Willkommen zu „Happy Working“
Ich bin Wiebke Wölfle, Business Coach für Hybrid Leadership, und ich sage: Arbeit soll Spaß machen. Und zwar egal von wo du arbeitest.
Hier spreche ich mit Menschen, die sich genau das erlaubt haben – und deren Geschichten zeigen, wie Erfolg, Freude und echte Performance zusammengehören.
Dich erwarten ehrliche Einblicke, provokante Fragen, inspirierende Happy‑Working‑Momente und praktische Impulse, die du sofort in deinen Arbeitsalltag mitnehmen kannst.
Happy Working
Wiebke Wölfle
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
03 Happy Working - ist ein Blumenstrauß
26.05.2026
Gründungsidee, Sinn und Arbeitskultur
Sandra gründete als Fachexpertin für Suchmaschinenmarketing eigenständig und erweiterte das Vorhaben rasch um Personal. Die Idee: Online- und Offline-Wole miteinander verknüpfen, sinnstiftende Arbeit ermöglichen und Freude an der Arbeit fördern. In Gesprächen mit der Interviewerin wird deutlich, wie wichtig ihr Werte wie Sinnhaftigkeit, Energie und positive Arbeitsatmosphäre sind. Happy Working wird als individuelle, freudvolle Arbeitsgestaltung verstanden, die Menschen und Ergebnisse zusammenbringt.
Rollenentwicklung, Teamstruktur und Unternehmertum im Unternehmen
Aus der Aufbauphase entstand eine Holdingstruktur mit einer Agentur, weiteren Geschäftsbereichen und einem Team, das aus Intrapreneurinnen besteht. Die Gründerin entwickelte sich von der reinen Fachexpertin zur Unternehmerin, übernahm strategische Beratung und Head of SEA-Funktionen. Die Rollenarbeit, klare Aufgaben und Sichtbarkeit der Kapazitäten erleichterte Onboarding, Zusammenarbeit und Entscheidungsprozesse erheblich.
Hybrides Arbeiten, Büro, Reisen und Teamkultur
Ein hybrides Arbeitsmodell ermöglicht Remote- und Ortswechsel-Optionen, regelmäßige Strategietage und gemeinsame Unternehmungen. Das Team arbeitet dezentral, nutzt Bürogemeinschaften, Kernarbeitszeiten und flexible Arbeitsorte. Regelmäßiger Austausch, geplante Reisen zu Heimatorten und gemeinsame Auszeiten stärken Zusammenhalt, Lernen und kontinuierliche Ausrichtung der Strategie.
Entwicklung, Zukunftsperspektiven und Werte
Die Führung betont Sinn, Werteorientierung und eine klare Haltung zu Projekten. Durch konkrete Rollendefinitionen, regelmäßige Reflexion und Lernen wird Happy Working als Rahmen gesehen, der Energie erhält statt nimmt. Die Begleitung externer Partner, klare Struktur und die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln, prägen das Unternehmen und die Arbeitskultur nachhaltig.
02 Happy Working - Spielen ist eine Superpower
11.05.2026
Spiel als evolutionärer Lernpfad in der Arbeitswelt
Spielverhalten ist kein Kinderphänomen, sondern eine Überlebenskompetenz. Es dient dazu, Umgebung, Abläufe und soziale Interaktionen kennenzulernen, Risiken abzuwägen und sich flexibel auf Veränderungen einzustellen. In einer schnelllebigen, komplexen Arbeitswelt fungiert Spielen als Methode, um Sinn zu finden, Neues zu testen und das Verständnis von Zusammenhängen zu vertiefen, bevor handfeste Entscheidungen getroffen werden.
Führung, Teams und die Haltung zum Spielen
Führungskräfte fördern Leistung, wenn sie psychologische Sicherheit, Offenheit und Neugierde vorleben. Gemeinsames Spielen macht individuelle Stärken sichtbar, stärkt Kooperation und reduziert politische Grabenkämpfe. Durch authentische Haltung und Verletzlichkeit entstehen Räume, in denen Teams experimentieren, lernen und gemeinsam kreativ Lösungen entwickeln – jenseits starrer Hierarchien.
Praktische Ansätze und Werkzeuge
Veranschaulichende Artefakte (Lego, Playmobil, Knetmasse) helfen, Visionen greifbar zu machen. Priorisierung mittels physischer Münzen oder Inseln forciert Transparenz und reales Ressourcenmanagement. Hybride Formate kombinieren analoges Handeln mit digitalen Tools, um asynchrone Zusammenarbeit, spontane Interaktion und spontane Anpassungen zu ermöglichen.
Tipps für den Alltag von Führungskräften
Beginne bei sich selbst: Authentizität, Offenheit und die Bereitschaft, eigene Erfahrungen zu teilen, schaffen Vertrauen. Forme Interaktionsräume statt Befehle, setzte auf Vielfalt der Kompetenzen, fördere spielerische Experimente und lasse Ergebnisse nicht nur im Kopf, sondern sichtbar und teilbar entstehen. So entsteht eine Kultur, in der Spaß, Sinn und Leistung miteinander wirken.
01 Happy Working - heute mit Thomas Koch
13.04.2026
Karriereweg und Führungsverständnis
Der Gesprächspartner erläutert einen Weg vom Wunsch, Chef zu sein, hin zu einer menschenorientierten Führung. Entscheidend ist, Menschen zu befähigen, ihnen Freude an der Zusammenarbeit zu geben und Stärken zum gemeinsamen Ziel einzusetzen. Dabei rückt die Rolle des Führenden als Moderator in den Mittelpunkt, nicht die bloße Ausführung von Aufgaben oder Mediaplänen.
Motivation, Spaß und Sinn in der Arbeit
Es wird betont, dass Arbeit Sinn ergibt, wenn sie Spaß macht und man spüren kann, dass andere davon profitieren. Die Verbindung von persönlicher Erfüllung, Leistung und der Zufriedenheit der Mitarbeitenden wird als zentrale Triebfeder beschrieben. Die Frage nach dem eigenen Wohlbefinden steht im Zentrum von Entscheidungen.
Wachstum, Risiko und Selbstverantwortung
Erfahrungen zeigen, dass mutige Schritte nötig sind, um Lebens- und Arbeitsleben sinnvoll zu gestalten. Mehrfach wurden Risikosituationen bewältigt, indem man Veränderungen suchte, Umwege nahm und sich neu orientierte. Wichtig ist, frühzeitig auf Anzeichen zu reagieren und bei Bedarf bestehende Umstände aktiv zu verändern.
Wert von Personalentwicklung statt Status oder Geld
Der Fokus liegt darauf, Menschen zu fördern und deren Potenziale zu entfalten. Erfolg wird durch die Entwicklung von Mitarbeitenden sichtbar, nicht durch Statussymbole oder hohes Einkommen. Anerkennung entsteht durch gutes Miteinander, respektvollen Umgang und das Ermöglichen von Wachstumsprozessen – sowohl für Einzelne als auch für Teams.