Nachfolgeschmiede

Folge: Wie sucht und findet man Geschäftsführer im Mittelstand?Gast: Olaf Szangolies, Partner bei Odgers 👤 Über den GastOlaf Szangolies ist Partner bei Odgers, einem der weltweit führenden Executive-Search- und Leadership-Advisory-Unternehmen. Das Unternehmen ist in 35 Ländern mit über 60 Büros vertreten und inhabergeführt – ein Modell, das Olaf selbst als „das Beste aus beiden Welten" beschreibt: globales Netzwerk, unternehmerische Freiheit.Olaf ist spezialisiert auf die Besetzung von Geschäftsführern und Top-Führungskräften in produzierenden, technologielastigen Mittelstandsunternehmen – Maschinenbau, Automotive, Prozessindustrie, Kunststoff. Er ist seit fast 12 Jahren bei Odgers Berndtson und davor u. a. als Anwalt und bei einem börsennotierten Beratungshaus tätig gewesen.🔑 Die wichtigsten Themen dieser Folge1. Wie läuft ein Executive-Search-Prozess ab?Bevor überhaupt ein Kandidat gesucht wird, bringt Odgers alle relevanten Stakeholder an einen Tisch: Altgesellschafter, Junggesellschafter, HR, bestehende Führungskräfte. Nur wenn Einigkeit über Ziel, Richtung und Anforderungsprofil besteht, kann der Suchprozess erfolgreich sein. Fehlt diese Grundlage, scheitert selbst der beste Kandidat.2. Welche Rolle spielen die Eigentümer?Die Eigentümer sind der entscheidende Faktor – im Guten wie im Schlechten. Unklare Machtstrukturen, emotionale Blockaden oder fehlende Einigkeit über die Unternehmensstrategie sind die häufigsten Ursachen für gescheiterte Besetzungen. Olaf beschreibt Fälle, in denen der Patriarch in Runde drei jeden Kandidaten ablehnte – obwohl alle anderen Stakeholder einig waren.3. Mindset schlägt KompetenzFachliches Wissen ist lernbar. Was nicht so leicht erlernbar ist: Demut, Drive, Entscheidungsfreude, Resilienz und die Fähigkeit, auf Augenhöhe mit Gabelstaplerfahrern und Investoren zu kommunizieren. Je höher die Position, desto mehr zählt die Persönlichkeit – nicht der Lebenslauf.4. „Wenn ein Unternehmer nicht mehr paranoid ist, wird es gefährlich"Olaf beschreibt eine zunehmende Trägheit im deutschen Mittelstand. Unternehmen, die jahrzehntelang erfolgreich waren, haben den Hunger verloren. Wer heute einen Geschäftsführer sucht, sucht jemanden, der diesen Hunger wieder entfacht – und der bereit ist, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.5. „Wir sind doch keine Busfahrer!"Dieses Zitat eines CEOs im Gespräch mit seinem HR-Leiter bringt den Zeitgeist auf den Punkt: Es geht nicht mehr darum, alle mitzunehmen. Es geht darum, das Unternehmen nach vorne zu bringen – auch wenn das bedeutet, dass nicht jeder diesen Weg mitgehen kann oder will.6. Demut als SchlüsseleigenschaftGute Geschäftsführer erkennen an, dass das Unternehmen nicht mehr dort steht, wo es mal war. Sie konfrontieren sich selbst mit dieser Wahrheit – und handeln. Das klingt einfach, ist es aber nicht.7. Wo findet man solche Kandidaten?Oft nicht im direkten Wettbewerb, sondern in verwandten oder reiferen Branchen. Besonders interessant: Kandidaten, die aus Familienunternehmen in den Konzern gegangen sind und jetzt bewusst zurück in den Mittelstand wollen – weil sie Selbstwirksamkeit, kurze Entscheidungswege und echten Impact suchen.8. Eignungsdiagnostik bei OdgersNeben strukturierten Interviews setzt Odgers auf psychometrische Tests, Assessment Center und die hauseigene Leadership Practice – ein Team aus Wirtschaftspsychologen, das gezielt hinter die Fassade schaut. Ziel: nicht nur Kompetenz prüfen, sondern Persönlichkeit, Potenzial und Passung.9. Private Equity vs. FamilienunternehmenOdgers arbeitet für beide. Der Unterschied: Familienunternehmen bringen mehr Emotion, PE-Investoren mehr Sachlichkeit. Beides hat Vor- und Nachteile. Besonders interessant: Buy-and-Hold-Strategien, bei denen Portfoliounternehmen über Jahrzehnte gehalten werden – eine Form von Kontinuität, die Olaf ausdrücklich schätzt.10. Trends: Babyboomer-Rente & KIDer Generationenwechsel der Babyboomer sorgt für eine Welle an Nachfolgebedarf. KI wird repetitive Prozesse automatisieren – aber den menschlichen Kontakt, das Zuhören, das Gespür für Chemie und Atmosphäre wird sie auf absehbare Zeit nicht ersetzen. 💬 Zitate der Folge„Wenn ein Unternehmer nicht mehr paranoid ist, wird es gefährlich."— Olaf Szangolies„Wir sind doch keine Busfahrer! Wir können nicht mehr jeden mitnehmen."— CEO, zitiert von Olaf Szangolies„Mindset schlägt Kompetenz – Hunger schlägt Trägheit."„45 % aller Auftragseingänge kommen per Fax – im Jahr 2026."— Olaf Szangolies über ein aktuelles Mandat 📚 Buchempfehlung„Breath" von James NestorEin Sachbuch über die Wissenschaft des Atmens – überraschend tiefgründig, gut lesbar, auf Englisch. Olaf empfiehlt es als erfrischende Abwechslung zu trockenen deutschen Managementbüchern. 🔗 Kontakt & LinksOdgers Deutschland: https://www.odgers.com/de-de/Olaf Szangolies auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olaf-hendrik-szangolies-0164b121/Nachfolgeschmiede – Benedikt Stentrup: www.nachfolgeschmiede.deKennenlerngespräch mit Benedikt buchen: Benedikt Stentrup | Zeeg

