Takt und Taumel ist ein Podcast über Unternehmensführung, Organisationsgestaltung und das Leben – zwischen Struktur und Improvisation.
Philipp Simanek und Anne Gründling beleuchten mit Unternehmern und Praktikern, wie Organisationen wirksam, lebendig und zukunftsfähig werden. Mal systematisch, mal tastend. Mal im kurzen Format, mal seeehr ausführlich. Aber immer nah an der Praxis.
Takt & Taumel – Podcast für vitale Organisationen
Philipp Simanek & Anne Gründling
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
New Work nach dem Hype: Was bleibt von AUGENHÖHE? | Mit Silke Luinstra
04.09.2026
Einführung in die Thematik
Im Gespräch wird thematisiert, wie Menschen in Organisationen oft das Gefühl haben, mit ihren Ideen zur Arbeitsgestaltung allein zu sein. Der Podcast beleuchtet die Bedeutung von Gemeinschaft und den emotionalen Einfluss von Dialogveranstaltungen, die Menschen dazu ermutigen, ihre Vorstellungen von Arbeit zu teilen.
Die Entstehung des Augenhöhe-Films
Die Gesprächspartner, Philipp und Silke Luinstra, reflektieren über die Ursprünge des Augenhöhe-Films, der als Graswurzel-Initiative ohne große Organisation entstand. Sie diskutieren die Herausforderungen und Motivationen, die zu diesem Film führten und die Entwicklungen der letzten 10-15 Jahre in der Arbeitswelt.
Resonanz und Wirkung des Films
Der Film hat nicht nur bei der Premiere für große Resonanz gesorgt, sondern auch in der Folge dazu geführt, dass Menschen in Unternehmen Mut fanden, Veränderungen anzusprechen. Es wird diskutiert, wie der Film als Inspirationsquelle diente, um neue Arbeitsweisen zu erkunden und die Sehnsucht nach einer besseren Arbeitswelt zu wecken.
Herausforderungen in der Umsetzung von New Work
Im Gespräch wird die Problematik von Partizipation und Entscheidungsfindung in Unternehmen thematisiert. Es wird darauf hingewiesen, dass hohe Partizipation auch zu Herausforderungen führen kann, insbesondere wenn es um die Verantwortung für Entscheidungen geht. Die Gesprächspartner betonen die Notwendigkeit, diese Dynamiken zu verstehen und konstruktiv zu nutzen.
Die Rolle von Unternehmen in der persönlichen Entwicklung
Ein zentraler Punkt ist die Frage, inwiefern Unternehmen für die persönliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter verantwortlich sind. Es wird argumentiert, dass es nicht die Aufgabe eines Unternehmens sein sollte, individuelle Entwicklung zu steuern, sondern vielmehr eine Umgebung zu schaffen, in der Lebendigkeit und Entwicklung gefördert werden.
Fazit und Ausblick
Abschließend wird die Bedeutung der Reflexion über vergangene Projekte betont und dass es wichtig ist, in Bewegung zu bleiben. Die Gesprächspartner sind stolz auf das, was sie mit dem Augenhöhe-Film erreicht haben, und erkennen an, dass es Raum für Entwicklung und Veränderung gibt, sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene.
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Schweigen im Business?
31.07.2026
Die Bedeutung von Stille im Podcast
Im Podcast wird das Thema Stille und deren Wahrnehmung in Kommunikationssituationen behandelt. Die Gastgeber reflektieren über die Herausforderung, Stille auszuhalten, besonders in professionellen Kontexten wie Workshops und Meetings.
Feedback und Stille
Ein Hörer hat bemerkt, dass die Pausen im Podcast als unangenehm empfunden werden können. Die Gastgeber erkennen, dass Stille in der Kommunikation oft als störend wahrgenommen wird, und diskutieren, wie wichtig es ist, diese Momente zuzulassen.
Erfahrungen mit Stille
Eine der Gastgeberinnen teilt ihre persönliche Erfahrung als Trainerin, in der sie lernen musste, Stille auszuhalten und nicht sofort zu reagieren. Diese Fähigkeit ermöglicht es ihr, die Gruppeninteraktion zu beobachten und Raum für Reflexion zu schaffen.
Stille als Raum für Erkenntnis
Es wird betont, dass Stille oft der Raum ist, in dem neue Ideen und Erkenntnisse entstehen können. Die Gastgeber diskutieren, wie wichtig es ist, diese Momente in Workshops zuzulassen und nicht sofort zu moderieren.
Innere Unruhe und Gruppendynamik
Die Schwierigkeit, Stille auszuhalten, wird auch auf innere Unruhe und das Gefühl zurückgeführt, dass produktive Arbeit laut und aktiv sein muss. Die Gastgeber erkennen die soziale Erwartung, dass in Gruppenaktivitäten immer etwas gesagt oder getan werden muss.
Die moderne Welt und Stille
In der heutigen schnelllebigen Welt wird Stille oft als unproduktiv angesehen. Die Gastgeber reflektieren, wie moderne Medien und die ständige Informationsflut das natürliche Bedürfnis nach Pausen und Atmen beeinträchtigen.
Ist das überhaupt ein Team?
24.07.2026
Die Effektivität von Zwieggesprächen
Anne und Philipp diskutieren die Wirksamkeit von Zwiegesprächen im Vergleich zu Teammeetings. Sie stellen fest, dass Entscheidungen oft effizienter in kleinen Gruppen getroffen werden, weil nicht alle Teammitglieder eine gemeinsame Verantwortung für Ergebnisse empfinden.
Die Natur von Teams
Es wird die Hypothese aufgestellt, dass viele formale Teams eher Gruppen sind, in denen nur wenige Mitglieder Verantwortung übernehmen. Dies führt zu ineffizienter Kommunikation und Zwiegesprächen, was die Teamdynamik stört.
Formale vs. informelle Teamdynamik
Die Diskussion beleuchtet den Unterschied zwischen formeller Teamzusammensetzung und der tatsächlichen Kommunikation, die für die Problemlösung notwendig ist. Oft wird angenommen, dass formale Teams automatisch gut zusammenarbeiten, was jedoch nicht immer zutrifft.
Teamzusammenstellung und Verantwortung
Die Art und Weise, wie Teams zusammengestellt werden, spielt eine entscheidende Rolle. Teams, die nach Kompetenzen und nicht nach gemeinsamen Zielen gebildet werden, haben oft Schwierigkeiten, echte Zusammenarbeit zu erreichen.
Herausforderungen in cross-funktionalen Teams
Anne und Philipp diskutieren die Herausforderungen in cross-funktionalen Teams, in denen unterschiedliche Disziplinen aufeinander treffen. Oft gibt es eine klare Trennung zwischen den Teammitgliedern, was die Zusammenarbeit beeinträchtigt und zu wiederholten Zwiegesprächen führt.
Die Verantwortung für Ergebnisse
Es wird betont, dass die Verantwortung für den Produkterfolg und die Teamziele oft nicht gleichmäßig verteilt ist, was zu Spannungen und Missverständnissen führt. Die Organisation muss lernen, diese gemeinsame Verantwortung zu fördern.