Der Selbstentwickler im Business

Ich erlebe es ständig. Führungskräfte entwickeln ihre Projekte, ihre Mitarbeiter, ihre Partner und nebenbei noch ihre Kinder. Nur sich selbst nehmen sie dabei aus. Und wenn doch, dann optimieren sie, statt sich zu entwickeln. Für mich ist das ein Unterschied ums Ganze. Wer sich optimiert, bleibt in seinem System. Wer sich entwickelt, schaut darüber hinaus.

In dieser Folge erkläre ich, warum ich die gelingende Selbstführung für die Grundvoraussetzung jeder Menschenführung halte. Dazu gehört, Krisen, wirtschaftliche Lagen und auch schwierige Mitarbeiter nicht als Bedrohung zu sehen, sondern als Lerneinheit. Das Leben als Ganztagsschule ohne Ferien, wie ich gerne sage. Wer sich daran gewöhnt, wird stabil.

Ich spreche außerdem über das, was ich gehobene Gestimmtheit nenne. Damit meine ich nicht permanent gute Laune, sondern Frieden mit den Gesetzen des Lebens und mit den eigenen Eigenarten. Das ist mehr als eine Stimmungsfrage, denn wer verstimmt durch die Welt läuft, bleibt im Überlebensmodus und hat schlicht keinen Raum für Empathie. Erst wer Vertrauen zu sich selbst und zum Lauf der Dinge hat, kann sein Gegenüber überhaupt sehen und sich bemühen, es zu verstehen.

Am Ende steht die Haltung, aus der meine Philosophie des Selbstentwicklers entstanden ist. Fang bei Dir an und hör auf, darauf zu warten, dass sich die anderen ändern. Überzeugen kannst Du niemanden, jeder hat seine eigenen Werte. Was Du erreichen kannst, ist durch kluges und wertschätzendes Nachfragen dafür zu sorgen, dass Menschen sich selbst überzeugen. Beobachte dafür einmal Deine eigene Software. Wie denkst Du eigentlich, was fühlst Du permanent, und bist Du vielleicht die meiste Zeit einfach wütend?

Wenn Du spürst, dass Du mehr willst, mehr innere Klarheit, mehr Führungskompetenz, mehr Selbstwirksamkeit, dann lass uns ins Gespräch kommen. Über den Button „Informationen anfordern“ auf unserer Website kannst Du ein kostenfreies Erstgespräch vereinbaren. Wir zeigen Dir, wie Du Dein ungenutztes Potenzial freilegst und endlich ohne Stress führst.

Im ruhigen Alltag tragen Strukturen, Prozesse und Abläufe vieles mit. Da fällt gar nicht auf, ob Deine Mitarbeiter wirklich hinter Dir stehen. Sobald echter Druck entsteht, fällt dieses Gerüst weg, und plötzlich müsst Ihr eng zusammenarbeiten. Genau dann erleben viele Führungskräfte ihren Schockmoment und merken, dass der Respekt, den sie vorausgesetzt haben, nie da war.

In dieser Folge zeige ich Dir zuerst, woran sich fehlender Respekt ablesen lässt. An hinterfragten Entscheidungen, am Augenrollen und an ironischen Kommentaren. An der Zustimmung im Meeting, auf die dann einfach nichts folgt, Deadlines inklusive. Und daran, dass Informationen zurückgehalten werden und Du von Problemen erst spät oder rein zufällig erfährst. Wenn das Team sich sogar untereinander abspricht, Dich außen vor zu lassen, hast Du nicht nur ein Respekt, sondern ein Vertrauensproblem.

Danach nenne ich die Gründe, warum Respekt verloren geht. Inkonsistentes Verhalten, bei dem Worte und Handeln auseinanderfallen, denn unser Gehirn braucht Berechenbarkeit und empfindet Launen von Vorgesetzten als Gefahr. Fehlende Entscheidungskraft, denn eine Entscheidung, die schiefgeht, wird eher verziehen als dauerndes Absichern. Das Ego vor dem Team, mit Schuld nach unten und Erfolgen nach oben. Und fachliche oder soziale Inkompetenz, wobei Führungskompetenz schwerer wiegt als Fachwissen, letzteres aber mit der Zeit nachgeholt werden muss.

Eine Zahl gebe ich Dir mit. Unser Gehirn braucht ungefähr vier wertschätzende Rückmeldungen auf eine Kritik, um sich bei einem Menschen psychisch sicher zu fühlen. Wer das Verhältnis umdreht, wird nicht respektiert. Und sei Dir bewusst, dass sich nicht jeder Vorbehalt auflösen lässt, manche hängen an Dingen, die mit Deiner Führung nichts zu tun haben. Beim allergrößten Teil Deiner Leute gibt es aber einen Fahrplan.

Wenn Du spürst, dass Du mehr willst, mehr innere Klarheit, mehr Führungskompetenz, mehr Selbstwirksamkeit, dann lass uns ins Gespräch kommen. Über den Button „Informationen anfordern“ auf unserer Website kannst Du ein kostenfreies Erstgespräch vereinbaren. Wir zeigen Dir, wie Du Dein ungenutztes Potenzial freilegst und endlich ohne Stress führst.

Man wundert sich, wie ein kluger Mensch derart unreflektiert reagieren kann. Für mich ist das kein Widerspruch, sondern ein Zeichen von Überforderung. Steigt der Druck zu stark, schaltet das Vorderhirn ab, in dem es noch vernünftig zugeht, und der Mensch reagiert aus den älteren Regionen seines Gehirns. Dann wird es brutal oder uneinsichtig, und rationale Argumente greifen nicht mehr.

In dieser Folge erkläre ich, warum ausgerechnet Führungskräfte davon betroffen sind. Die Erwartungen der anderen, der Familie und vor allem die an sich selbst summieren sich, und je höher jemand steigt, desto größer wird der Stress. Ich gebe Dir außerdem einen praktischen Rat für den Moment, in dem Dein Gegenüber durchdreht. Lass Dich nicht auf eine sachliche Diskussion ein, denn wer ums Überleben und ums Rechthaben kämpft, ist für Argumente nicht erreichbar. Deine Ruhe wirkt dann nicht beschwichtigend, sondern provoziert zusätzlich, weil er sich unterlegen fühlt. Geh lieber kurz raus und such Dir einen Vorwand.

Zum Schluss spreche ich über eine Beförderungsfalle. Manche Menschen werden nach dem Peterprinzip in ihre Inkompetenz hinein befördert, wobei die eigentliche Inkompetenz darin besteht, die Nerven zu verlieren. Fachlich mag jemand hervorragend sein, aber wenn die Zündschnur kurz ist, bringt er das Team schnell gegen sich auf. Es fehlt dann nicht das Können, sondern die Resilienz und die Größe, den anderen wirklich zu sehen.

Wenn Du spürst, dass Du mehr willst, mehr innere Klarheit, mehr Führungskompetenz, mehr Selbstwirksamkeit, dann lass uns ins Gespräch kommen. Über den Button „Informationen anfordern“ auf unserer Website kannst Du ein kostenfreies Erstgespräch vereinbaren. Wir zeigen Dir, wie Du Dein ungenutztes Potenzial freilegst und endlich ohne Stress führst.