Führung im Gesundheits- und Sozialwesen ist sehr anspruchsvoll. Du trägst Verantwortung für dein Team, für Patienten, für Bewohner und es bleibt oft wenig Zeit, um wirklich zu führen.
Dieser Podcast ist für dich, wenn du merkst: Es läuft viel, aber nicht alles läuft rund. Wenn Entscheidungen auf dich warten und Strukturen nicht tragen.
Hier bekommst du konkrete Impulse aus echter Erfahrung und direkt anwendbar.
Great Care Leadership. Weil gute Führung kein Zufall ist.
Great Care Leadership
Katrin Pivernetz
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Folge 24 - Dein 100-Tage-Fahrplan als neue Führungskraft
09.04.2026
Einleitung zur Führungsrolle
Katrin, eine erfahrene Unternehmensberaterin, reflektiert über ihre eigenen Herausforderungen in der ersten Zeit als Führungskraft. Sie stellt fest, dass sie zu schnell handeln wollte, ohne das Team ausreichend mitzunehmen, was zu Verwirrung und Widerstand führte.
Die Bedeutung der ersten 100 Tage
Die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsrolle sind entscheidend, um Vertrauen aufzubauen und Orientierung zu geben. Katrin erklärt, dass diese Phase nicht nur der Einarbeitung dienen sollte, sondern auch der Schaffung eines stabilen ersten Eindrucks als Führungskraft.
Aufteilung der 100 Tage in drei Phasen
Katrin gliedert die 100 Tage in drei Phasen: Verstehen (Tage 1-30), Fokussieren (Tage 31-60) und Stabilisieren (Tage 61-100). Jede Phase hat spezifische Ziele und praktische Schritte, die Führungskräfte umsetzen sollten.
Phase 1: Verstehen
In den ersten 30 Tagen sollten Führungskräfte das System begreifen, Beziehungen aufbauen und Erwartungen klären. Wichtige Schritte sind das Erstellen einer Landkarte des Bereichs und das Führen von Gesprächen, um Informationen zu sammeln und Vertrauen aufzubauen.
Phase 2: Fokussieren
In der zweiten Phase (Tage 31-60) liegt der Fokus auf der Umsetzung erster sichtbarer Veränderungen. Hierbei ist es wichtig, Prioritäten zu setzen und die Kommunikation klar zu halten, um Überforderung im Team zu vermeiden.
Phase 3: Stabilisieren
In den letzten 30 Tagen sollten erreichte Verbesserungen gefestigt und Feedback eingeholt werden. Katrin betont die Notwendigkeit, regelmäßig innezuhalten und den eigenen Rollencheck vorzunehmen, um zwischen operativen Aufgaben und Führungsaufgaben zu unterscheiden.
Fazit und Ausblick
Katrin ermutigt Führungskräfte, die ersten 100 Tage bewusst zu nutzen, um Vertrauen und Stabilität im Team aufzubauen. Sie bietet Unterstützung für Führungskräfte an, die in ihrer Rolle klärungsbedarf haben.
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Folge 23 - Neu als Führungskraft in einer fremden Organisation
28.02.2026
Persönliche Erfahrungen als externe Führungskraft
Katrin Pivernetz teilt ihre eigenen Herausforderungen als neue Führungskraft in einer Organisation, in der sie sich nicht wirklich willkommen fühlte. Trotz harter Arbeit und Engagement erlebte sie Misstrauen, unklare Strukturen und mangelnde Unterstützung, was schließlich zu ihrer Kündigung führte.
Der Einstieg als externe Führungskraft
Der Podcast thematisiert die Schwierigkeiten, die externe Führungskräfte beim Einstieg in bestehende Organisationen erleben. Es wird betont, dass sie nicht nur Verantwortung auf dem Papier haben, sondern diese erst erarbeiten müssen, während sie gleichzeitig Orientierung bieten sollen.
Spannungen und Herausforderungen
Die Spannungen, die externe Führungskräfte erleben, umfassen Misstrauen im Team, unklare Machtstrukturen, hohe Erwartungen an schnelle Ergebnisse und die Gefahr der Überanpassung. Selbstzweifel sind ebenfalls häufig und zeigen an, dass der Platz im System noch gefunden werden muss.
Strategien für einen erfolgreichen Einstieg
Katrin empfiehlt, frühzeitig Gespräche zur Klärung der Erwartungen zu führen, die eigene Rolle mit der Führungskraft zu besprechen und klare Kommunikationsstrukturen zu etablieren. Diese Schritte helfen, Spekulationen zu reduzieren und Klarheit zu schaffen.
Die Balance zwischen Aktivität und Besonnenheit
Es wird gewarnt vor Aktionismus, der nach außen aktiv wirkt, aber im Team Unruhe stiften kann. Die richtige Balance zwischen Sichtbarkeit und Hektik ist entscheidend, um Klarheit und Struktur zu schaffen. Fragen stellen und Dinge verstehen, bevor man Veränderungen vornimmt, ist von großer Bedeutung.
Fazit und Angebote
Abschließend wird die Bedeutung klarer Rollen, Erwartungen und Entscheidungswege hervorgehoben. Für Führungskräfte, die neu in einer Organisation sind, kann es hilfreich sein, ihre Situation von außen zu betrachten, um Klarheit zu gewinnen und den nächsten Schritte zu planen.
Kategorien:
Folge 22 -Plötzlich Führungskraft - aus dem eigenen Team heraus
22.02.2026
Der Rollenwechsel zur Führungskraft
Der Wechsel von einem Teammitglied zu einer Führungskraft im eigenen Team bringt erhebliche Veränderungen mit sich. Gespräche und Beziehungen verändern sich, und es entstehen oft unausgesprochene Spannungen, die es zu bewältigen gilt.
Herausforderungen und Spannungsfelder
Typische Herausforderungen sind Loyalität, Nähe und Distanz zu ehemaligen Kollegen sowie innere Zweifel an der eigenen Eignung. Diese Spannungen müssen aktiv angesprochen werden, um handhabbar zu werden.
Die Bedeutung von Kommunikation
In der Anfangsphase ist Kommunikation das wichtigste Werkzeug. Drei Gesprächsformate helfen, Klarheit und Vertrauen aufzubauen: Gespräche mit der eigenen Führungskraft zur Erwartungsklärung, Teamgespräche über den Rollenwechsel und regelmäßige 1-zu-1-Gespräche mit Teammitgliedern.
Klarheit und Verantwortung
Eine klare Übernahme von Verantwortung, transparente Entscheidungen und das Ansprechen von Erwartungen sind entscheidend. Führung bedeutet nicht, es allen recht zu machen, sondern einen Rahmen für gutes Arbeiten zu schaffen.
Ausblick auf die nächste Folge
Die nächste Folge wird sich mit dem Einstieg als Führungskraft von außen in ein bestehendes Team beschäftigen und Strategien aufzeigen, um diesen Prozess erfolgreich zu gestalten.