Du führst. Persönliche Gespräche mit Führungspersonen.

Videocall mit den Kindern

Der Gesprächspartner reflektiert über die Freude, seine Kinder per Videocall zu sehen, besonders nach einer Reise. Die Technologie ermöglicht es, die Verbindung aufrechtzuerhalten, was besonders für Großeltern von Bedeutung ist.

Vorstellung des Gastes

David Rossi, der Gastgeber, spricht mit Alexander Arndt, einem neuen Unternehmer im Bereich Hydraulikprodukte. Alexander beschreibt sich selbst als Ehemann, Vater, Freund und Freimaurer und betont seine sportlichen Aktivitäten.

Motivation zur Unternehmensgründung

Alexander erläutert, dass seine Motivation, Unternehmer zu werden, aus dem Wunsch resultiert, andere Menschen zu guter Führung zu inspirieren. Er hat über zehn Jahre Erfahrung als Führungskraft und möchte zeigen, dass Führung Freude bereiten kann.

Werdegang und Herausforderungen

Nach acht Jahren in einem Konzern für Facility Management suchte Alexander nach mehr Freiraum und beschloss, ein Unternehmen zu kaufen. Er beschreibt seine Erfahrungen mit KPIs und die Herausforderungen in der Führung, insbesondere in alten Unternehmensstrukturen.

Führungskultur und Veränderungen

Als Unternehmer setzt Alexander auf Vertrauen und Verantwortung. Er hat Teamleiter etabliert und jedem Budgetfreigaben gegeben, um Entscheidungsprozesse zu vereinfachen. Er betont die Bedeutung von Standards zur Sicherstellung der Qualität und der Verantwortung für die eigene Arbeit.

Wachstum des Unternehmens

Das Unternehmen Launhardt Hydraulik, das auf die Instandsetzung von Hydraulikzylindern spezialisiert ist, hat unter Alexanders Führung ein Wachstum von 19 auf 26 Mitarbeiter erzielt. Der Fokus liegt auf der Zusammenarbeit mit großen Kunden und der Erhöhung des Auftragsvolumens.

Inklusionsarbeitsplatz

Alexander hebt hervor, dass ihm und seiner Frau die Schaffung eines Inklusionsarbeitsplatzes wichtig ist. Sie haben einen Mitarbeiter mit Schwerbehinderung eingestellt, was ein positives Signal für das gesamte Team sendet.

Führung und Einsamkeit

Alexander spricht auch über die Einsamkeit, die Führungskräfte empfinden, und wie wichtig es ist, ein Unterstützungsnetzwerk zu haben. Er betont, dass Kommunikation mit seiner Frau und Mentoren ihm hilft, seine Gedanken zu reflektieren und Entscheidungen zu treffen.

Vorstellung von Claudia Wyss

Claudia Wyss, Leiterin der Anlaufstelle gegen häusliche Gewalt in Aarau, teilt Einblicke in ihr Privatleben als Mutter von drei Söhnen und ihre Hobbys, darunter das Gärtnern und Lesen.

Die Anlaufstelle gegen häusliche Gewalt

Die Anlaufstelle bietet seit 2009 Unterstützung für gewaltbetroffene und gewaltausübende Personen im Kanton Aargau. Sie erhält Polizeiberichte und kontaktiert betroffene Personen innerhalb von 72 Stunden, um Hilfe anzubieten. Die Anlaufstelle hat ca. 2500 Polizeimeldungen pro Jahr und leitet etwa 700 Selbst- oder Drittmeldungen an.

Beratungsangebote und Lernprogramme

Claudia erklärt die verschiedenen Programme, die für gewaltausübende Personen angeboten werden, um deren Verhalten zu ändern. Diese beinhalten Gruppen- und Einzelberatungen sowie Lernprogramme zur Gewaltprävention.

Herausforderungen in der Arbeit

Die Arbeit mit sowohl Opfern als auch Tätern erfordert viel Empathie und Verständnis. Die Mitarbeitenden müssen mit widersprüchlichen Geschichten umgehen können, was eine große Herausforderung darstellt.

Führungsstil und Teamdynamik

Claudia beschreibt ihren Führungsstil als authentisch und konfrontativ, betont jedoch die Wichtigkeit von Wertschätzung und offener Kommunikation im Team. Sie sucht Mitarbeitende, die mit ihrem Führungsstil harmonieren.

Wertschätzung und Vertrauen

Wertschätzung ist für Claudia zentral in ihrer Führungsarbeit. Sie ermutigt regelmäßige Rückmeldungen und pflegt ein offenes Ohr für die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden, um ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Gesellschaftliche Perspektiven auf Gewalt

Claudia hebt die Komplexität von häuslicher Gewalt hervor und appelliert an die Zuhörer, in die Prävention von Gewalt durch gezielte Programme für gewaltausübende Personen zu investieren.

Einführung in die Führung

David Rossi, Psychologe und Coach, spricht mit Gallus Stäubli, Leiter Bildung und Vermittlung im Museum für Kommunikation in Bern. Stäubli teilt seine Erfahrungen und Ansichten zur Führung und Wertschätzung in der Museumsarbeit.

Die Rolle des Museums für Kommunikation

Das Museum für Kommunikation, gegründet 1907, hat sich von einem Postmuseum zu einer Institution entwickelt, die sich auf die Geschichte der Kommunikation in der Schweiz konzentriert. Stäubli betont die Wichtigkeit der Kommunikation und der Interaktion mit dem Publikum.

Wertschätzung als strukturelles Element

Stäubli diskutiert, wie Wertschätzung in der Teamstruktur verankert ist. Er hebt hervor, dass alle 17 Kommunikatorinnen im Museum die gleichen Pflichten haben, was eine besondere Teamdynamik schafft und Kreativität fördert.

Innovative Ansätze in der Vermittlung

Im Museum wird Wert auf interaktive Formate gelegt, die den Austausch mit dem Publikum fördern. Stäubli beschreibt Beispiele von Aktivitäten, die aus der Zusammenarbeit im Team entstanden sind und die Interaktion mit den Besuchern anregen.

Feedback und Kommunikation

Ein zentraler Aspekt der Teamarbeit bei Stäubli ist die wertschätzende Kommunikation, die auch die Möglichkeit einschließt, konstruktives Feedback zu geben. Dies fördert ein offenes Arbeitsumfeld.

Herausforderungen der Führung

Stäubli reflektiert über die Herausforderungen, die sich aus hierarchischen Strukturen ergeben, und die Notwendigkeit, als Führungskraft ein Vorbild für die Werte zu sein, die man im Team sehen möchte.

Schlussfolgerung zur Führung

Die wichtigste Erkenntnis, die Stäubli über Führung gewonnen hat, ist, dass man die Werte, die man erwartet, vorleben muss. Authentizität und das Schaffen eines wertschätzenden Umfeldes sind entscheidend für den Erfolg.