet. Ganz normal am Telefon, ohne komplizierte Menüs oder Warteschleifen. Dabei stellt sich die KI transparent als digitaler Assistent vor.

Die Einrichtung ist unkompliziert. Eure bestehende Telefonnummer bleibt erhalten, die Anrufe werden einfach per Rufumleitung weitergeleitet. Laut IONOS ist der Assistent in etwa fünf Minuten einsatzbereit.

Nach jedem Gespräch erhaltet ihr eine Zusammenfassung per E-Mail. Kann der Assistent eine Frage nicht beantworten, erfindet er keine Antwort, sondern notiert das Anliegen für einen Rückruf.

Einen Monat kostenlos testen, danach ab 39 Euro monatlich, monatlich kündbar.

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Wie Störtebeker das Bier neu erfindet

Jürgen Nordmann von der Störtebeker Braumanufaktur bei Mittelstars

Diese Woche ist Jürgen Nordmann von der Störtebeker Braumanufaktur bei den Mittelstars zu Gast. Seine Unternehmensgruppe beschäftigt heute rund 500 Mitarbeiter und macht etwa 180 Millionen Euro Umsatz. Dabei geht es längst nicht mehr nur um Bier. Zur Gruppe gehören auch Getränkegroßhandel, Leergutsortierung und Ladungsträger sowie die Entwicklung neuer Lebensmittel und alternativer Proteine aus Reststoffen der Bierproduktion.

Jürgen stammt aus einer Unternehmerfamilie, die seit über 100 Jahren in der Getränkebranche tätig ist. Nach seinem Studium kam er unmittelbar nach der Wende in den Osten und landete schließlich bei der Stralsunder Brauerei. Aus dem schwierigen regionalen Brauereigeschäft entwickelte sich über die Jahre die Störtebeker Braumanufaktur und damit eine der bekanntesten deutschen Biermarken.

Heute steht die deutsche Bierbranche vor einem großen Wandel. Der Bierkonsum sinkt und alkoholfreies Bier gewinnt massiv an Bedeutung. Bei Störtebeker machen alkoholfreie Biere bereits mehr als 32 Prozent des Gesamtausstoßes aus. Jürgen hält sogar 50 Prozent bis 2030 für möglich.

Doch Innovation bedeutet für Störtebeker längst nicht mehr nur, neues Bier zu brauen. Mit EAT BEER beschäftigt sich das Unternehmen damit, wie aus Treber, einem Reststoff der Bierproduktion, alternative Proteine und neue Lebensmittel entstehen können. Aus einem bisherigen Nebenprodukt soll neue Wertschöpfung entstehen, die perspektivisch auch für andere Brauereien interessant werden könnte.

Im Podcast spricht Jürgen über:

• Wie aus der Stralsunder Brauerei die Störtebeker Braumanufaktur wurde.
• Warum der deutsche Biermarkt aktuell massiv unter Druck steht.
• Weshalb alkoholfreies Bier für Störtebeker immer wichtiger wird.
• Warum Jürgen bis 2030 einen Anteil von 50 Prozent alkoholfreiem Bier für möglich hält.
• Wie mit EAT BEER aus Treber neue Lebensmittel und alternative Proteine entstehen.
• Welche neuen Wertschöpfungsmöglichkeiten sich daraus für Brauereien ergeben können.
• Warum sich Unternehmen verändern müssen, wenn sich ihre Kunden verändern.
• Was Deutschland aus seiner Sicht wieder mehr braucht, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein.
• Welche Rolle Digitalisierung und künstliche Intelligenz für den Mittelstand spielen.
• Warum die nächste Generation früh Verantwortung im Familienunternehmen übernehmen sollte.

Jürgen spricht offen über mehr als 30 Jahre Unternehmertum, die Veränderungen seit der deutschen Wiedervereinigung und die Herausforderungen, vor denen Brauereien und der deutsche Mittelstand heute stehen.

Eine Folge für alle, die wissen wollen:

1. Wie sich eine traditionsreiche Brauerei immer wieder neu erfinden kann.
2. Wie Störtebeker auf sinkenden Bierkonsum und den Boom alkoholfreier Biere reagiert.
3. Wie aus einem Reststoff der Bierproduktion ein neues Geschäftsmodell entstehen kann.
4. Warum Veränderungsbereitschaft für Jürgen Nordmann zu erfolgreichem Unternehmertum gehört.

Eine Folge über Störtebeker, Bier, Innovation, Familienunternehmen und die Frage, wie sich der deutsche Mittelstand auf eine Zukunft vorbereitet, in der alte Erfolgsrezepte allein nicht mehr ausreichen.

Qonto

Wer ein wachsendes Business führt, kennt die Herausforderung. Banking, Lieferantenrechnungen, Firmenkarten und Buchhaltung laufen schnell über verschiedene Systeme. Genau hier setzt Qonto an.

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