Baden-Württemberg ist einer der stärksten Wirtschaftsstandorte Europas, aber die Köpfe dahinter kennt kaum jemand.
Das ändern Journalist Joti und Unternehmer Chris. Die beiden sprechen jede Woche mit Menschen, die den Südwesten wirtschaftlich prägen: Gründer:innen, Unternehmer:innen, Macher:innen.
Keine Buzzwords, kein Blabla, sondern konkrete Learnings und umsetzbare Strategien, die du direkt auf dein eigenes Business, deinen Job oder dein Leben übertragen kannst.
Köpfe der Szene
Joti und Chris
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Nach 7 Monaten Break-even: So baut Keren Sierra eine Premium-Wellbeing-Marke #72
07.09.2026
Erfolgreiche Kundenakquise
Das Unternehmen erzielt eine beeindruckende Abschlussquote von 80 Prozent bei Kunden, die Kontaktformulare ausfüllen. Dies wird durch eine schnelle Reaktion auf Anfragen und präzise Vorqualifikation der Kunden unterstützt.
Das Konzept von Karen Sierra Aesthetics
Karen Sierra, die Gründerin, erläutert, dass die Marke auf Wellbeing und Longevity fokussiert ist und die Bedeutung von präventiver Medizin in den Vordergrund stellt. Schönheit wird als Bewusstsein für sich selbst und das eigene Leben definiert.
Innovativer ganzheitlicher Ansatz
Die Dienstleistungen umfassen nicht nur ästhetische Behandlungen wie Botox, sondern auch umfassende Diagnostik wie Blutanalysen. Ziel ist es, das Wohlbefinden der Kunden sowohl innerlich als auch äußerlich zu fördern.
Wichtigkeit von Werten und sozialer Verantwortung
Im Gespräch wird betont, dass wirtschaftlicher Erfolg und soziale Verantwortung kein Widerspruch sind. Die GLS Bank wird als Partner hervorgehoben, der diese Werte unterstützt.
Stuttgart als idealer Standort
Karen Sierra erklärt, dass Stuttgart aufgrund der qualitativ hohen Ansprüche der Kunden und der Möglichkeit, das Konzept zu entwickeln, als Standort gewählt wurde. Die Marke plant eine Expansion in weitere Ballungsgebiete.
Die Zukunft des Unternehmens
Das Unternehmen strebt an, langfristige Beziehungen zu seinen Kunden aufzubauen und plant, weitere Dienstleistungen und Standorte zu entwickeln, um den wachsenden Bedürfnissen im Bereich Wellbeing und Longevity gerecht zu werden.
Über 100 Mio. € Umsatz – und trotzdem lehnt HAKRO Großaufträge ab | Danny Jüngling #71
31.08.2026
Nachhaltigkeit und Unternehmenswerte
HAKRO, ein Familienunternehmen, steht für Nachhaltigkeit, Qualität und faire Produktionsbedingungen. Trotz des Potenzials für schnelles Wachstum lehnte das Unternehmen Großaufträge ab, um keine Kompromisse bei seinen Werten einzugehen. Danny Jüngling, Mitglied der Geschäftsleitung, betont, dass nachhaltige Produktion auch in Zukunft möglich ist, erfordert jedoch ein starkes Engagement und transparente Partnerschaften.
Die Herausforderungen der Bekleidungsindustrie
Die Bekleidungsindustrie hat einen signifikanten Einfluss auf die Umwelt, mit geschätzten 944 Millionen Tonnen CO2-Emissionen im Jahr 2023. HAKRO verfolgt eine Strategie zur Reduzierung dieser Emissionen und arbeitet eng mit Produktionspartnern zusammen, um nachhaltige Praktiken zu fördern. Das Unternehmen hat auch Initiativen wie ein Chemikalienmanagement-System implementiert.
Wachstum und Geschäftsstrategie
Trotz einer stagnierenden Wachstumsphase plant HAKRO, seine Marktanteile durch innovative Ansätze wie Merchandise und Partnerschaften mit Künstlern auszubauen. Die Marke strebt weiterhin an, ihre Bekanntheit zu erhöhen und eine breitere Kundenbasis zu erreichen, dabei jedoch die hohen Qualitätsstandards beizubehalten.
Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement
HAKRO fördert eine positive Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter wertgeschätzt und in Entscheidungsprozesse einbezogen werden. Durch umfangreiche Einarbeitungsprogramme und regelmäßige Schulungen werden die Unternehmenswerte gelebt. Das Team wird als entscheidender Erfolgsfaktor betrachtet, wobei die individuelle Entwicklung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen.
Was die Landwirtschaft wirklich von der Politik braucht #70
24.08.2026
Effiziente Landwirtschaft vs. Bilderbuchidylle
Die Diskussion über die Zukunft der Landwirtschaft dreht sich um die Frage, ob eine wettbewerbsfähige und produktive Landwirtschaft angestrebt wird oder ob man sich mit einer romantisierten Vorstellung von ländlicher Idylle zufrieden gibt. Die Entscheidung für eine klare Ausrichtung ist notwendig, um Planung und Anpassung zu ermöglichen.
Einführung von KI im Agrarhandel
Patricia Allgeier, Nachfolgerin des 1858 gegründeten Allgeier Agrarhandels, spricht über die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) in ihrem Unternehmen. Trotz anfänglicher Bedenken über die Integration von KI in den Mittelstand sieht sie großes Potenzial zur Effizienzsteigerung und Problemlösung in verschiedenen Unternehmensbereichen.
Die Rolle der Daten
Die Qualität der durch KI genutzten Daten ist entscheidend. Patricia beschreibt, wie ihre Firma von einer besseren Datenaufbereitung profitiert, um Prozesse zu optimieren, Lagerbestände zu verwalten und den Vertrieb effizienter zu gestalten.
Herausforderungen im Personalbereich
Die Suche nach qualifiziertem Personal stellt eine große Herausforderung dar. Patricia betont, dass KI nicht dazu führt, dass Mitarbeiter entlassen werden, sondern vielmehr neue Chancen schafft, die Expertise von Fachleuten zu nutzen.
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Landwirtschaftspolitik
Die Politik hat einen bedeutenden Einfluss auf die Landwirtschaft. Patricia fordert klare Richtlinien und Entscheidungen von der Politik, um den Landwirten Planungssicherheit zu geben. Sie kritisiert die inkonsistente Agrarpolitik und die damit verbundenen Schwierigkeiten für die Landwirtschaft.
Marketing und Wertschätzung der Landwirtschaft
Patricia erkennt die Notwendigkeit, das Image der Landwirtschaft zu verbessern und das Bewusstsein für regionale Produkte zu stärken. Sie nutzt soziale Medien, um Einblicke in den Landwirtschaftsalltag zu geben und den Dialog mit der Öffentlichkeit zu fördern.