Oliver und Kim kennen sich seit über 15 Jahren, engagieren sich beide im IREB e.V. und diskutieren gerne über Fragen der Softwareentwicklung und des digitalen Wandels zwischen Hochschule und Industrie. Bei einem gemeinsamen Bier kam die Idee auf, diese Diskussion einfach mal als Podcast zu veröffentlichen.
Es gibt nur ein Spielregel: Oliver bringt eine vorher unbekannte Frage mit und Kim gibt aus dem Stand auf alles ne Antwort.
P.S.: Die Intromusik ist KI-generiert und wir mussten sie einige Male hören, aber dann hat sie uns gut gefallen. Wir hoffen, dass es euch auch so gehen wird.
Auf alles ne Antwort
Deutsche Local Community des IREB e.V.
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Warum machen kluge Menschen dumme Organisationen?
20.09.2026
Einführung in das Thema
Oliver Helert und Kim Launroth diskutieren verschiedene Perspektiven zwischen Hochschule und Industrie. Die zentrale Frage der Episode ist, warum Unternehmen aus klugen Menschen oft ineffiziente Organisationen machen.
Der Einfluss von Prozessen
Beide Sprecher stimmen darin überein, dass Prozesse nicht an sich dumm machen, sondern wenn sie wichtiger werden als der ursprüngliche Zweck. Sie erörtern, wie Prozesse entstehen, oft als Reaktion auf vorherige Fehler, und wie sie die Entscheidungsfindung behindern können.
Interessen und Verantwortung
Die Diskussion geht weiter zu den unterschiedlichen Interessen innerhalb eines Unternehmens, die zu suboptimalen Ergebnissen führen können. Manager, Produktmanager und Entwickler haben oft unterschiedliche Ziele, was zu Konflikten führen kann.
Entscheidungsfindung und Konsens
Die Schwierigkeit der Entscheidungsfindung in Gruppen wird thematisiert. Es wird argumentiert, dass Konsens nicht immer zu qualitativ hochwertigen Entscheidungen führt und dass es manchmal notwendig ist, klare Entscheidungen zu treffen.
Weg zur Klugheit in Organisationen
Abschließend wird darüber gesprochen, wie Organisationen intelligenter werden können. Wichtige Prinzipien sind die Klarheit über Entscheidungsprozesse, Rollentrennung und das Verständnis für die menschliche Urteilskraft, um effektive Entscheidungen zu fördern.
Brauchen alle Führungskräfte ein CPRE-Zertifikat?
06.09.2026
Einführung und Ziel des Podcasts
Im Podcast diskutieren Oliver Helert und Kim Launroth verschiedene Perspektiven zwischen Hochschule und Industrie, indem sie Fragen aufwerfen und gemeinsam erörtern.
Die zentrale Fragestellung
Oliver stellt die Frage, warum Unternehmen viel in Requirements Engineering für Software investieren, jedoch kaum in das Requirements Engineering für Menschen. Dies führt zu einer Diskussion über die Notwendigkeit eines CPRE-Zertifikats für Führungskräfte.
Führung als Stakeholder-Management
Die Diskussion beleuchtet, dass Führungskräfte oft ähnliche Anforderungen wie im Requirements Engineering bewältigen müssen. Die Fähigkeit, Stakeholder zu verstehen und Konflikte zu lösen, wird als entscheidend betrachtet.
Techniken und Haltungen im Requirements Engineering
Beide Sprecher sind sich einig, dass gute Führungskräfte Techniken des Requirements Engineering nutzen können, um die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter besser zu verstehen. Sie diskutieren auch, dass der Erfolg von Führung nicht nur auf Techniken, sondern auch auf der richtigen Haltung beruht.
Die Rolle von Weiterbildung
Es wird betont, dass Weiterbildung und Zertifikate wie das CPRE wichtige Grundlagen bieten, aber nicht automatisch zu besseren Führungskräften führen. Ein breiteres Verständnis von Menschen und ihrer Zusammenarbeit ist erforderlich.
Schlussfolgerungen und Ausblick
Abschließend wird die Notwendigkeit betont, wie Führungskräfte in einer sich wandelnden Arbeitswelt Herausforderungen bewältigen und den Wissenstransfer im Zeitalter von KI gestalten können. Die Diskussion bleibt offen für zukünftige Entwicklungen in der Führungskultur.
Ist RE die letzte „menschliche Bastion“ der Softwareentwicklung?
23.08.2026
Einführung in das Thema
Im Podcast diskutieren Oliver Helert und Kim Launroth über die Rolle des Requirements Engineering (RE) in der Softwareentwicklung und dessen Bedeutung im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz (KI). Sie stellen die provokante Frage, ob RE die letzte menschliche Bastion in der Softwareentwicklung ist.
Die Rolle von KI im Softwareentwicklungsprozess
Die Gastgeber erörtern, wie KI zunehmend in den Entwicklungsprozess eingreift, indem sie Code schreibt, testet und sogar Architekturen vorschlägt. Doch die zentrale Frage bleibt, wer die Anforderungen definiert und die Ergebnisse bewertet. Sie argumentieren, dass gutes RE nach wie vor notwendig ist, um klare Anforderungen zu formulieren, die der KI als Eingabe dienen.
Die Herausforderungen des Promptings
Oliver kritisiert, dass das Prompting an die Probleme des klassischen RE erinnert, da oft unklare Anforderungen gegeben werden. Dies könnte zu Missverständnissen und unzureichenden Ergebnissen führen. Das Gespräch hebt hervor, dass die menschliche Verantwortung für die Ergebnisse zentral bleibt.
Die Evolution der Kompetenzen
Die Diskussion führt zu der Erkenntnis, dass sich die Rolle der Entwickler verändern wird. Anstelle von reinem Programmieren wird ein tieferes Verständnis für Problemlösungen und Domänenwissen entscheidend sein. Hochschulen stehen vor der Herausforderung, junge Menschen auf diese veränderten Anforderungen vorzubereiten.
Verantwortung und Nachvollziehbarkeit
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Verantwortung bei der Nutzung von KI. Die Notwendigkeit, den gesamten Entwicklungsprozess zu dokumentieren und nachvollziehbar zu machen, wird betont, um sicherzustellen, dass gesetzliche Vorgaben eingehalten werden und die Qualität der Ergebnisse gewährleistet ist.
Fazit und Ausblick
Die beiden Gastgeber schließen mit der Überzeugung, dass die Kompetenzen im RE weiterhin von großer Bedeutung sein werden. Die Herausforderungen und Veränderungen durch KI erfordern jedoch eine Anpassung der Methoden und Denkweisen, um erfolgreich zu bleiben.