Was macht Produkte wirklich erfolgreich? Und wie entsteht nachhaltige Wertschöpfung – von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung im Markt?
„Value Creation through Winning Products“ ist der Podcast rund um Produktentwicklung, R&D und Operations entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Gastgeber ist Prof. Dr. Florian Kauf, R&D Partner bei PwC, der gemeinsam mit führenden Entscheiderinnen und Entscheidern aus Industrie, Technologie und Wissenschaft darüber spricht, wie „Winning Products“ entstehen.
Im Mittelpunkt stehen die Menschen, die Produktentstehung gestalten und Verantwortung tragen: CTOs, COOs, Product Leader und Innovationsverantwortliche. In jeder Folge teilen sie ihren persönlichen Werdegang, ihre Perspektiven und konkrete Erfahrungen aus der Praxis – offen, fundiert und auf Augenhöhe.
Der Podcast beleuchtet zentrale Fragestellungen entlang der Produktwertschöpfung:
- Wie lassen sich Strategie, Produktmanagement, R&D und Operations wirkungsvoll verzahnen?
- Welche Best Practices schaffen messbaren Impact?
- Und was bedeutet das ganz konkret für Führungskräfte und ihre Organisationen?
Ziel ist es, Orientierung zu geben, Impulse zu setzen und konkrete Takeaways für den eigenen Führungsalltag zu liefern.
Freut euch auf echte Geschichten, klare Perspektiven und konkrete Impulse für erfolgreiche Produkte
Value Creation through Winning Products
Prof. Dr. Florian Kauf
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Im Gespräch mit Witzenmann: Vom Auspuff zur Wärmepumpe – Wie ein Weltmarktführer seine dritte Transformation meistert
19.06.2026
Einführung und Gastgeber
In dieser Episode des Podcasts diskutieren Florian Kauf und Christian Kern mit Dr. Andreas Kempfe, dem CEO von Witzenmann, über die Transformation des Unternehmens und die Herausforderungen in der Produktentwicklung. Der Fokus liegt auf der Bedeutung von Innovation, Kundennähe und der Anpassung an Marktveränderungen.
Karriere und Erfolgstipps
Dr. Kempfe reflektiert über seine langjährige Karriere bei Witzenmann und betont die Wichtigkeit von Leistung und Sichtbarkeit für den Karrierefortschritt. Er ermutigt junge Ingenieure, soziale Netzwerke aufzubauen und Chancen zur Sichtbarkeit zu nutzen.
Transformation und Nachhaltigkeit
Witzenmann befindet sich in seiner dritten Transformation, die stark von den Themen Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein geprägt ist. Dr. Kempfe beschreibt die Herausforderungen und die Notwendigkeit, innovative Produkte zu entwickeln, die den Anforderungen der modernen Industrie gerecht werden.
Marktentwicklung und Kundenfokus
Der CEO spricht über die Internationalisierung und die enge Bindung zu großen internationalen Kunden im Automobilsektor. Wichtige Erfolgsfaktoren sind Kundennähe und die Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren.
Technologie und Effizienz
Die Integration von Engineering, Product Lifecycle Management und ERP-Systemen wird als entscheidend für die Effizienz und Qualität in der Produktentwicklung hervorgehoben. Dr. Kempfe betont die Bedeutung der Digitalisierung und der Nutzung von KI zur Verbesserung der Prozesse.
Wettbewerbsfähigkeit und Innovation
Die Diskussion schwenkt zur Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands im internationalen Kontext, insbesondere in Bezug auf Innovation und Risikobereitschaft. Dr. Kempfe fordert mehr Mut zur Veränderung und zur Nutzung neuer Technologien.
Führung und Unternehmenskultur
Abschließend wird die Rolle von Kommunikation und Leadership thematisiert. Dr. Kempfe hebt hervor, dass Führungskräfte ein Umfeld schaffen müssen, in dem Mitarbeiter motiviert sind und Verantwortung übernehmen können. Work-Life-Balance und offene Arbeitszeitmodelle werden ebenfalls als wichtig erachtet.
AI is here to stay – Wie Microsoft mit KI Manufacturing & Mobility revolutioniert
03.05.2026
KI in der Fertigung – Überblick
KI verändert die Art, wie Unternehmen arbeiten, und prägt zentrale Geschäftsprozesse. Eine vollständige Sicht auf die Wertschöpfungskette zeigt, dass KI dort Nutzen stiftet, wo Daten verfügbar sind und Prozesse digitalisiert bzw. virtualisiert werden. Eine klare Erwartung ist, dass KI anhaltend bleibt und Entwicklung sowie Effizienz in der Produktion beeinflusst.
