INSIDE NACHFOLGE - Unternehmens- & Vermögensnachfolge im deutschen Mittelstand

Die Martin Familie und ihr Unternehmertum

In dieser Episode von Inside Nachfolge sprechen Peter Martin, Gründer und CEO von Martin & Kaczynski, seine Tochter Aurisa und sein Sohn Paul über ihre individuellen unternehmerischen Wege innerhalb der Familie und die Herausforderungen der Nachfolge. Peter betont die Wichtigkeit von Liebe und Beziehungen in der Familie und wie diese den unternehmerischen Geist fördern.

Werte und Visionen

Aurisa erklärt, dass ihre Firma für eine holistische Herangehensweise steht, die Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft in Einklang bringt. Paul reflektiert über seine eigene Gründung von Adwida und die Freude an der Gestaltung. Beide Kinder erkennen die Bedeutung der Werte, die ihnen von ihren Eltern vermittelt wurden.

Unternehmertum als Verantwortung

Peter diskutiert die Verantwortung, die mit Unternehmertum verbunden ist, und die Bedeutung, sich dieser Verantwortung bewusst zu sein, besonders für die nächste Generation. Entscheidungen und Herausforderungen der Unternehmerfamilie werden offen besprochen, inklusive der Balance zwischen Arbeit und Familienleben.

Ein Blick in die Zukunft

Die Diskussion endet mit der Vision jedes Familienmitglieds für die Zukunft des Unternehmens. Aurisa möchte die Werte weiterführen, während Paul offen für eine Zusammenarbeit im Familienunternehmen ist. Peter schließt mit dem Appell, die Freude am Erschaffen zu fördern und die nächste Generation zu inspirieren.

Das Buch von Peter Martin

Peter stellt sein Buch "Lebenssinn statt Lebenslauf" vor, das den Fokus auf das individuelle Potenzial und bewusste Wachstum legt. Er betont die Wichtigkeit, sich mit der eigenen Andersartigkeit auseinanderzusetzen und wie diese zur Schaffung eines erfüllten Lebens beitragen kann.

Vorstellung von Tina Gallrapp

Tina Gallrapp ist Unternehmerin, Nachfolgerin des Familienunternehmens Nacharbeit Gallrapp und Gründerin des Schmuck-Startups Tina Door. Sie hat Betriebswirtschaftslehre an der Universität Regensburg studiert und ist seit 2022 Prokuristin im Familienunternehmen, das seit 1996 auf industrielle Qualitätssicherung spezialisiert ist.

Der Weg zur Selbstständigkeit

Tina erzählt, dass sie mit ihrem Schmuck-Startup eine Plattform geschaffen hat, um Frauen zu empowern und ihnen zu helfen, selbstbewusst aufzutreten. Ihr Onlineshop ging sieben Monate nach der Gründung online, und sie hat bereits Umsätze generiert. Trotz der Herausforderungen in der Anfangsphase sieht sie es als wertvoll an, beides – das Familienunternehmen und ihr Start-up – zu kombinieren.

Der Balanceakt zwischen Familie und Unternehmertum

Die Herausforderungen, beiden Tätigkeiten gerecht zu werden, sind für Tina spürbar. Sie hat entschieden, sich auf ihr Start-up zu konzentrieren, während sie weiterhin kleinere Aufgaben im Familienunternehmen übernimmt. Tina betont, dass man die Nachfolge und die Gründung nicht als entweder oder betrachten sollte, sondern dass beide Bereiche sich gegenseitig befruchten können.

Zukunftsvisionen

Tina plant, in Zukunft eine Doppelrolle einzunehmen, sowohl im Familienunternehmen als auch in ihrem Start-up, wobei sie sich vorstellen kann, eine nicht-operative Rolle im Familienunternehmen zu übernehmen. Ihr Ziel ist es, ihre beiden Unternehmen erfolgreich zu führen und dabei stets ihre Leidenschaft für das Unternehmertum zu leben.

Einführung

Michael Schmid Jr. ist mit 28 Jahren der Chef eines Familienunternehmens in vierter Generation. Die Geschichte des Unternehmens begann 1945 mit der Reinigung von Straßengräben und entwickelte sich zu einem Spezialisten für Schadstoffe, Altlasten und Laboranalytik.

Karriereweg und Einstieg ins Familienunternehmen

Nach einem BWL-Studium und der Gründung eines Startups namens Green Engineers wechselte Michael 2022 in das Familienunternehmen. Er wurde in den Vorstand berufen und übernahm Anteile von seinem Vater, um das Unternehmen strategisch zu führen.

Das Kerngeschäft

Die Unternehmensgruppe umfasst ein Umweltingenieurbüro und ein Analytiklabor, die sich auf Baugrunduntersuchungen und Schadstoffanalysen spezialisiert haben. Michael erläutert die verschiedenen Dienstleistungen und deren Bedeutung für die Branche.

Rolle als aktiver Gesellschafter

Michael beschreibt seine Rolle als aktiver Gesellschafter, die sich von klassischen Vorstandspositionen unterscheidet. Er ist in strategische Projekte involviert, während die operative Geschäftsführung extern organisiert ist.

Generationswechsel und Nachfolge

Der Generationswechsel im Familienunternehmen verlief unkonventionell, da Michael nicht in die Fußstapfen seines Vaters treten musste, sondern eigene Themen und Stärken einbrachte. Der Austausch mit anderen Nachfolgern wird als wichtig erachtet.

Unternehmensgeschichte und Werte

Die Entwicklung des Unternehmens über die Generationen hinweg zeigt, wie wichtig Familientraditionen und die Verbindung zur Region sind. Michael betont die Bedeutung des nachhaltigen Wachstums und der langfristigen Perspektive.

Networking und Austausch

Der Austausch mit Gleichgesinnten und anderen Nachfolgern ist für Michael von großer Bedeutung. Er empfiehlt, sich Netzwerke zu suchen, um Herausforderungen zu besprechen und Erfahrungen auszutauschen.