Recht auf Karriere

Werdegang und Rolle

Mariam Hanna, 28, arbeitet als Associate im Bereich Disputes und Investigations in Hamburg. Ihr Fokus liegt auf Konfliktlösung, sowohl in der klassischen Prozessführung als auch in Schiedsverfahren. Der Lebensweg führte sie von Ägypten über Heidelberg nach Deutschland, mit praktischer Erfahrung in Frankfurt und Mannheim. Die Entscheidung für den Bereich Disputes erklärt sie mit der Verbindung aus juristischer Tiefe, strategischem Denken und Vielseitigkeit der Mandantenbranchen.

Unterschiede zwischen Verfahren und Relevanz

Die Arbeit unterscheidet sich durch Vorangehensweise: Prozesse sind formalisiert mit festen Regeln, Schiedsverfahren bieten kreative Gestaltungsfreiheit durch vertraglich festgelegte Ordnungen. Internationale Orientierung, Wahl von Schiedsinstitutionen und Sprachen prägen die Abläufe. Beide Bereiche berühren materielle Rechtsfragen, erfordern jedoch unterschiedliche strategische Herangehensweisen und ermöglichen eine breite, globale Mandatsbearbeitung.

Sprachen, Hintergrund und Zusammenarbeit

Fließende Sprachkenntnisse in Deutsch, Englisch, Französisch und Arabisch unterstützen die interkulturelle Mandantenbetreuung. Der internationale Hintergrund erleichtert Verständnis kultureller Unterschiede und die Zusammenarbeit mit standortübergreifenden Teams. Die Zusammenarbeit erstreckt sich auf Hamburg, andere deutsche Standorte sowie europäische Büros, inklusive interdisziplinärer Abstimmung mit Kartell-, Insolvenz- und Medizinrecht.

Werte, Lernkultur und Zukunftsperspektive

Offenheit und ein unterstützendes Umfeld prägen das Arbeitsklima. Die Mischung aus fachlicher Qualität, individueller Förderung und Teamarbeit wird als charakteristisch beschrieben. Eine steile Lernkurve zeigt sich durch das Eintauchen in Bilanzwissen und wirtschaftliche Zusammenhänge. Auf wachsende Verantwortung wird gesetzt, um sich fachlich und strategisch weiterzuentwickeln, wobei regelmäßiger Austausch und Fragenstellen zentral sind.

Einführung und Kontext

In der Folge wird ein Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit gelegt, insbesondere wie sich innere Strukturen und Mandantenorientierung in einer Großkanzlei wie Taylor Wessing auf konkrete Projekte übertragen. Die Erzählerin und ihr Gast Caroline geben Einblicke in den Weg zur Nachhaltigkeitsverantwortung, die Bedeutung langjähriger Praxis und wie persönliche Motivation mit organisationalen Zielen verknüpft wird.

Karriereweg, Aufgaben und Start

Caroline Samor beschreibt ihren Weg in die Nachhaltigkeit, von der Textiltechnik zur Beratung und schließlich zur Leitung der Sustainability bei Taylor Wessing. Sie betont, wie praktische Umsetzung, Pro Bono Aktivitäten und der Dialog mit Mandanten ihre Rolle formen. Der Einstieg wird als intensive Lernphase schildert, in der früh Verantwortung übernommen und strategische Planung mit konkreter Umsetzung verbunden wird.

Hürden, Aha-Momente und wichtige Erkenntnisse

Eine zentrale Hürde war der Glaube, ohne einschlägige Ausbildung kaum Chancen zu haben. Ein Aha-Moment kam mit der Erkenntnis, dass intensiver Kundenkontakt und Außendienst Spaß machen und sinnvoll sind. Entscheidender Lernschritt war, Intuition aus Erfahrung, Bauchgefühl und visuellen Eindrücken mit professioneller Entscheidungsfindung zu verbinden, um sinnvolle Karriereschritte zu wagen.

Nachhaltigkeit in Kanzleien: Anspruch, Umsetzung und Ausblick

Es wird betont, dass Transformation nicht allein Top-down funktioniert, sondern über Relevanz, Beteiligung und klare Interventionen. Regeln, Incentivierung und eine ehrgeizige, realistische Strategie spielen eine Rolle. Nachhaltigkeit wird als Wettbewerbsvorteil gesehen, der mehr als Pflicht begreifbar ist, insbesondere durch Praxis in Bereichen wie Klima, Pro Bono und Diversity.

Einleitung und Gästevorstellung

In dieser Episode begrüßt Lara ihre Gästin Katharina Bröhr, HR-Managerin bei Taylor Wessing. Die beiden sprechen über den Frühling, das Büro und persönliche Vorlieben, bevor sie in die Themen des Podcasts eintauchen.

Katharinas Werdegang

Katharina berichtet von ihrem beruflichen Werdegang, beginnend mit einer Ausbildung zur Hotelfachfrau und ihrem Wechsel in die HR-Abteilung von Taylor Wessing. Sie hebt hervor, wie ihre Karriere in der Kanzlei trotz eines nicht-juristischen Hintergrunds gewachsen ist.

Aufgaben im HR-Management

Im HR-Management bei Taylor Wessing ist Katharina für den gesamten Employee Lifecycle verantwortlich. Dazu gehören On- und Offboarding, Vertragsvorbereitung und die Unterstützung der Mitarbeiter in allen HR-Angelegenheiten. Sie betont die Flexibilität und den dynamischen Alltag in ihrer Rolle.

Eigenschaften für HR

Katharina erläutert, dass Empathie, Diskretion, Teamfähigkeit und ein ausgeprägter Service-Gedanke entscheidend sind, um im HR-Bereich erfolgreich zu sein. Diese Eigenschaften sind wichtig für den Umgang mit Mitarbeitern und deren Anliegen.

Umgang mit Stress und Veränderungen im HR

Sie erklärt, wie sie mit Stress umgeht, indem sie Prioritäten setzt und strukturiert arbeitet. Zudem reflektiert sie über die Weiterentwicklungen im HR-Bereich von Taylor Wessing, die von manueller Verwaltung zu einer strategischen und professionellen Herangehensweise geführt haben.

Besondere Momente und Arbeitgeberwerte

Katharina teilt einige ihrer schönsten Erinnerungen bei Taylor Wessing, darunter ihre Beförderung und die Teilnahme an Team-Events. Sie hebt die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und die Werte des Unternehmens hervor, die eine unterstützende und inklusive Kultur fördern.