Äitsch Ar – Der Personalmanagement-Podcast

Einführung und Hintergrund

Im Podcast stellen Prof. Dr. Thomas Glööckler und Prof. Dr. Uwe Schirmer Kiki Radicke vor, die als Head of People and Culture bei Adacor tätig ist. Radicke berichtet über ihren abwechslungsreichen beruflichen Werdegang vom Film- und Marketingbereich zum Personalmanagement.

Der Übergang zum Personalmanagement

Radicke erläutert, dass der Wechsel vom Marketing ins Personalwesen in einem kleinen IT-Unternehmen notwendig wurde, als die Personalthemen aufgrund des Wachstums an Bedeutung gewannen. Hierbei spielt Kreativität eine zentrale Rolle, um innovative Ansätze für die Personalentwicklung zu finden.

Strategische Personalentwicklung

Ein zentraler Aspekt in Radickes Arbeit ist die Entwicklung relevanter Benefits, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie unterstützen, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Sie betont, dass dies ein wichtiger Wirtschaftsfaktor und kein reines Frauenthema ist.

Employer Branding und Vereinbarkeit

Radicke spricht über die Bedeutung von Employer Branding und die Notwendigkeit, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Vereinbarkeit fördert. Dies umfasst flexible Arbeitszeiten, Teilzeitmöglichkeiten und eine positive Haltung gegenüber Elternzeit für Väter.

Messung des Erfolgs von HR-Maßnahmen

Radicke hebt hervor, dass der Erfolg von HR-Maßnahmen an Kennzahlen wie Fluktuation, Krankenstand und Rekrutierungskosten messbar ist. Ihre Erfahrungen zeigen, dass Investitionen in Mitarbeiterzufriedenheit langfristig auch wirtschaftlichen Nutzen bringen.

Die Rolle von KI im Personalwesen

Im Gespräch wird die Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) im HR-Bereich thematisiert. Radicke erläutert, wie KI bei administrativen Aufgaben und im Recruiting eingesetzt wird, um den Mitarbeitern mehr Zeit für strategische Aufgaben zu geben.

Die Zukunft des HR

Radicke prognostiziert, dass die Zukunft des HR in der Digitalisierung und Automatisierung liegen wird, wodurch sich die Rolle der Personalverantwortlichen grundlegend verändert. Der Fokus wird mehr auf der Entwicklung von Kompetenzen und der strategischen Personalplanung liegen.

Einführung und Vorstellung

In diesem Podcast diskutieren Prof. Dr. Thomas Glööckler und Prof. Dr. Uwe Schirmer aktuelle Themen im Personalmanagement mit Jürgen Weißenrieder, der sich auf nachhaltige Vergütungssysteme spezialisiert hat. Die Episode baut auf einer vorherigen Folge zum Thema nachhaltiges Entgeltmanagement auf und fokussiert sich auf die Einbeziehung der Crowd in die Gestaltung von Vergütungssystemen.

Dicke Bretter im Entgeltmanagement

Weißenrieder beschreibt die Herausforderungen im Entgeltmanagement als "dicke Bretter", die durch die Vielzahl an Interessen und Beteiligten, wie Mitarbeitenden, Unternehmensleitung, Betriebsrat und Gewerkschaften, entstehen. Diese Komplexität erfordert einen transparenten und integrativen Ansatz, um unterschiedliche Interessen auszubalancieren.

Die Rolle der Crowd

Der Begriff "Crowd" wird verwendet, um die Vielzahl der Beteiligten im Prozess der Entgeltgestaltung zu beschreiben. Weißenrieder plädiert dafür, diese Menschen aktiv in den Prozess einzubeziehen, um Akzeptanz und bessere Ergebnisse zu erzielen. Transparenz und Teilhabe sind entscheidend für den Erfolg.

Herausforderungen bei der Einbeziehung

Es gibt Vorbehalte sowohl von Unternehmensleitungen als auch von Betriebsräten, die eine Beteiligung der Crowd an der Entgeltgestaltung kritisch sehen könnten. Erfolgreiche Unternehmen erkennen jedoch, dass ohne die Einbindung der Betroffenen keine effektiven Lösungen gefunden werden können.

Methoden zur Einbeziehung der Crowd

Weißenrieder erläutert verschiedene Methoden, um die Crowd in den Prozess einzubeziehen, darunter Mitarbeiterbefragungen und Workshops. Diese Methoden helfen, die Sichtweisen der Mitarbeitenden zu erfassen und in die Gestaltung von Entgeltsystemen einfließen zu lassen.

Praktische Tipps für Unternehmen

Abschließend gibt Weißenrieder einige Empfehlungen: Unternehmen sollten Fachkompetenz extern hinzuziehen, sich Zeit für den Veränderungsprozess nehmen und ein klares Zielbild für die gewünschte Entgeltgestaltung formulieren. Diese Schritte sind entscheidend, um die komplexe Thematik erfolgreich zu bewältigen.

Jubiläum und Rückblick

Der Podcast feiert sein zweijähriges Bestehen und blickt auf die Entwicklungen im HR-Bereich zurück. Prof. Dr. Thomas Glööckler und Prof. Dr. Uwe Schirmer reflektieren über ihre Erfahrungen und die Themen, die sie in den letzten Monaten überrascht haben.

Überraschungen im HR-Bereich

Uwe Schirmer hebt die rasante Entwicklung der künstlichen Intelligenz (KI) hervor und kritisiert, dass die Kompetenzentwicklung in Unternehmen oft hinterherhinkt. Thomas Glööckler spricht über den schnellen Wandel des Arbeitsklimas in Deutschland und die Herausforderungen, die sich daraus ergeben.

Neurodiversität im Fokus

Ein zentrales Thema für Uwe ist die Neurodiversität, die in vielen Unternehmen noch nicht ausreichend gewürdigt wird. Er betont, dass bis zu 20% der Bevölkerung neurodivergente Merkmale aufweisen und Unternehmen hier Potenziale zur Leistungssteigerung haben.

KI im HR-Management

Beide sprechen über die Chancen und Herausforderungen der KI im HR-Bereich. Es wird diskutiert, dass KI Routineaufgaben übernehmen könnte, dennoch die menschliche Entscheidungsfindung und kritisches Denken nicht vernachlässigt werden dürfen.

Führung im Wandel

Die Diskussion um Führungskräfte zeigt, dass diese sich neuen Herausforderungen stellen müssen, wie der Balance zwischen menschlicher und maschineller Interaktion. Uwe schlägt vor, dass Führungskräfte einen Orientierungsrahmen schaffen sollten, um Selbstführung bei Mitarbeitenden zu fördern.

Ausblick auf die Zukunft

In fünf Jahren könnten neuartige Arbeitsformen und eine verstärkte Eigenverantwortung der Mitarbeitenden in der Weiterbildung zur Norm werden. Beide Moderatoren sind gespannt, wie sich diese Trends entwickeln werden.