Modern Work 2 Go – Level up yourself & your company!
Im Podcast Modern Work 2 Go zeigen wir dir jede Woche, wie moderne Zusammenarbeit funktioniert – für dich und dein Unternehmen. Gastgeber Florian Schneider spricht mit seinen Gäst*innen über Themen wie Arbeitskultur und -umgebungen, moderne Methoden, Mental Health, Leadership und den Einsatz innovativer Software.
Jeden Dienstag erwartet dich eine neue Folge und damit eine spannende Reise durch die moderne Arbeitswelt: Freue dich auf inspirierende Geschichten, innovative Lösungen und praktische Tipps, die du direkt anwenden kannst. Die letzte Folge im Monat ist eine knackige Coffee-Talk-Episode, in der Flo mit wechselnden Gesprächspartner*innen eine spezifische Fragestellung diskutiert – solange, bis der Kaffee leer ist.
Wir sind überzeugt: Wenn Unternehmen sich frei entfalten und nachhaltig wachsen können, entstehen innovative und bedarfsorientierte Lösungen.
Unsere Mission
Unser Ziel ist es, Individuen und Organisationen zu befähigen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Mit unserem Podcast schaffen wir dafür eine Plattform, auf der wir voneinander lernen und gemeinsam wachsen.
Klingt spannend? Dann entdecke mit uns die moderne Arbeitswelt von heute und morgen!
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Modern Work 2 Go
Florian Schneider
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
#114 Was KI nie kann – die Rolle des Menschen im Wandel - Interview mit Julia Schleidt
01.09.2026
Einführung in das Thema
In dieser Episode wird die Rolle des Menschen im Kontext von KI und organisatorischen Veränderungen diskutiert. Die Moderatoren Florian und Julia Schleit beleuchten, wie KI die menschliche Interaktion und emotionale Intelligenz beeinflusst und welche Veränderungen für Individuen und Organisationen zu erwarten sind.
Julia Schleit: Emotionen und ihre Bedeutung
Julia stellt sich als Expertin für emotionale Selbstführung und Resilienz vor. Sie hebt hervor, dass Emotionen in Zeiten des Wandels von großer Bedeutung sind und dass der Mensch in der Lage sein sollte, mit diesen Emotionen umzugehen, insbesondere in einem sich schnell verändernden Arbeitsumfeld.
Die Auswirkungen von KI auf den Menschen
Die Einführung von KI führt zu Unsicherheiten und Ängsten bei den Menschen. Julia beschreibt, wie viele Menschen sich bedroht fühlen, wenn ihre Expertise durch KI ersetzt wird. Diese Veränderungen bringen Emotionen wie Scham, Angst und Trauer mit sich.
Der Mensch im digitalen Zeitalter
Julia betont die Notwendigkeit eines mentalen Reset im Umgang mit Unsicherheit und Veränderung. Es wird diskutiert, wie wichtig es ist, sich auf eine neue Struktur einzustellen, in der Unsicherheit zur Norm wird und ständige Anpassung erforderlich ist.
Führung und Verantwortung
Die Verantwortung für die emotionale Stabilität der Mitarbeitenden liegt nicht nur beim Individuum, sondern auch bei der Organisation. Unternehmen müssen ein gesundes Arbeitsumfeld schaffen, das die Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigt und ihnen hilft, sich in einer von KI geprägten Welt zu orientieren.
Der Mensch bleibt zentral
Abschließend wird betont, dass trotz der fortschreitenden Technologie der Mensch weiterhin eine zentrale Rolle spielt. KI kann zwar unterstützen, aber menschliche Emotionen, Intuition und persönliche Interaktion sind nach wie vor unerlässlich für den Erfolg in Organisationen.
#113 Ohne Strategie keine KI – so gelingt die Einführung - Interview mit Jonas Bernard
18.08.2026
Einführung in das Thema KI
In der Episode wird erörtert, welche Grundbedingungen notwendig sind, um Künstliche Intelligenz (KI) gewinnbringend einzusetzen. Es wird auf die unterschiedlichen Ansichten zu KI eingegangen, von skeptischen Stimmen bis hin zu positiven Erfahrungen, und die Wichtigkeit einer klaren Strategie hervorgehoben.
Vorstellung des Gastes
Jonas Bernard, Geschäftsführer der Jim GmbH & Co. KG, teilt seine Erfahrungen im Bereich Prozessautomatisierung und Service Management. Er betont die Rolle von Menschen und Prozessen bei der Arbeit mit KI.
