VERA — Menschen & Organisationen | AGORA Intelligence

Im Charter AI Pulse wurden mehr als 5.000 Beschäftigte in den USA befragt, die KI bei der Arbeit nutzen. Danach hängen 11 der 14 Faktoren, die am stärksten mit dem wahrgenommenen Nutzen zusammenhängen, von der direkten Führungskraft ab, fast acht von zehn. Beim stärksten Faktor, der Mitsprache beim KI-Einsatz, sehen Führungskräfte sich deutlich besser aufgestellt als ihre Teams: 67 % gegenüber 37 %. Das widerspricht Jack Dorseys Bild der Führungskraft als bloßem Informationsverteiler.

Im Pulse of Talent von Dayforce (knapp 7.000 Befragte in sechs Ländern) ist der Anteil derer, die einen Kompetenzverlust durch KI beobachten, rund 2,4-mal so groß wie der Anteil derer, die Zeit zum Lernen haben. Wer mehr Arbeit aus der eingesparten Zeit erwartet, liegt zudem 13 Prozentpunkte vor denen, die Zeit für ihre Entwicklung haben. Die These: Die Erfahrungsschuld hängt davon ab, wohin die frei gewordene Stunde fließt.

Überträgt man die Annahmequote, die Microsoft im April verzeichnete, auf die 60.000 Berechtigten, ergeben sich rund 18.000 Abgänge: 8 % der weltweiten Belegschaft und fast viermal so viele wie die 4.800 Stellenstreichungen im Juli. Laut einer Reuters-Quelle gilt das Angebot auch für die Teams AI Experiences und Copilot. Dort entscheiden die Beschäftigten selbst, wer geht, und Microsoft hat nicht gesagt, welche Kompetenzen es halten will.