KI & ME

Einführung in das Gespräch

Der Podcast hostet Thorsten Schmiadi, einen erfahrenen Unternehmer und Mentor, der seine Erfahrungen und Einsichten über seine Karriere und den Einsatz von KI in der Geschäftswelt teilt.

Thorsten Schmiadi: Erfahrungen und Philosophie

Thorsten beschreibt sich als Serial Entrepreneur und Menschenverbinder, der bestrebt ist, anderen zu helfen, indem er seine Erfahrungen teilt und als Mentor fungiert. Er spricht über seinen persönlichen Werdegang, einschließlich seiner Herausforderungen nach einem Unternehmens-Exit und der Suche nach einem neuen Sinn im Leben.

Der Einfluss der Pandemie auf Thorstens Projekte

Die Pandemie brachte Thorsten dazu, neue Wege zu finden, sein Netzwerk zu pflegen und seine Ideen umzusetzen. Dies führte zur Gründung von CIO Spirit, einem Community-Format, das virtuelle Treffen kombiniert mit Whisky-Verkostungen, um den Austausch unter CIOs zu fördern.

Die Rolle von ModernX

Thorsten ist auch Beirat bei ModernX, einem Unternehmen, das sich auf effizientes IT-Consulting spezialisiert hat. Sie helfen Unternehmen, ihre bestehenden Microsoft-Lizenzen besser zu nutzen und Kosten zu senken.

KI im Unternehmen: Chancen und Herausforderungen

Thorsten diskutiert den Einsatz von KI im Microsoft TechStack und betont, dass viele Unternehmen noch am Anfang stehen. Er sieht viele Möglichkeiten zur Automatisierung von Prozessen, warnt jedoch vor den Herausforderungen bei der Implementierung.

Ratschläge für angehende Unternehmer

Er empfiehlt, zuerst in der Beratung zu beginnen, bevor man Produkte entwickelt. Ein starkes Netzwerk und ein klarer Use Case sind entscheidend für den Erfolg eines Startups im KI-Bereich.

Die Zukunft der KI und ihre ethischen Implikationen

Thorsten äußert Bedenken über die langfristigen ethischen Herausforderungen von KI und die Notwendigkeit, dass Unternehmen verantwortungsbewusst mit Daten umgehen, während sie gleichzeitig innovative Lösungen entwickeln.

Abschluss und Botschaft

Thorsten ermutigt die Tech-Community, ihr Wissen zu nutzen, um die Welt zu verbessern. Sein Gespräch schließt mit der Betonung der Wichtigkeit von Zusammenarbeit und Verantwortung in der Technologiebranche.

IT als Nervensystem und Führungsrolle

Der Gesprächspartner betont die zentrale Rolle der IT in modernen Unternehmen und beschreibt sich als Technologie-Manager, der IT-Lobbyarbeit leistet und Brücken zwischen Fachabteilungen und Technik baut. IT wird als unverzichtbarer Enabler gesehen, der Kerngeschäftsprozesse steuert und Verantwortung in Führungsfunktionen übernimmt.

Werdegang und Unternehmenswechsel

Der Weg führt durch verschiedene Konzerne mit Fokus auf Technologie und Leadership. Der Wechsel von technischer zu globaler Führung wird als evolutive Entwicklung geschildert, wobei Soft Skills, Leadership-Themen und internationale IT-Strukturen zunehmend wichtiger werden.

KI im Unternehmen: Chancen, Risiken und Regeln

KI wird pilotiert, vor allem im Backoffice, mit Top-Down- und Bottom-Up-Ansätzen. Es geht um Regelwerke und sichere Nutzung, statt Verhinderung. Schatten-KI und Adoption werden als reale Phänomene beschrieben, weshalb Awareness, gesetzeskonforme Rahmenbedingungen und sichere Anwendung entscheidend sind.

Zukunftsprojekte und Wissensmanagement

Ein zentrales KI-Anwendungsfeld ist das Wissensmanagement: Tribal Knowledge zu strukturieren, dokumentieren und nutzbar zu machen. Denkbar ist ein Wissensdatenbank-Ansatz, der Erfahrungswissen sammelt und mit KI nutzbar macht, wobei Eigentumsfragen und Einfluss der Mitarbeitenden berücksichtigt werden müssen.

Hintergrund und Werdegang

Die Gesprächspartnerin ist Senior Key Account Managerin in der IT-Qualitätsmanagement-Branche mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung in Telekommunikation, Eisenbahnsicherungstechnik und Biotechnologie. Ihr Fokus liegt auf internationalen Großprojekten, Menschenführung und Prozessoptimierung. Der Weg führte von Alcatel/Thales in eine männerdominierten Branchenbereiche hinein, begleitet von einem parallelen Biotechnologie-Studium, das den roten Faden durch Qualität, Pharmazie und IT stärkte.

KI-Ansätze in der Versicherungsbranche

KI wird als treibende Kraft in Softwareentwicklung, Fachbereichen und Endkundenanwendungen gesehen. Der Einstieg erfolgt gelenkt durch Customer-Pain Points, Zuhören und Prozessverständnis. Tools werden erst bei klarem Prozessbedarf ausgewählt, anschließend passen Systeme oder werden gemeinsam neu entwickelt. Scheitern wird als notwendiger Lernprozess verstanden, Vertrauen zwischen Kunde und Anbieter als zentraler Erfolgsfaktor.

Umgang mit Scheitern, Datenqualität und Vertrauen

Scheitern wird offen thematisiert: Kennzeichen sind unklare Zielvorgaben, fehlende KPIs und unvollständige Referenzen. Fokus liegt auf Datenqualität: Homogenisierung, Sortierung und klare Nutzenanalyse, bevor KI eingesetzt wird. Transparente Kommunikation mit dem Endkunden wird betont, ebenso wie langfristige Partnerschaften, die gemeinsames Lernen ermöglichen und Vertrauen schaffen.

Ausblick, Ethik und persönliche Perspektiven

Die Interviewpartnerin glaubt an praxisnahe Anwendung, Transparenz und menschliche Ansprache, um Ängste vor KI abzubauen. Diskussionen über Gleichberechtigung in der KI-Entwicklung werden geführt, ohne gender-spezifische Zuschreibungen. KI gilt als Beschleuniger, nicht als Ersatz, mit Fokus auf Effizienz, Zugänglichkeit und individuelle Begleitung von Kundinnen und Kollegen.