Berater Insights für Unternehmer und Führungskräfte | Der Business Podcast von Partner for Success
Dominik Sykora
Beschreibung
Podmon Kategorien
Upgrade dein Konto, um kontextuelle Kategorien zu sehen!
Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Warum Ihr Marketing nicht funktioniert - und es nicht am Algorithmus liegt.
Hintergrund und Arbeitsweise
Agnes Jaglatz leitet eine Social-Media- und Marketingagentur in Tulln. Das Team fokussiert sich auf Social Media, Kreativität und strategische Planung, arbeitet mit regelmäßigem Monitoring und Trends. Ein Bürohund gehört zum Alltag. Die Agentur beschäftigt acht Mitarbeitende und setzt auf Transparenz, klare Prozesse und eine enge Zusammenarbeit mit den Kundinnen und Kunden.
Werdegang und Motivation
Der Weg in die Selbstständigkeit entwickelte sich step-by-step. Frühzeitige Selbstständigkeit im Marketing, Networking und Unterstützung durch das private Umfeld prägten den Aufbau der Agentur. Mut, Kreativität und der Wille, Dinge voranzutreiben, standen im Zentrum. Die Erfahrungen wurden genutzt, um Projekte hauptberuflich zu skalieren und größere Kunden zu akquirieren.
Strategie, KPIs und Content
Ein zentraler Punkt ist die Definierung von Zielen, Zielgruppen und Kanälen mit klaren KPIs. Social Media braucht Plan, Redaktionspläne und datengetriebene Entscheidungen. Video steht im Fokus, ergänzt durch seriell aufgebaute Formate. Künstliche Intelligenz wird genutzt, um Inhalte zu planen und zu analysieren, ohne die Menschlichkeit aus dem Blick zu verlieren.
Agenturwahl, KI und Umsetzung
Woran sich eine gute Agentur erkennen lässt: Transparenz bei Daten, Abrechnung und Zugriffen, proaktives Handeln und technische Kompetenz. KI-Tools erleichtern Produktion und Planung, dennoch bleibt der menschliche Bezug zentral. Wichtige Hinweise betreffen Musikrechte, Kennzeichnung KI-generierter Inhalte und die sichere Handhabung von Konten bei Agenturen.
Diese unsichtbaren Probleme bremsen Ihr Unternehmen wirklich aus
Strategie, Struktur und Kultur als Wachstumsmotor
Es braucht Führung in der Chefetage oder im mittleren Management, die Verantwortung übernimmt, eine klare Strategie verfolgt und eine stabile Organisationsstruktur schafft. Ohne Vision, gebundene Aufgaben und auf Augenhöhe formulierte Werte stagniert ein Unternehmen oft und verliert an Dynamik. Ein ausbalanciertes Zusammenspiel von Strategie, Struktur und Kultur sorgt dafür, dass Ziele realisiert werden können.
Typische Probleme und Hinweise auf Ursachen
Häufige Symptome sind Konflikte, hohe Fluktuation, verhaltener Teamzusammenhalt, viele Krankenstände und Überlastung des Leiters. Oft fehlt die passende Passung von Mitarbeitenden zur Teamdynamik, oder es werden Personen ohne passende Persönlichkeit eingestellt. Mittlerweile ist zudem der Umgang mit neuen Geschäftsfeldern unsicher, was Wachstum blockiert.
Praxisansätze der Organisationsentwicklung
Zu Beginn steht eine umfassende Evaluation der Geschäftsführung und des Teams. Darauf folgt eine strukturierte Befragung der Mitarbeitenden, gefolgt von einer ganzheitlichen Projektplanung. Die Umsetzung umfasst Workshops, Teamtrainings, Einzelcoachings oder Mediationen. Wichtig ist, dass der Fokus auf dem Systemunternehmen liegt und nicht nur auf Einzelbereichen.
Führung, Onboarding und nachhaltiges Veränderungsmanagement
Erfolgreiche Veränderungen setzen auf eine integrative Führungskultur: Vision, Werte und Ziele werden gemeinsam getragen. Onboarding neuer Mitarbeitender muss strukturiert erfolgen, damit Teams wachsen können. Veränderung ist ein kontinuierlicher Prozess, der externe Impulse, regelmäßige Reflexion und gezielte Befähigung der Mitarbeitenden erfordert, um langfristig sinnvoll zu bleiben.
Vom Buch zur Buchung: So wird Ihr Expertenbuch zum Marketing-Instrument
Werdegang und Fokus des Buchcoachings
Die Gästin stammt aus Wien, hat eine vielseitige Biografie im Tourismus und Gesundheitsmanagement und begann während des Lockdowns mit dem Schreiben. Sie entwickelte sich zu einer Begleiterin von Experten auf dem Weg zum eigenen Buch und nutzt das Buch als Marketinginstrument. Sie betont, dass Struktur, klare Ziele und der richtige Prozess entscheidend sind, um Bücher erfolgreich zu erstellen.
KI als Unterstützung, aber ohne Ersatz
KI wird als hilfreiches Werkzeug gesehen, das beim Strukturieren, Recherchieren und Überarbeiten unterstützt. Zugleich bleibt der menschliche Stil wichtig: Reine KI-Texte wirken oft zu glatt und enthalten keine persönliche Note. Die Autorin plädiert dafür, dass das Verständnis und die Erfahrung des Autors im Kern stehen sollten.
Verlag vs. Self-Publishing und Hybrid-Modelle
Self-Publishing bietet geringe Risiken, volle Rechte und flexible Preisgestaltung, während Verlage Vorlaufzeiten und begrenzte Mitspracherechte mit sich bringen können. Hybrid-Modelle ermöglichen beides: Verlagssupport und eigenständige Vermarktung. Kriterien sind Rechte, Reichweite, Budget und strategische Ziele des Autors.
Praxis-Tipps für Unternehmer und Abschlussgedanke
Für Unternehmer kann ein Expertenbuch als Touchpoint dienen, doch nicht jedes Thema passt. Ein realistischer Zeitrahmen von sechs bis neun Monaten für den gesamten Prozess wird empfohlen, inklusive Recherche, Struktur, Lektorat und Produktion. Wichtig ist, frühzeitig Unterstützung zu holen und den eigenen Stil beizubehalten.