
Hills & Valleys Leadership Podcast
Hills & Valleys, Thomas Kilian
Beschreibung
* Persönliche Interviews rund um Leadership
* Spannend: Umgang mit Höhen und Tiefen
* Nützliche Führungswerkzeuge und Methoden
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht

Thomas Kilian: Den Berg sichtbar machen
Einführung und Kontext des Gesprächs
Der Gesprächsteil beginnt mit der Bedeutung von Selbstwürdigung und innerer Orientierung, bevor der Gastgeber Thomas Kilian vorgestellt wird. Es entsteht ein Überblick über den Hills & Valleys Leadership Podcast, seine Christliche Perspektive und den Wechsel der Moderation, in dem Michaela Warning Thomas interviewt. Dabei werden Kernkompetenzen wie Führung, Identität und Transformation als zentrale Themen verankert, ohne Werbesprache oder Aufforderungen zur Teilnahme zu verwenden.
Der Routenplan als Kern der Transformation
Zentrales Thema ist die Entwicklung eines Transformationspfads, der von Thomas Kilian und Mitgestaltern aus der Praxis heraus entstanden ist. Es geht um drei Phasen, zwölf Etappen und eine strukturierte Reise, die persönliche Identität, das Umfeld und Wandel miteinander verbindet. Der Plan dient dazu, innere Widerstände zu erkennen, Schmerzpunkte anzunehmen und schließlich Veränderungen als fortlaufenden Prozess zu verstehen, der sich auch in der Arbeitswelt widerspiegelt.
Routenplan in Verbindung mit Hills & Valleys
Der Routenplan wird als Methode beschrieben, die Formate jenseits von Einzelcoachings zu ermöglichen. Neben Intensivtrainings werden niedrigschwellige Angebote diskutiert, um mehr Leiterinnen und Leiter zu erreichen. Die Verbindung von geistlicher Führung, praktischer Prozesslogik und gemeinschaftlicher Begleitung soll Veränderung ermöglichen, ohne die eigene Spiritualität zu verstecken, und die Ergebnisse in unterschiedlichen Formaten umsetzen.
Persönliche Entwicklung, Zukunftsperspektiven und Umsetzung
Im Gespräch werden persönliche Entwicklung, Burnout-Prävention, Lebensbalance und der Einsatz des Routenplans im Alltag betont. Es wird reflektiert, wie Auszeiten, Rituale und regelmäßige Selbstreflexion helfen, Orientierung zu behalten. Zukünftige Pläne beinhalten die Ausweitung von Formaten, mehr multiplizierende Impulse und eine nachhaltige Begleitung von Führungskräften, wobei der Fokus auf authentischer Veränderung bleibt.

Heike Nagel: Übergänge weise gestalten
Einführung in den Podcast
Im Hills & Valleys Leadership Podcast spricht Thomas Kilian mit der systemischen Familientherapeutin Heike Nagel über den Umgang mit Übergängen und Veränderungen im Leben. Heike bringt eine wertvolle Perspektive für Führungspersönlichkeiten ein, die oft mit der Verantwortung für andere konfrontiert sind.
Heikes beruflicher Werdegang
Heike Nagel erzählt von ihrem Weg zur Familientherapeutin, der von verschiedenen beruflichen Stationen geprägt ist, darunter eine Banklehre und ein Studium der Pädagogik und Psychologie. Sie betont die Freude daran, Menschen in ihren persönlichen Entwicklungsprozessen zu begleiten.
Umgang mit Übergängen
Das Gespräch thematisiert, wie wichtig es ist, Übergänge im Leben bewusst wahrzunehmen und zu gestalten. Heike erklärt, dass Veränderungsprozesse in drei Phasen unterteilt werden können: das Ende, die neutrale Zone und den Neuanfang. Die Akzeptanz des Endes ist entscheidend für den Fortschritt.
Praktische Tipps für Veränderungen
Um mit Übergängen umzugehen, empfiehlt Heike, achtsam mit sich selbst umzugehen und die eigenen Bedürfnisse zu erkennen. Dankbarkeit und das Führen eines Tagebuchs können helfen, die eigenen Gedanken zu sortieren und Kraft zu schöpfen. Zudem ist es wichtig, ein unterstützendes Umfeld zu haben, sei es durch Freunde oder professionelle Begleitung.
Die Bedeutung von Stille und Reflexion
Heike hebt hervor, wie wichtig Zeiten der Stille und Reflexion sind, um innere Ruhe zu finden und den eigenen Glauben zu stärken. Der Umgang mit Herausforderungen erfordert oft eine bewusste Entscheidung zur Achtsamkeit und Selbstführung.
Schlussfolgerung
Das Gespräch schließt mit der Botschaft, dass Veränderungen nicht nur Belastungen, sondern auch Chancen zur Gestaltung des Lebens sind. Heike ermutigt dazu, die kreative Phase zwischen Ende und Neuanfang als Möglichkeit zur persönlichen Entfaltung zu sehen.

Sören Steinmann: Letzter Strohhalm Leadership
Einblick in das Hamsterrad
Sören Steinmann teilt seine Erfahrungen über die Herausforderungen als Führungspersönlichkeit, insbesondere die Überlastung durch 80-100 Stunden Arbeitswochen und die Auswirkungen auf seine persönliche und berufliche Gesundheit. Er beschreibt den Wendepunkt, als er merkte, dass er im Hamsterrad gefangen war und an einem Punkt der Erschöpfung stand, was ihn dazu brachte, seine Rolle in der Gemeinde aufzugeben.
Die Rolle von Hills & Valleys
Im Hills & Valleys Leadership Training fand Sören eine transformative Erfahrung, die ihm half, seine Denkweise zu ändern und aus dem Hamsterrad auszubrechen. Das Training bot ihm Werkzeuge zur Selbstreflexion und zur Entwicklung seiner Führungskompetenzen. Der Austausch mit anderen Teilnehmern und Coaches spielte eine entscheidende Rolle in seinem Wachstum.
Wachstum durch Selbstwirksamkeit
Sören hebt hervor, wie wichtig es war, die Selbstwirksamkeit zu erkennen und zu verstehen, dass er die Kontrolle über seine Entscheidungen und seine Lebensgestaltung hat. Diese Erkenntnis hat ihm geholfen, seine Aufgaben und Verantwortungen besser zu delegieren und eine gesunde Balance zwischen Arbeit, Familie und Ehrenamt zu finden.
Führungskompetenzen und persönliche Veränderungen
Durch das Training hat Sören gelernt, klare Grenzen zu setzen und Konflikte aktiv anzugehen, anstatt sie zu vermeiden. Er hat ein neues Führungsverständnis entwickelt, das sowohl seine geschäftlichen als auch seine gemeindlichen Verantwortlichkeiten umfasst. Diese Veränderungen haben ihm geholfen, sowohl in seiner Firma als auch in der Gemeinde effektiver zu führen.
Ausblick und neue Herausforderungen
Sören plant, seine Erfahrungen weiterzugeben und anderen Unternehmern zu helfen, indem er sie in ihren Gründungsvorhaben unterstützt. Er fühlt sich bereit, neue Herausforderungen anzunehmen und seine Fähigkeiten als Führungspersönlichkeit weiter auszubauen.