Marketing Minds - Die brillantesten Marketer durchleuchtet - Mit Niko Alexander Osenberg

Deine Kampagne läuft ein paar Wochen stabil, und dann wird der Leadpreis Woche für Woche teurer. Genau an diesem Punkt treffen viele eine hektische Entscheidung, die alles noch schlimmer macht.

Niko zeigt dir Schritt für Schritt, was du tust, wenn dein Leadpreis steigt, und in welchem Szenario welcher Schritt dran ist. Er erklärt, warum der Leadpreis nur ein Frühindikator ist und warum ein doppelt so teurer Lead am Ende den doppelten ROAS bringen kann.

Du erfährst, ab welchem Tagesbudget das Creative der Engpass ist und nicht mehr das Angebot, warum Niko bei großen Launches mit 100 bis 150 Werbeanzeigen arbeitet und wie verschiedene Settings dem Algorithmus neue Teile deiner Zielgruppe öffnen. Dazu: woran du merkst, dass eine Plattform ausgeschöpft ist, und warum ein Test mit Native Ads trotzdem die richtige Entscheidung war.

Mit der 80/20-Regel aus dieser Folge hast du immer ein Backup in der Hand, bevor es teuer wird. Jetzt reinhören.

Timestamps:

0:00 Leadpreise: Was du tust, wenn sie steigen

1:18 Leadpreis: Warum er nur ein Frühindikator ist

4:08 Creative Output: Der erste Schritt

7:44 80/20-Regel: Was du parallel testest

8:19 Werbebudget: Ab wann das Creative der Engpass ist

9:38 Zielgruppe ausgeschöpft: Der zweite Schritt

12:58 Positionierung: Der dritte Schritt

15:15 Algorithmus: Das wichtigste Mindset

17:18 Native Ads: Der Test, der nicht funktioniert hat

19:07 Google und YouTube: Was der Plattformwechsel gebracht hat

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2020 brauchte Niko dringend einen Vertriebler und hat einfach jemanden eingestellt, weil die Stelle besetzt sein musste. Nach zweieinhalb Wochen hat der neue Mitarbeiter selbst gekündigt, und alles hat sich nur noch verzögert.

Heute führt Niko ein Team von acht Leuten. In Teil 3 der Serie zieht er Bilanz nach zehn Jahren Mitarbeiterführung: zehn Learnings für sein 24-jähriges Ich, vom ersten Geschäftspartner 2016 bis zum eigenen Team.

Du erfährst, womit gutes Hiring wirklich anfängt, warum Niko Bewerbern im Gespräch kein Wort glaubt und welche eine Frage im Bewerbungsgespräch ehrlichere Antworten bringt als jede Frage nach Schwächen. Dazu: warum ein Mitarbeiter mit guten Referenzen nach vier Monaten trotzdem gehen musste und was das Privatleben deiner Leute über ihre Rolle verrät.

Teil 1 drehte sich um Unternehmertum, Teil 2 um Marketing, dies ist Teil 3 zur Mitarbeiterführung. Jetzt reinhören.

Timestamps

0:00 Mitarbeiterführung: Was Niko seinem 24-jährigen Ich sagt

1:29 Hiring: Womit alles anfängt

2:57 Das zweite Learning

5:40 Team: Wen du wirklich anziehst

7:52 Fluktuation: Was alle falsch sehen

8:46 Teamkultur: Mannschaft oder Familie?

9:49 Bewerber: Was sie dir im Hiring erzählen

11:26 Das siebte Learning

16:18 Privatleben: Was es über Mitarbeiter verrät

19:39 Führungskraft: Das letzte Learning

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2018 lief bei Niko ein Auto-Webinar für einen Online-Kurs zu 397 Euro. Die Anzeigen liefen mit 50 Euro Tagesbudget profitabel, das Fünffache war drin. Niko hat es nie skaliert.

Heute macht er Multimillionen-Launches und hat zuletzt eine Brand in anderthalb Jahren von 400.000 Euro auf 15 Millionen Umsatz skaliert. In Teil 2 der Serie zieht Niko Bilanz nach zehn Jahren Marketing: zehn Learnings für sein 24-jähriges Ich, frisch aus der Uni und kurz vor der ersten Gründung.

Du erfährst, warum ihm drei verkaufte Hörbücher am Tag im Golfbereich schon wie der Durchbruch vorkamen, was ein Test mit 100 Euro pro Lead statt 15 bis 20 Euro gebracht hat und wie eine Coaching-Firma mit 10 Millionen Jahresumsatz insolvent gegangen ist. Dazu ein Geständnis, das du von einem Marketer nicht erwartest.

Teil 1 drehte sich um Unternehmertum, Teil 3 folgt zur Mitarbeiterführung. Jetzt reinhören.

Timestamps:

0:00 Was Niko seinem 24-jährigen Ich mitgibt

1:22 Das Webinar, das nie skaliert wurde

4:52 Warum zehn Verkäufe am Tag nicht das Maximum waren

7:09 Das dritte Learning

9:44 Was Niko als Marketer zugibt

11:44 Das sechste Learning

14:59 Niko in zehn Jahren

16:17 Eine Ansage an alle Marketer

18:12 10 Millionen Umsatz und trotzdem insolvent

19:34 Der Satz eines Kollegen

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