Dateninfrastruktur und Prozesse
Die Diskussion betont, dass eine saubere Dateninfrastruktur und gut definierte Prozesse unerlässlich sind, bevor KI sinnvoll eingesetzt werden kann. Unzureichende Daten führen zu ineffizienten Ergebnissen, da KI nur auf der Grundlage vorliegender Daten arbeitet.
Silo-Denken in Organisationen
Ein zentrales Thema ist das Silo-Denken in Unternehmen, bei dem Abteilungen isoliert arbeiten. Dies verhindert effektive Nutzung und strategische Implementierung von KI. Eine übergreifende KI-Strategie wird als notwendig erachtet.
Prozessautomatisierung und KI
Die Rolle von KI in der Automatisierung wird diskutiert. Während viele Automatisierungsaufgaben auch ohne KI gelöst werden können, bietet KI die Möglichkeit, komplexere Entscheidungen zu treffen und Prozesse zu optimieren.
Praktische Beispiele
Ein Beispiel aus dem Vertrieb zeigt, wie ein KI-gestützter Voicebot den Zeitaufwand für die Dateneingabe im CRM reduziert, indem er direkt nach Kundenbesuchen Informationen abfragt und automatisiert einpflegt. Dies erhöht die Effizienz und verbessert die Datenqualität.
Empfehlungen für den Mittelstand
Jonas gibt praktische Tipps für den deutschen Mittelstand, um mit KI zu beginnen. Der Fokus sollte auf der Identifizierung zeitaufwändiger Prozesse, der Verbesserung der Datenstrukturen und der Verantwortlichkeiten liegen. Es wird empfohlen, mit einem konkreten Anwendungsfall zu starten.
Abschlussgedanken
Die Folge schließt mit der Aufforderung, KI als Werkzeug zu betrachten, das helfen kann, Prozesse zu strukturieren und zu optimieren. Die Zuhörer werden ermutigt, aktiv zu werden und ihre eigenen Herausforderungen anzugehen.
#112 Fake Work, Change-Müdigkeit und KI – Interview mit Dr. David Bausch
14.07.2026
Einführung ins Thema
Florian begrüßt Dr. David Bausch, der über sein neues Buch "Das Ende der Arbeitswelt" spricht. Er reflektiert über seine Erfahrungen und die Veränderungen in der Arbeitswelt, die er über die letzten acht Jahre beobachtet hat.
Der Titel und seine Bedeutung
Der Titel des Buches ist provokant gewählt, um Aufmerksamkeit zu erregen. David erklärt, dass die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, endet, aber es gibt auch positive Perspektiven, wie man diese Veränderungen nutzen kann.
Fake Work und Produktivität
David verweist auf eine Deloitte-Studie, die besagt, dass 41% der Arbeitszeit als "Fake Work" betrachtet werden kann. Dies bedeutet, dass viele Mitarbeiter das Gefühl haben, ineffizient zu arbeiten. Das Problem liegt oft in der Unternehmenskultur und der Art und Weise, wie Arbeit organisiert ist.
Moderne Führung und Change-Müdigkeit
Die Führungskräfte müssen sich anpassen, um in der heutigen komplexen und sich ständig verändernden Arbeitswelt effektiv zu agieren. Change-Müdigkeit ist ein großes Thema, da ständige Veränderungen zu mentaler Erschöpfung führen können. Resilienz und mentale Gesundheit sind entscheidend.
Die Rolle von KI in der Arbeitswelt
David diskutiert die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz (KI) auf die Arbeitswelt. Er betont, dass KI sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich bringt und dass Organisationen lernen müssen, diese Technologie effektiv zu integrieren.
Die Zukunft der Organisationen
Die Diskussion geht um die Frage, ob Organisationen kleiner und agiler werden sollten. David glaubt, dass der Trend zu kleineren, flexibleren Organisationen geht, aber auch große Unternehmen weiterhin bestehen werden. Die Fähigkeit, gute Teams zu bilden, wird entscheidend sein.
Fazit und Handlungsaufforderung
David ermutigt Führungskräfte, sich mit der Unternehmenskultur auseinanderzusetzen und mutige Schritte zu wagen, um die Arbeitswelt zu gestalten. Sein Buch bietet einen Ansatz, um über die Zusammenhänge in der Arbeitswelt nachzudenken.