Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling sprechen offen über die Themen, die Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte wirklich beschäftigen. Es gibt keine weichgespülten Tipps oder Management-Floskeln, sondern ehrliche Gespräche über Verantwortung, Entscheidungsdruck, Mitarbeiterführung, Selbstreflexion und den täglichen Wahnsinn im Berufsalltag.
Wer zuhört, erhält keine fertigen Antworten, sondern Impulse, die wirken. Nicht laut, aber nachhaltig. Nicht bequem, aber ehrlich.
No more Leadershit: der HelfRecht Podcast
Volkmar Helfrecht & Prof. Dr. Ingo Striepling
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Leitwert
11.08.2026
Einführung in die neuen Leitwerte
Im Podcast wird die Bedeutung von Leitwerten für die Unternehmensführung erörtert. Volkmar Helfrecht und Professor Striebling diskutieren, wie individuelle Werte das Verhalten und die Entscheidungsfindung von Menschen prägen.
Definition und Beispiele von Leitwerten
Die neuen Leitwerte umfassen Freiheit, Sicherheit, Anerkennung, Macht, Harmonie, Intensität, Integrität, Fürsorge und Neugier. Jeder dieser Werte beeinflusst, wie Menschen in Unternehmen agieren und miteinander interagieren.
Die Pole Freiheit und Sicherheit
Freiheit und Sicherheit werden als zentrale Pole beschrieben, zwischen denen sich viele Menschen bewegen. Die verschiedenen Leitwerte können entlang dieser Skala eingeordnet werden, was zu unterschiedlichen Verhaltensweisen und Bedürfnissen führt.
Praktische Anwendung im Unternehmen
Das Verständnis der individuellen Leitwerte kann Führungskräften helfen, ihre Mitarbeiter besser zu verstehen und effektivere Teams zu bilden. Beispielsweise benötigen Mitarbeiter mit dem Leitwert Freiheit andere Ansätze als solche mit dem Leitwert Sicherheit.
Konflikte und Herausforderungen
Der Wechsel in der Unternehmensführung, besonders zwischen Personen mit unterschiedlichen Leitwerten, kann zu Konflikten führen. Das Erkennen und Kommunizieren dieser Unterschiede ist entscheidend für eine erfolgreiche Unternehmenskultur.
Die Rolle der Integrität und Diversität
Integrität wird als ein zentraler Wert beschrieben, der sowohl Freiheit als auch Sicherheit repräsentiert. Diversität in einem Team, unterstützt durch das Verständnis verschiedener Leitwerte, fördert die Produktivität und Kreativität.
Fazit und Ausblick
Die Diskussion um Leitwerte bietet wertvolle Impulse für die Praxis der Unternehmensführung. Die Teilnehmer ermutigen die Zuhörer, ihre eigenen Leitwerte zu reflektieren und deren Einfluss auf ihre berufliche Umgebung zu erkennen.
Mitstreiter und Unterstützer
21.07.2026
Einführung in das Thema Mitstreiter und Unterstützer
Volker Helfrecht und Professor Striebling diskutieren die Bedeutung von Mitstreitern und Unterstützern in der Unternehmensführung und betonen, dass Führungskräfte in einem sozialen Netzwerk eingebunden sind, das gepflegt werden sollte.
Die Rolle des Netzwerks
Ein starkes Netzwerk ist essenziell für Führungskräfte, um Unterstützung zu erhalten und Herausforderungen zu bewältigen. Es wird darauf hingewiesen, dass man nicht nur empfangen, sondern auch geben sollte, um das Netzwerk aufrechtzuerhalten.
Verschiedene Rollen im Netzwerk
Die Gesprächspartner identifizieren verschiedene Rollen von Menschen im Netzwerk: Kumpel, Herausforderer, Tröster, Macher, Motivator, Innovator und Berater. Jede dieser Rollen hat eine spezifische Funktion und trägt zur persönlichen und beruflichen Entwicklung bei.
Die Bedeutung der sozialen Beziehungen
Helfrecht und Striebling betonen, dass soziale Beziehungen nicht nur für den beruflichen Erfolg entscheidend sind, sondern auch für ein erfülltes und gesundes Leben. Studien belegen, dass die Qualität sozialer Bindungen einen großen Einfluss auf das Wohlbefinden hat.
Schlussfolgerung
Die Episode schließt mit dem Appell, soziale Netzwerke aktiv zu pflegen und die verschiedenen Rollen innerhalb des Netzwerks zu reflektieren, um sowohl Unterstützung für sich selbst als auch für andere zu bieten.
Tagesplanung
07.07.2026
Einführung in die Tagesplanung
Im Podcast wird die Bedeutung der Tagesplanung für Führungskräfte und Unternehmer hervorgehoben. Oft wird die Planung als unwichtig erachtet, da das Tagesgeschäft überwältigend ist und spontan entschieden werden muss.
Die Herausforderungen der Planung
Die Sprecher diskutieren die Schwierigkeiten, die viele Menschen mit der Planung haben, insbesondere durch digitale Tools wie Outlook, die dazu führen, dass der Tag nicht effektiv geplant wird. Stattdessen wird oft einfach nur abgearbeitet, was an Aufgaben und Terminen vorhanden ist.
Strategien zur effektiven Tagesplanung
Es wird empfohlen, die Tagesplanung am Vorabend durchzuführen, um einen klaren Überblick zu erhalten und vorbereitet in den nächsten Tag zu starten. Das Aufschreiben von Aufgaben und deren realistische Einschätzung in Bezug auf Zeit ist entscheidend.
Prioritäten setzen und Pufferzeiten einplanen
Die Sprecher betonen die Wichtigkeit von Pufferzeiten, um unerwartete Ereignisse zu berücksichtigen, und die Notwendigkeit, Prioritäten zu setzen, um die wichtigsten Aufgaben zu identifizieren. Eine klare Strukturierung hilft, den Tag effizient zu gestalten.
Nachkontrolle und Reflexion
Am Ende des Tages sollte eine Nachkontrolle erfolgen, um den Fortschritt zu überprüfen und Erfolge zu feiern. Dies fördert eine positive Einstellung und hilft, den nächsten Tag besser zu planen.
Individuelle Methoden finden
Jeder sollte die für ihn passende Methode zur Tagesplanung finden, sei es durch digitale Tools, handschriftliche Notizen oder Checklisten. Die persönliche Handhabung ist entscheidend für den Erfolg der Planung.