Du übernimmst ein Unternehmen – und auf der Webseite steht noch der Name deines Vorgängers. Das Logo ist von 2008. Und der letzte Blogartikel stammt aus einer Zeit, in der es Instagram noch nicht gab. Klingt vertraut?In dieser Episode spreche ich mit Friederike von dem Bussche, Gründerin und Inhaberin des Pixelsyndikats. Friederike ist seit 2009 selbstständig – also seit über 17 Jahren – und hat sich von einer Schreinerlehre über ein Innenarchitekturstudium zur gefragten Webdesign-Expertin entwickelt.Für Unternehmensnachfolger ist diese Folge ein Weckruf: Wer ein Unternehmen übernimmt, übernimmt auch dessen digitales Gesicht – und das ist häufig das Erste, was potenzielle Kunden, Bewerber und Geschäftspartner sehen. Friederike und ich sprechen darüber, warum der Moment der Nachfolge der ideale Zeitpunkt ist, die eigene Positionierung neu zu denken, wie man eine veraltete Web-Visitenkarte in ein aktives Vertriebssystem verwandelt – und warum Klarheit über die eigenen Werte die Grundlage für alles ist, was danach kommt.Außerdem teilt Friederike einige Tipps zu ihren eigenen unternehmerischen Erfahrungen, was dem Gespräch nochmal einen tollen Mehrwert gibt.📚 Friederikes Buch- & MedienempfehlungenBuilding a StoryBrand 2.0 | Donald Miller | Marketing, Positionierung, HeldenreiseThe Irresistible Consultant's Guide to Winning Clients | David A. Fields | Kundennetzwerk aufbauen, Perspektivwechsel$100M Offers / $100M Leads | Alex Hormozi | Angebote, Umsatz, Kundenfokus🔗 Links & KontaktFriederike von dem Bussche – Pixel Syndikat: Das Pixelsyndikat - Datengetriebene Websites für smarte ExpertenLinkedIn Friederike: Friederike von dem Bussche | LinkedInNachfolgeschmiede – Benedikt Stentrup: [www.nachfolgeschmiede.de]Kennenlerngespräch mit Benedikt buchen: Benedikt Stentrup | Zeeg

Was ein Surfkurs über gute Führung lehrt – und wie wir sie messbar machenMit 44 Jahren zum ersten Mal auf dem Surfbrett – und gefühlt öfter im Atlantik als darauf. Aber genau dieser Surfkurs in Portugal hat mir eine der klarsten Lektionen über Führung gegeben. Nicht aus einem Lehrbuch, sondern von Surflehrer Gustavo an der Algarve.In dieser Episode nehme ich dich mit:🏄‍♂️ Auf mein Surfbrett und zu den Führungsprinzipien, die ich dort gelernt habe🏗️ In unsere Führungsdiskussion bei der Sanierungstechnik Dommel📊 Zu der Frage: Was macht gute Führung aus – und wie kann man sie messen?Das erwartet dich:Warum individuelles Feedback wichtiger ist als LobWie wir unser Führungsverständnis in Workshops erarbeitet habenDie 5 Job Results, die eine Führungskraft liefern sollteWarum schlechte Führung die deutsche Wirtschaft Milliarden kostetWas Nachfolger beim Thema Führung beachten solltenKernbotschaft:Führung ist kein Selbstzweck. Sie dient den Menschen, die geführt werden. Wenn sie Klarheit schafft, Feedback gibt, Fehler zulässt und Selbstständigkeit fördert, entstehen Teams, die wirklich leistungsfähig sind.Über Benedikt Stentrup:Benedikt ist selbst Nachfolger, Unternehmer und seit über 15 Jahren im inhabergeführten Mittelstand unterwegs. Mit der Nachfolgeschmiede begleitet er Nachfolger und Unternehmer dabei, nicht nur die Übergabe zu meistern, sondern auch als Führungskraft zu wachsen.Kontakt & LinksNewsletter (Nachfolgeschmiede Impulse): www.nachfolgeschmiede.de → Nachfolger-Checkliste anfordernErstgespräch buchen: Benedikt Stentrup | ZeegE-Mail: benedikt@nachfolgeschmiede.deInner Circle: www.nachfolgeschmiede.de/inner-circle