
Werte-Impulse mit Dr. Ulrich Vogel | Personaldiagnostik Insights – Leadership, Assessments und Personalentwicklung
Ulrich Vogel
Beschreibung
Uli Vogel ist Gründer, Berater und Speaker aus Leidenschaft.
In diesem Podcast bespricht er gemeinsam mit spannenden Gästen, wie du dein tägliches Handeln besser gestalten kannst – mit Werte-Impulsen, die dir helfen, im beruflichen Alltag besser klarzukommen und dein Potenzial zu entfalten. Uli zeigt Wege auf, wie du deine mentale Gesundheit steigern kannst und welche Werte im Berufsleben zu mehr Erfolg verhelfen.
Der Podcast für Berater, Coaches und Menschen, die in HR tätig sind - Führungskräfte und alle Arbeitnehmende. Und für alle Menschen im Berufsleben, die ihren Arbeitsalltag verbessern und ihre Werte reflektieren wollen.
Link zur Unternehmenswebsite:
https://profilingvalues.com/en/startpage/
Link zu meiner Autoren-Website:
Uli Vogel (uli-vogel.com)
In diesem Podcast bespricht er gemeinsam mit spannenden Gästen, wie du dein tägliches Handeln besser gestalten kannst – mit Werte-Impulsen, die dir helfen, im beruflichen Alltag besser klarzukommen und dein Potenzial zu entfalten. Uli zeigt Wege auf, wie du deine mentale Gesundheit steigern kannst und welche Werte im Berufsleben zu mehr Erfolg verhelfen.
Der Podcast für Berater, Coaches und Menschen, die in HR tätig sind - Führungskräfte und alle Arbeitnehmende. Und für alle Menschen im Berufsleben, die ihren Arbeitsalltag verbessern und ihre Werte reflektieren wollen.
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht

#175 „Du schaffst das“ – wenn Ermutigung zur Zumutung wird
21.10.2026
„Ich vertraue dir“, „Ich bin für dich da“, „Du schaffst das“ – was sind diese Sätze wert, wenn jemand sie beim Wort nimmt?Bei einem meiner Kunden reichte der Missbrauch eines Mitarbeiters, um nach rund zehntausend zuverlässigen Fahrzeugbuchungen plötzlich alle unter Verdacht zu stellen. An meinem ersten Arbeitstag in der Beratung erlebte ich dagegen, wie Zugehörigkeit entstehen kann, obwohl der Chef gar nicht da ist. Und mit Anna, einer begabten Führungskraft, entwickelte ich einen Karriereplan, dessen konkrete Ausgestaltung sie beinahe aus dem Gleichgewicht brachte. Auch ich musste meine Empfehlung hinterfragen. An diesen drei Geschichten schauen wir mit Robert S. Hartmans Wertedimensionen darauf, welchen Platz Menschen, praktische Anforderungen und Regeln in unseren Entscheidungen bekommen. Du erfährst, warum Unternehmenskultur auch daran erkennbar ist, welche Antworten deine Mitarbeitenden dir geben dürfen – und was du anschließend damit machst.Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.comKeywords: Unternehmenskultur, Vertrauen, Wertschätzung, wertebasierte Führung, Robert S. Hartman, Personalentwicklung, Kommunikation

#174 „Wir brauchen ihn“ – der teuerste Satz im Unternehmen
14.10.2026
„Wir brauchen ihn.“ Mit diesem Satz hielt ein Geschäftsführer an einer fachlich starken C-Level Führungskraft fest, während im Unternehmen Vertrauen verloren ging und gute Leute die Firma verließen.Ich erzähle, warum mich dieser Mann schon bei unserer ersten Begegnung beunruhigte – und weshalb mein Eindruck allein noch kein Urteil sein durfte. Dann wird es unbequem für mich selbst: Auch ich habe als Führungskraft ein längst fälliges Gespräch hinausgezögert. Der betroffene Mitarbeiter, mein Team und ich zahlten dafür einen hohen Preis.Was haben diese beiden Geschichten mit Werten zu tun? Wir schauen darauf, wie fachliche Leistung unseren Blick auf Menschen verengen kann – und wie der Wunsch, niemanden zu verletzen, uns davon abhält, Verantwortung zu übernehmen.Am Ende steht eine Frage, die sich jede Führungskraft stellen kann: Was weißt du längst, und was hält dich davon ab, es anzusprechen?Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.comLinkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Toxische Führung, schwierige Mitarbeiter, Führungskräfte, Werte, Verantwortung, Konflikte ansprechen, Personalentscheidungen

#173 Du kennst deine Leute nicht – du kennst nur ihre Aufgaben
07.10.2026
Du kennst die Arbeit deiner Mitarbeitenden – aber kennst du auch ihre Möglichkeiten? In dieser Folge erzähle ich von Nicole, deren Chef ihr mehr zutraute, als ihre bisherige Rolle erkennen ließ. Eine neue Aufgabe gab ihr Raum, und sie brachte nicht nur den Bereich, sondern auch andere Menschen in Bewegung. Zugleich zeigte sich, wie leicht große Begabung über ihre eigenen Grenzen hinausgehen kann. Ich erzähle dir außerdem von Martin, einem früheren Kollegen, dessen außergewöhnliches Können meinen Blick auf meinen eigenen Berufsweg verändert hat. Beide Geschichten führen zu einer unbequemen Frage: Was sehen wir an Menschen jeden Tag – und was übersehen wir gerade deshalb? Es geht darum, Potenzial zu erkennen, aufmerksam zu bleiben und Menschen nicht auf ihre Aufgabe, ihren Fehler oder ihre beste Leistung festzulegen.Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Führung, Potenzial erkennen, Personalentwicklung, wertebasierte Diagnostik, Stärken und Grenzen, Rollenpassung, Selbstreflexion