Wie gelingt FK-Entwicklung & Talentmanagement ? Dieser Podcast liefert jeden Monat frische Impulse & echte Best Practices rund um Talentprogramme, Führungskräfteprogramme, Leadership Programme und Talententwicklung.
Host Julian Hessler von People Excellence spricht mit erfahrenen Personalentwickler:innen, L&D-Verantwortlichen und HR-Leitungen über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren moderner Führungskräfteentwicklung – praxisnah und strategisch. Ideal für alle, die nachhaltige Personalentwicklung gestalten.
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Führungskräfte- und Talententwicklung | Impulse + Best Practices
People Excellence - Experten für Talent- und Führungskräfteprogramme
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Wie setzt du ein Führungsleitbild auf, das wirklich gelebt wird? Best Practices am Beispiel Bechtle
16.08.2026
Identifikation mit Führungsleitlinien
Die Identifikation der Mitarbeiter mit den Leadership Principles ist entscheidend. Statt sie nur zu präsentieren, werden Workshops genutzt, um Diskussionen zu fördern und persönliche Verbindungen zu schaffen. So entwickeln die Teilnehmer ein besseres Verständnis und eine tiefere Verbindung zu diesen Werten.
Workshop-Ansatz und Ziele
Natascha Pala-Kusmic von Bechtle erklärt, wie die Workshops strukturiert sind. Der interaktive Ansatz ermöglicht es den Teilnehmern, ihre eigenen Erfahrungen und Ideen einzubringen und die Führungsleitlinien in den Kontext ihrer täglichen Arbeit zu setzen. Dies fördert den Austausch und das Verständnis für die Anwendung der Prinzipien im Alltag.
Integration der Führungsleitlinien
Die fünf Führungsleitlinien wurden 2020 eingeführt. Um sicherzustellen, dass sie nicht nur theoretisch bleiben, werden sie in verschiedene Tools und Programme integriert. Dies schließt regelmäßiges Führungsfeedback ein, das auf den Leitlinien basiert, um eine kontinuierliche Reflexion und Anpassung zu ermöglichen.
Feedback und Entwicklungspotenzial
Natascha betont, dass es wichtig ist, die Workshops weiterhin zu optimieren und mehr Führungskräfte sowie Mitarbeiter zu ermutigen, daran teilzunehmen. Ein modularer Aufbau mit zusätzlichen Workshops könnte die Nachhaltigkeit und den kulturellen Wandel im Unternehmen unterstützen.
Tipps für Personalentwickler
Ein wichtiger Ratschlag für Personalentwickler ist, die Führungsleitlinien klar und lebbar zu machen. Fünf bis sechs fokussierte Leitlinien, die die Unternehmenswerte widerspiegeln, helfen, eine starke Führungskultur zu etablieren.
Talentprogramm, das Entwicklung anstößt: Creating Together Programm von Würth Elektronik im Detail
15.07.2026
Commitment Round und Programmstart
Der Start des Programms beinhaltet eine Commitment Round, in der die teilnehmende Person, ihre Führungskraft und der interne Trainer ihre Ziele und Erwartungen festlegen. Dies fördert die Eigenverantwortung und das Engagement der Teilnehmenden.
Das Creating Together Programm
Stefan Fröhlich von WIRT Elektronik erläutert das Entwicklungsprogramm Creating Together, das auf Selbstreflexion, Verantwortungsübernahme und Beziehungsmanagement abzielt. Das Programm fördert die persönliche Entwicklung in einer unterstützenden Unternehmenskultur.
Module und Methodik
Das Programm besteht aus mehreren Modulen, die sowohl Präsenz- als auch virtuelle Elemente beinhalten. Es beginnt mit einem Erlebnismodul, gefolgt von einem Neugiermodul, einem Praxismodul und einem Transfermodul, um die Nachhaltigkeit der Lerninhalte zu gewährleisten.
Rolle der Führungskräfte und Feedback
Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle im Programm, indem sie die Teilnehmenden unterstützen und die erworbenen Fähigkeiten in den Arbeitsalltag integrieren. Das Feedback der Teilnehmenden zeigt, dass das Programm positive Veränderungen in der Kommunikation und Zusammenarbeit bewirkt.
Empfehlungen für andere Unternehmen
Für Unternehmen, die ein ähnliches Programm aufbauen möchten, empfiehlt Stefan Fröhlich, klare Ziele zu definieren, interne und externe Expertise zu kombinieren und die Unternehmenskultur einzubeziehen, um eine breite Akzeptanz zu schaffen.
Leitbild oder leere Worte? Unternehmensleitbild entwickeln, das Menschen bewegt
24.06.2026
Wichtige Tipps für die Entwicklung eines Werteleitbildes
Ein bedachter und langsamer Ansatz ist entscheidend, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu berücksichtigen und sie aktiv in den Prozess einzubinden. Es ist wichtig, nichts zu erzwingen und Kompromissbereitschaft zu zeigen.
Transformation im Kloster Hegne
Michael Hartwig, Personalleiter des Klosters Hegne, schildert den Transformationsprozess, der notwendig wurde, als die Anzahl der Ordensschwestern abnahm und der Bedarf an weltlichen Mitarbeitern wuchs. Der Prozess umfasste die Entwicklung eines Wertekompasses, der die Identität des Klosters im Wandel bewahren soll.
Integration von Werten in den Alltag
Der Wertekompass wird nicht nur als Leitfaden verwendet, sondern aktiv in der Rekrutierung, im Onboarding und in Mitarbeitergesprächen eingebaut, um sicherzustellen, dass er im täglichen Arbeitsleben gelebt wird.
Erfolg und Teamgeist
Der Erfolg des Transformationsprozesses zeigt sich in der hohen Verweildauer der Mitarbeiter und einem starken Gemeinschaftsgefühl, das bei Veranstaltungen wie dem Tag des offenen Klosters deutlich wurde.