Was unterscheidet Unternehmen, die ihre Ergebnisse scheinbar mühelos erreichen, von denen, die stagnieren?
Organisationsentwicklung ist komplex. Die zugehörigen Transformationsprojekte sind individuell unterschiedlich. Dennoch gibt es Gemeinsamkeiten, denn die Herausforderungen sind in allen Unternehmen ähnlich.
SOLID Impact bedient die Komplexität und macht sie gleichzeitig beherrschbar. In diesem Podcast lassen wir uns über die Schulter schauen, geben Einblicke in wichtige Themen des Unternehmensgeschehens und Tipps zur direkten praktischen Anwendung.
Organisation neu gedacht - Zeit für Umsetzung und echte Veränderung.
SOLID Impact GmbH
Beschreibung
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Veröffentlichungshistorie
Episodenübersicht
Ständig aktuell statt blind geradeaus – Wie du durch zirkuläre Planung auf Kurs bleibst
25.08.2026
Einführung in zirkuläre Planung
Im Solid Impact Podcast diskutieren Nicole Förster und Jens Wiesner, wie Unternehmen durch zirkuläre Planung effektiver werden können. Zirkuläre Planung, ein Konzept aus der Baubranche, wird auf die Unternehmenswelt übertragen, um komplexe Systeme effizient zu steuern.
Von linearer zu zirkulärer Planung
Die traditionelle lineare Planung führt oft zu Stress und unvorhergesehenen Herausforderungen. Durch zirkuläre Planung können Unternehmen wiederkehrende Ereignisse und Aufgaben effizienter verwalten und somit den Jahresverlauf besser im Blick behalten.
Beispiele und Anwendung
Die Moderatoren erklären, wie man durch kontinuierliche Notizen und Reflexion über wiederkehrende Ereignisse wie Feiertage den Stress der Jahresplanung minimieren kann. Die Übertragung dieser Prinzipien auf Unternehmensprozesse ermöglicht es, Impulse zu sammeln und die Planung fortlaufend anzupassen.
Agilität und Flexibilität
Ein agiler Ansatz, der auf aktuellen Marktbedingungen basiert, wird empfohlen. Durch regelmäßige Meetings und Feedback-Schleifen bleibt das Unternehmen nah am Puls der Zeit und kann schnell auf Veränderungen reagieren.
Zukunftsorientierte Planung mit OKRs
Die Integration von Objectives und Key Results (OKRs) in die zirkuläre Planung hilft, Unternehmensziele in Teilziele zu unterteilen, die von allen Mitarbeitenden nachvollzogen werden können. Dies fördert Eigenverantwortung und Transparenz innerhalb des Teams.
Zusammenfassung und Ausblick
Die Diskussion endet mit dem Aufruf, die eigene zirkuläre Planung zu optimieren und regelmäßig zu überprüfen. Interessierte können sich an Solid Impact wenden, um weitere Unterstützung zu erhalten.
Mit dem Zukunftsradar relevante Faktoren auf dem Schirm haben
11.08.2026
Herausforderungen der Unternehmenszukunft
Der Podcast thematisiert, wie Unternehmen in einer sich schnell verändernden Welt aktiv bleiben können, anstatt nur zu reagieren. Nicole Förster und Jens Wiesner diskutieren dabei die Notwendigkeit einer proaktiven Unternehmensführung und vergleichen diese mit der Luftfahrt, wo ständige Anpassungen und gute Beobachtungen notwendig sind.
Der Zukunftsradar
Ein zentrales Element der Diskussion ist der Zukunftsradar, ein Werkzeug zur Identifikation von Chancen und Risiken, das Unternehmen hilft, die Zukunft aktiv zu gestalten. Es geht darum, relevante Informationen zu sammeln und zu bewerten, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.
Wissensmanagement und Trends
Die Moderatoren erklären die Bedeutung von Wissensmanagement und der Beobachtung von Megatrends. Insbesondere wird darauf hingewiesen, wie wichtig es ist, das Wissen der Mitarbeiter zu nutzen und festzuhalten, um die Unternehmenszukunft nachhaltig zu sichern.
Praktische Umsetzung und Workshops
Um die theoretischen Ansätze zu konkretisieren, betonen Förster und Wiesner die Wichtigkeit von regelmäßigen Workshops zur Zukunftsgestaltung. Diese sollen helfen, die Unternehmensstrategien an aktuelle Entwicklungen anzupassen und die Mitarbeiter aktiv einzubeziehen.
Fazit und Ausblick
Im abschließenden Fazit wird klargestellt, dass Unternehmen nicht nur passiv auf Veränderungen warten sollten, sondern aktiv die Zukunft gestalten müssen. Der nächste Podcast wird sich mit dem Thema zirkuläres Planen beschäftigen und darauf vorbereiten.
Schluss mit dem Feuerwehr-Modus – Vom Getriebenen zum Gestalter
28.07.2026
Einführung in den Feuerwehrmodus
Im Solid Impact Podcast wird erläutert, wie Unternehmen, die im Feuerwehrmodus agieren, häufig stagnieren und ihre strategische Ausrichtung vernachlässigen. Geschäftsführer verbringen bis zu 80 Prozent ihrer Zeit mit dem Lösen akuter Probleme, was das Wachstum behindert.
Die psychologischen Aspekte des Feuerwehrmodus
Der Feuerwehrmodus bietet kurzfristige Befriedigung durch das Lösen von Problemen, was durch einen Hormonmix im Körper belohnt wird. Dies führt oft zu einer Abhängigkeit von der ständigen Erreichbarkeit und dem Gefühl, gebraucht zu werden.
Rollenverteilung und Verantwortlichkeit
Unternehmer müssen lernen, Verantwortung abzugeben und ihren Mitarbeitern zu vertrauen. Eine klare Rollenverteilung zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer ist entscheidend, um die Effizienz zu steigern.
Zukunftsworkshops und strategische Planung
Die Notwendigkeit von Zukunftsworkshops wird betont, um Unternehmen auf volatile Märkte vorzubereiten. Die Einbeziehung der Mitarbeiter in diese Prozesse fördert das Engagement und die Innovationskraft.
Empowerment der Mitarbeiter
Um aus dem Feuerwehrmodus herauszukommen, müssen Unternehmer ihre Mitarbeiter empowern. Dies geschieht durch die Schaffung von Freiräumen für Entscheidungen, das Vertrauen in die Kompetenzen der Mitarbeiter und die Förderung von Selbstbestimmung.
Tools zur Organisationsentwicklung
Der Einsatz von Tools wie dem Zukunftsradar, Tordi und GEDI hilft dabei, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern und die Dynamik innerhalb der Organisation zu analysieren.
Schlussfolgerung
Die Verbesserung der Unternehmensstruktur erfordert Mut, um Verantwortung abzugeben und Vertrauen in die Mitarbeiter zu setzen. Der Erfolg hängt von der Fähigkeit ab, Veränderungen aktiv zu gestalten und die Organisation nachhaltig zu entwickeln.