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Einführung in das Schattenkind-Konzept

In der Episode wird das Konzept des Schattenkindes aus dem Buch "Das Kind in dir muss Heimat finden" von Stephanie Stahl vorgestellt. Dieses Konzept hilft zu verstehen, warum Menschen in bestimmten Situationen emotional oder impulsiv reagieren.

Reaktionen aus dem Schattenkind

Das Schattenkind repräsentiert alte Muster und Reaktionen, die tief verankert sind und oft in Stresssituationen oder bei Kritik hervortreten. Es wird erklärt, dass solche Reaktionen nicht aus dem Erwachsenen-Ich kommen, sondern durch das Schattenkind ausgelöst werden.

Führung und Schattenkind

Die Episode beleuchtet, wie Führungskräfte das Wissen um das Schattenkind nutzen können, um besser mit Mitarbeitenden umzugehen. Es wird betont, dass Verhaltensänderungen möglicherweise durch tiefsitzende Unsicherheiten des Schattenkindes blockiert werden.

Umgang mit Feedback

Die Art und Weise, wie Feedback gegeben wird, spielt eine entscheidende Rolle. Führungskräfte sollten eine sichere Umgebung schaffen, um Unsicherheiten und Trigger zu minimieren.

Kleine Schritte und Unterstützung

Anstatt große Veränderungen zu erwarten, wird empfohlen, kleine Schritte zu vereinbaren. Externe Unterstützung, wie Coaching, kann hilfreich sein, um tiefere Themen anzusprechen und aufzuarbeiten.

Reflexion für Führungskräfte

Am Ende der Episode werden die Hörer angehalten, über ihre eigenen Reaktionen und die ihrer Teammitglieder nachzudenken und zu reflektieren, welche Trigger möglicherweise vorhanden sein könnten.

Einführung und Rückblick

Stefanie Berger, Trainerin und Coach, begrüßt die Zuhörer und entschuldigt sich für die lange Pause im Podcast. Sie kündigt den Abschluss der TMP-Serie an, in der die verschiedenen Teamrollen behandelt werden.

Die Rolle des unterstützenden Stabilisators

Die letzte Rolle, der unterstützende Stabilisator, gilt als eine der seltensten in deutschen Teams, mit nur 2% in Teammanagement-Profilen. Diese Rolle ist entscheidend für den Zusammenhalt eines Teams und sorgt für emotionale Stabilität. Unterstützende Stabilisatoren sind loyale, werteorientierte Teammitglieder, die den Sinn und die Tiefe der Arbeit schätzen.

Merkmale und Bedeutung

Diese Personen sind oft leise, aber ihre Fähigkeiten sind essentiell, da sie Spannungen wahrnehmen und unterstützen können, bevor andere es bemerken. Ihre Loyalität und ihre Werte sind entscheidend für die Teamdynamik. Fehlt diese Rolle, können Teams emotionale Spannungen schlechter managen und verlieren schnell ihre Werte.

Führungskraft und Teamdynamik

Die Verantwortung der Führungskraft liegt darin, die verschiedenen Rollen im Team zu verbinden und ihre Stärken zu nutzen. Eine Teamanalyse hilft, die Arbeitspräferenzen zu verstehen und das Potenzial des Teams zu fördern. Stefanie ermutigt die Zuhörer, sich mit ihrem eigenen Teammanagement-Profil auseinanderzusetzen und den Podcast zu teilen.

Einführung in das Thema Onboarding

Stefanie Berger, systemischer Coach und Gründerin von Berger Partners, lädt die Zuhörer ein, über ihre eigenen Erfahrungen beim Jobstart nachzudenken. Sie betont die Bedeutung des ersten Eindrucks und wie dieser die gesamte Einarbeitung beeinflusst.

Die Bedeutung des Pre-Onboardings

Das Onboarding beginnt nicht erst am ersten Arbeitstag, sondern bereits im Pre-Onboarding, der Zeit zwischen Vertragsunterschrift und tatsächlichem Start. Diese Phase ist entscheidend für die Integration neuer Mitarbeitender und sollte aktiv genutzt werden.

Gestaltung des Onboardings

Berger empfiehlt verschiedene Maßnahmen für ein effektives Onboarding, wie Willkommensnachrichten, klare Informationen über den ersten Arbeitstag und die Vorbereitung des Arbeitsplatzes. Ein Buddy-System kann helfen, die kulturelle Integration zu fördern.

Individuelle Anpassung des Onboarding-Plans

Ein strukturierter Onboarding-Plan sollte die Erwartungen an neue Mitarbeitende klar kommunizieren und individuell auf deren Bedürfnisse eingehen, basierend auf deren Persönlichkeit und Rolle im Team.

Wichtigkeit der Teamvorbereitung

Ein gut vorbereitetes Team sendet ein positives Signal an neue Mitarbeitende und fördert deren Bindung an das Unternehmen. Unternehmen sollten sich aktiv um das Wohlbefinden neuer Kollegen kümmern.

Schlussfolgerung und Ausblick

Berger schließt mit der Aufforderung, die eigene Onboarding-Praxis zu reflektieren und neue Ansätze auszuprobieren, um Mitarbeitende willkommen zu heißen und langfristig an das Unternehmen zu binden.