Sie haben schon mit der Digitalisierung Ihres Unternehmens begonnen, sind aber bisher nicht am Ziel? Sie müssen jedes Dokument, jede Datei, jede E-Mail manuell ablegen? Jeder interpretiert Ihre Ablagestruktur anders? Sie verteilen Aufgaben immer noch über Zettel, Zuruf oder E-Mail? Die Arbeit mit dem Tablet steckt noch in den Kinderschuhen?
Sie haben Ihre Probleme erkannt, aber konnten bisher keine gute Lösung umsetzen? Ihnen fehlt die Zeit, sich neben dem Tagesgeschäft darum zu kümmern? Sie schieben das Thema immer wieder auf die lange Bank? Dann ist dieser Podcast genau das Richtige für Sie!
Mein Name ist Andre Nordlohne, ich bin Gründer und Geschäftsführer der Nordlohne Digital GmbH. Im letzten halben Jahrzehnt haben wir über 350 Unternehmen aus der Baubranche dabei unterstützt, papierarm zu werden, mobiles Arbeiten einzuführen und Prozesse zu digitalisieren, damit die Effizienz im Unternehmen um 20-40 % steigt. Und das neben dem Kerngeschäft.
Das Ergebnis? Mehr Zeit für das Tagesgeschäft, neue Kapazitäten und gesenkte Personalkosten.
„Bau Projekte Digital“ ist der Podcast für alle Architekturbüros, Ingenieurbüros, Handwerks-
und Bauunternehmen, die endlich klare, einheitliche Strukturen und Prozesse etablieren wollen, an die sich jeder Mitarbeiter hält.
Andre Nordlohne teilt hier sein Wissen und seine Erfahrung, gibt wertvolle Tipps und lädt spannende Gäste zu Interviews ein.
Klingt das gut für Sie? Dann hören Sie jetzt die erste Folge!
Mehr Informationen finden Sie unter: https://nordlohnedigital.de
Bau Projekte Digital - Planung, Bauleitung, Projektmanagement
Andre Nordlohne - Experte für Digitalisierung & Dokumentenmanagement
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
KI in der Baubranche: Vom Testen zur echten Umsetzung
09.07.2026
Einführung in die KI-Implementierung
Die Implementierung von KI in Unternehmen der Baubranche hat das Potenzial, Effizienz und Sicherheit zu steigern. Das Ziel ist es, alle Mitarbeiter im Unternehmen in die Nutzung von KI einzubeziehen und die Vorteile dieser Technologie zu realisieren.
Typische Ausgangssituation der Kunden
Viele Kunden haben bereits Berührungen mit KI, nutzen sie jedoch oft nur begrenzt für Aufgaben wie E-Mail-Verwaltung oder Dokumentenauswertung. Eine klare Strategie zur Nutzung und Schulung fehlt häufig.
Der vierstufige Implementierungsplan
Der Plan zur erfolgreichen KI-Integration besteht aus vier Schritten: 1. Grundlagen schaffen durch Identifikation der richtigen KI und Lizenzierung. 2. Etablierung erprobter Agenten und Assistenten, die in anderen Firmen erfolgreich genutzt werden. 3. Entwicklung individueller Lösungen für spezifische Unternehmensbedürfnisse. 4. Schulung der Mitarbeiter zur selbstständigen Erstellung von Agenten und Assistenten.
Beispiele für erprobte Agenten
Beispiele für bereits umgesetzte Agenten sind das automatische Erstellen von Protokollen, die Analyse von Ausschreibungen und die Erstellung von Baustellendokumentationen. Diese Agenten erleichtern den Arbeitsalltag erheblich und sparen Zeit.
Strukturiertes Vorgehen und Unterstützung
Ein strukturiertes Vorgehen ist entscheidend, um die Vorteile von KI effektiv zu nutzen. Unternehmen, die Unterstützung bei der Implementierung benötigen, können sich für eine kostenlose Potenzialanalyse anmelden, um individuelle Beratung zu erhalten.