Herausforderungen bei Transformation und Umsetzung
Transformation erfordert Struktur, Ressourcen und Change Management. Pilotprojekte müssen skalieren, Bottom-up-Initiativen benötigen Top-Down-Unterstützung, um Ressourcen und Rahmenbedingungen bereitzustellen. Datenqualität, Zugriff und Governance sind zentral, ebenso das Training der Mitarbeitenden im Umgang mit KI-Tools und das Erlernen neuer Arbeitsweisen.
Ökosystem und Unterstützung durch Partnerschaften
Erfolgreiche KI-Transformation beruht auf einem Ökosystem aus Technologie, Systemintegration und Softwarepartnern. Eine koordinierte Zusammenarbeit mit Partnern ermöglicht die Integration von KI in Produkte und Prozesse, während Sicherheits- und Zugriffsfragen geregelt werden. Microsoft positioniert sich als Orchestrator dieses Netzwerks, in dem PwC und andere Partner essenzielle Rollen übernehmen.
Beispiele, Nutzen und Führungsansatz
Konkrete Anwendungsfelder liegen in der End-to-End-Unterstützung von Entwicklungsprozessen, etwa durch KI-gestützte Anforderungsbearbeitung oder Predictive Maintenance. Führungskräfte sollten Chancen sehen, KI strategisch zu nutzen, Mitarbeitende skillen und eine verantwortungsvolle, datenbasierte Arbeitskultur fördern. Nachhaltige Vorteile entstehen durch fokussierte Umsetzung statt breit gestreuter Initiativen.
Die Optik, die die Welt verändert: EUV‑Insights von ZEISS SMT
26.03.2026
Einführung in den Podcast
Florian Kauf, Partner bei PwC und Professor für Produktentwicklung, begrüßt die Zuhörenden und stellt Dr. Wolfgang Geier vor, den Leiter des Bereichs EUV bei Zeiss SMT. In dieser Episode wird über Herausforderungen und Erfolge in der Produktentwicklung im Bereich der Lithographie-Optiken gesprochen.
Dr. Wolfgang Geier und seine Rolle
Dr. Geier erklärt die Bedeutung des Field of Business EUV und die Rolle von Zeiss SMT als führender Hersteller optischer Systeme für die Halbleiterindustrie. Die EUV-Technologie ist entscheidend für die Herstellung von Mikrochips, insbesondere in der modernen Elektronik.
Werdegang und Erfahrungen
Dr. Geier teilt seine Erfahrungen aus dem Physikstudium und wie diese ihm in seiner Karriere geholfen haben. Er betont die Bedeutung von analytischen Fähigkeiten und klarer Kommunikation in der Produktentwicklung.
Karrieretipps für die neue Generation
Er rät jungen Naturwissenschaftlern und Ingenieuren, Motivation und Freude an der Arbeit zu suchen und analytische Fähigkeiten zu nutzen. Netzwerke und Mentoring sind ebenfalls zentrale Elemente für den Erfolg.
Entwicklung von EUV-Technologie
Die Entwicklung der EUV-Technologie ist ein langwieriger Prozess, der über 30 Jahre gedauert hat. Dr. Geier beschreibt die Meilensteine, die zur Markteinführung führten, und hebt die Herausforderungen und Innovationen hervor, die dafür notwendig waren.
Wertschöpfung und Digitalisierung
Die Lithographie-Optiken von Zeiss SMT sind entscheidend für die globale Digitalisierung. Sie ermöglichen die Herstellung leistungsfähiger Chips, die für Technologien wie KI und Hochleistungsrechner erforderlich sind.
Nachhaltigkeit und Standortfaktoren
Dr. Geier erläutert, wie Zeiss SMT Nachhaltigkeit in seiner Produktion integriert und welche Rolle die Standortfaktoren in Deutschland für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens spielen.
Führung und Kommunikation
Der Führungsstil von Dr. Geier hat sich im Laufe der Jahre weiterentwickelt, wobei er Offenheit für neue Technologien und Methoden betont. Kommunikation ist entscheidend, insbesondere in Zeiten des Wandels.
Abschluss und Ausblick
Dr. Geier betont die Bedeutung von Neugier und der Bereitschaft, aus der Komfortzone herauszutreten, um persönliches und berufliches Wachstum zu fördern. Der Podcast endet mit einem Ausblick auf die nächste Episode mit Dr. Andreas Kämpfe von Witzenmann.