Die Baubranche belügt sich bei der Digitalisierung selbst
18.06.2026
Negative Glaubenssätze in der Baubranche
Lea Goldbecker und André Nordlunder diskutieren die Herausforderungen negativer Glaubenssätze in der Baubranche, insbesondere in Bezug auf digitale Lösungen. Sie beleuchten die Skepsis gegenüber digitalen Plänen auf Baustellen und die Notwendigkeit, sowohl gedruckte als auch digitale Dokumente zu verwenden.
Die Notwendigkeit von Plänen auf Baustellen
Die Podcaster betonen, dass trotz der Vorteile digitaler Dokumente, wie der sofortigen Verfügbarkeit von Planaktualisierungen, gedruckte Pläne nicht vollständig ersetzt werden können. Die Kombination von beiden Medien kann die Effizienz steigern.
Dokumentenmanagement-Systeme (DMS)
Die Diskussion umfasst auch die häufige Annahme, dass Unternehmen mit einem DMS gut aufgestellt sind. Goldbecker und Nordlunder argumentieren, dass viele Unternehmen parallel zu ihren DMS weiterhin manuelle Ablagestrukturen nutzen, was die Effizienz beeinträchtigt.
Einfluss von Künstlicher Intelligenz (KI)
Die Rolle von KI in der Dokumentenverwaltung wird thematisiert. Die Podcaster sind der Meinung, dass viele traditionelle DMS-Lösungen veraltet sind und nicht den Anforderungen der modernen Bauindustrie entsprechen. KI kann helfen, Prozesse zu automatisieren und den Arbeitsaufwand zu reduzieren.
Automatisierung und Kontrolle
Goldbecker und Nordlunder erörtern die Bedenken, die viele Menschen hinsichtlich der Automatisierung von Prozessen haben, insbesondere die Angst, den Überblick zu verlieren. Sie betonen die Notwendigkeit, Automatisierung als Unterstützung und nicht als vollständige Lösung zu sehen.
KI in der Baubranche: Ausschreibungen finden & bewerten mit ChatGPT
04.06.2026
KI-Agenten unterstützen Ausschreibungen
KI-Agenten durchsuchen regelmäßig mehrere Vergabeplattformen, filtern Ausschreibungen nach festgelegten Kriterien wie Unternehmensprofil, Bauvolumen und Region und liefern eine kompakte Übersicht. Eine Tabelle listet neue Treffer auf, ergänzt um Projektnamen, Ort, Bauvolumen, Plattform, Link und eine Einschätzung, wie gut der Treffer zum Unternehmen passt.
Vorfiltration und Entscheidungsgrundlagen
Zusätzlich erstellen die Agenten eine detaillierte Beschreibung jeder Ausschreibung, ermöglichen eine Vorselektion der interessantesten Treffer und liefern zentrale Parameter wie Referenzen, Qualifikationen und Bauvolumen. Aus den Unterlagen lässt sich ein Entscheidungsdeckblatt ableiten, das die relevanten Kriterien übersichtlich darstellt.
Unterlagenmanagement und Referenzen
Im weiteren Workflow können KI-Agenten relevante Referenzen, Zeugnisse und Mitarbeiterinformationen zusammenführen, passende Unterlagen strukturieren und in einem vorgesehenen Ordner ablegen. Dadurch entsteht eine konsolidierte Paketstruktur, die für die Ausschreibungsbearbeitung bereitsteht.
Praxisnähe und Wirkung
Die beschriebenen Abläufe sind in mehreren Kundenprojekten etabliert und zeigen, wie sich der Verwaltungsaufwand in VGV-Verfahren durch automatisierte Vorselektion, Dokumentation und Paketbildung reduziert. Die Prozesse beruhen auf standardisierten Kriterien und wiederkehrenden Aufgaben.